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明礦報(bào)字[2013]15號(hào)

 
2013/4/8
 
簡  報(bào)
山東明興礦業(yè)集團(tuán)主辦                          2013年4月3日
(4月1日,公司安監(jiān)處處長王安超組織召開隱患排查會(huì)議,會(huì)議由安監(jiān)處、技術(shù)處、各礦安全礦長、生產(chǎn)礦長、專業(yè)礦長、安全科長、技術(shù)科長、設(shè)備科長、通防科長參加,圖為會(huì)議現(xiàn)場)
 
定制度  抓落實(shí)  嚴(yán)抓現(xiàn)場管理
                                                  ——公司召開4月份安全隱患排查會(huì)議
        2013年4月1日,集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開了安全隱患排查會(huì)議。會(huì)議由三礦安全礦長匯報(bào)4月份的安全工作、隱患排查治理情況、存在的問題、3月份的隱患排查情況及安全重點(diǎn)工作。安監(jiān)處王安超處長通報(bào)3月份的安全工作、對(duì)三礦安全檢查情況、違章罰款、隱患排查治理及3月份存在的問題進(jìn)行了通報(bào)并指出了下一步及4月份的重點(diǎn)工作。
安監(jiān)處處長王安超通報(bào)了3月份存在的問題
        2013年第一季度集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為2013年全年的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在第一季度的工作中四槐樹煤礦出現(xiàn)被點(diǎn)柱砸傷事件,小港煤礦出現(xiàn)被電弧燒傷事件,這兩起事件都是因?yàn)閭(gè)人違章造成的,針對(duì)這些問題公司采取了一系列的措施,加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)是對(duì)機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行了全面的大檢查,問題出了我們要采取措施,這兩起事件主要是闡述一個(gè)問題,到目前為止我們的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金現(xiàn)在還沒有算完,原因就是因?yàn)槲覀兇嬖诘膯栴}太多,有些分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣沒了,在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都能感受得到,所以說加大現(xiàn)場的管理是對(duì)你自身的一種保護(hù),我們對(duì)礦上各級(jí)管理人員的管理,也是對(duì)你礦長的負(fù)責(zé)。對(duì)待一些存在問題的讓步,就是對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)的縱容,有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們查出的問題,不是積極的幫助我們安監(jiān)處來處理問題,而是出現(xiàn)扯皮、推諉、強(qiáng)調(diào)理由,推卸責(zé)任。
        3月份我們罰款不多,但存在的問題不少,通過平時(shí)檢查及月底的“雙基”檢查,機(jī)電方面的問題比較多,尤為突出,一些失爆問題和疑似的帶電作業(yè)問題還是不斷出現(xiàn),我們各煤礦分管機(jī)電的礦級(jí)干部要提高重視程度,要把機(jī)電管理納入到大問題來抓,我們的人員管理上流動(dòng)人員比較多,單兵作業(yè)的人員比較多,出現(xiàn)的違章不好控制,工作起來粗心大意,就容易出現(xiàn)一些問題,在一些新制度沒下發(fā)之前,在一些處理處罰上要加大處罰力度。在采掘火藥管理方面,出現(xiàn)一次裝藥多次起爆的違章現(xiàn)象,有些領(lǐng)導(dǎo)在處理問題上不是去積極的想辦法解決一些問題,而是積極的在為他們開脫、放縱他們繼續(xù)這樣干,不去圍繞著規(guī)程規(guī)定積極的采取措施,這也是我們?nèi)V存在的一種通病,希望我們在火藥放炮上要加強(qiáng)管理。
        通過在小港煤礦實(shí)行生命鎖方面,羊泉、四槐樹煤礦都積極的響應(yīng),在3月底全部完成這項(xiàng)工作,下一步所有下井的開關(guān)必須打眼使用生命鎖,所有井下的電工每人都配上一把鎖,在維護(hù)和維修設(shè)備時(shí)都必須鎖上,以后再發(fā)現(xiàn)在維護(hù)和維修設(shè)備時(shí)不使用生命鎖的,按違章處理,在機(jī)電管理方面出現(xiàn)了問題,必須積極的去采取措施,在這個(gè)問題上小港煤礦行動(dòng)的比較快,方法也很好,好方法我們必須積極的去推動(dòng)。3月份我們查出在維修設(shè)備時(shí)不停電、不掛牌,綜保插件不起作用,絞車滾筒螺絲松動(dòng),保護(hù)不起作用,我們各煤礦設(shè)備科的人員下井時(shí)要帶領(lǐng)著電工打開開關(guān)、設(shè)備,都查一查、看一看開關(guān)接線是否合格,有沒有違背我們規(guī)程要求的,現(xiàn)在我們有些領(lǐng)導(dǎo)都成了甩手掌柜了,下井時(shí)光看表面,不看實(shí)質(zhì),沒有真正的深下去檢查,為什么有些問題都讓我們安監(jiān)處發(fā)現(xiàn)了,你不去認(rèn)真的檢查你就發(fā)現(xiàn)不了,再就是我們有些設(shè)備的實(shí)驗(yàn)記錄一定要做好。
        我們?nèi)V都不同程度的招了一些新工人,去年我們要求的現(xiàn)在都忘了,我們井下各施工地點(diǎn)的新工人管理牌板都不存在了,我們下發(fā)的規(guī)定、制度一定要落實(shí)下去,凡落實(shí)不好的一經(jīng)查出給予嚴(yán)肅處理。
王安超處長對(duì)下一步及4月份的重點(diǎn)工作做了部署和安排
        下一步公司的各項(xiàng)制度即將下發(fā),下發(fā)后各煤礦要針對(duì)制度的要求,認(rèn)真組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí),特別是我們專業(yè)科室,今年公司采取的整體工作就是這幾個(gè)文件。一是我們的“三違綜合管理辦法”,讓你如何來抓,如何來處理,如何來積分,如何來處罰都在文件上有規(guī)定,我們只要嚴(yán)格落實(shí)就行了。二是我們的基層、基礎(chǔ)考核,是對(duì)跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長的考核,我們各考核單位必須要嚴(yán)格考核,通過考核真正發(fā)揮“三大員”的作用,避免吃大鍋飯的現(xiàn)象,通過考核促進(jìn)一些工作的開展,以前我們“三大員”的考核除了小港煤礦認(rèn)真考核了,羊泉煤礦、四槐樹煤礦都不行,都是不疼不癢的去扣分,你不嚴(yán)格考核就是對(duì)被考核人的縱容,他下一步的工作還干不好,說明你這個(gè)考核單位沒有真事,一個(gè)老好人、糊弄、抹光滑墻,有些人你就要管著他,不能讓他得寸進(jìn)尺,只有通過嚴(yán)格的考核才能約束他,才能讓他提高,別人對(duì)你的重視程度,就能夠體現(xiàn)出你平時(shí)工作怎么樣,大家都要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí),是你違背了制度才去處理你,落實(shí)制度的人早晚會(huì)贏的尊重,不落實(shí)制度的人就是懦弱、無能并且害了你自己。三是“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見是我們檢查、獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),我們各煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)新增加的內(nèi)容我們要積極的檢查、落實(shí)。四是“安全生產(chǎn)誠信建設(shè)的制度及評(píng)比辦法”,2013年我們集團(tuán)公司必須有一個(gè)煤礦誠信建設(shè)達(dá)到省級(jí)先進(jìn)單位。我們要以這四個(gè)文件為主,我們安監(jiān)處駐礦人員要不定期的去查各煤礦的考核情況,凡是不按照標(biāo)準(zhǔn)去考核的,要對(duì)安全負(fù)責(zé)人及安全科長進(jìn)行處理處罰,大家都要?jiǎng)悠饋、深下去,要走到基層去檢查、指導(dǎo)、安排,因?yàn)槲覀兊闹袑痈刹窟沒有達(dá)到自動(dòng)自發(fā)去干工作的程度,沒有規(guī)矩不成方圓,我們就是靠制度去管理,制度就是我們管理的一個(gè)支柱、支撐點(diǎn)。
        下一步我們的處理處罰還要加重,我們中層以上管理人員的“三違”指標(biāo)要加倍,我們必須要嚴(yán)抓、嚴(yán)罰,我們的安全工作就是要靠抓、靠管、靠防、靠罰,沒有別的好方法,因?yàn)槿硕加幸粋(gè)惰性,每個(gè)人只干你檢查的工作,不干你希望的工作,所以我們要抓出問題加強(qiáng)管理,采取措施加以預(yù)防,然后追究責(zé)任進(jìn)行處理處罰。
        我們的親情化管理、人性化管理這兩項(xiàng)措施,是建立在制度上的,制度是給一些不自覺的人制定的,我們只要嚴(yán)格的去執(zhí)行制度,抓一些違反制度的人,對(duì)他們進(jìn)行糾正,防止他們在以后的工作中再犯錯(cuò)誤或出現(xiàn)一些安全問題,這就是人性化、親情化管理。我們的處理處罰要加重,但是規(guī)定要明細(xì),這就要求我們的管理人員在罰款的時(shí)候嚴(yán)禁出現(xiàn)一些強(qiáng)硬式的罰款,對(duì)一些模棱兩可的你別罰,落實(shí)不到人的你別罰,落實(shí)不到干部的你別罰,罰款要有根據(jù),對(duì)一些不合理的罰款責(zé)任人可以到我們安監(jiān)處去投訴,有些干部攤派罰款,凡是不是你自己的錢交的罰款,我們就認(rèn)為你在攤派罰款,所以我們有些領(lǐng)導(dǎo)要自重,我們要樹好個(gè)人的形象。
        我們的管理干部下井帶班要堅(jiān)持好,我們的帶班都有規(guī)定,每個(gè)班次不少于一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兩名中層干部帶班,下井帶班要到崗到位,3月份小港煤礦、四槐樹煤礦出現(xiàn)下井帶班不到崗、到位的現(xiàn)象。
        下一步我們的職工教育要采取多樣化,盡量避免一些文字教育,盡量讓工人避免一些枯燥無味的學(xué)習(xí)方法,我們要采取讓職工看一些動(dòng)漫、視頻等教育培訓(xùn)的方法,各煤礦職教部門要在井下對(duì)職工進(jìn)行提問。
我們各專業(yè)科室,在規(guī)程的編制、學(xué)習(xí)、審核、復(fù)審上要嚴(yán)謹(jǐn),我們編制的規(guī)程、措施要能指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn),不是拿著唱高調(diào)的東西,在3月份的“雙基”檢查當(dāng)中三礦都不同程度的存在一些問題,在編制完規(guī)程后我們的總工、科長一定要詳細(xì)的看一看、審一審。
        4月份開始我們的“手指口述”要全面貫徹落實(shí),我們安監(jiān)處再下井發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員、崗位工不執(zhí)行“手指口述”的要進(jìn)行罰款處理聯(lián)帶分管礦長。
        4月份我們?nèi)V要組織好家庭聯(lián)保合同的簽訂工作,要兌現(xiàn)去年合同上所規(guī)定的內(nèi)容。
        從4月份開始我們?nèi)V要杜絕職工延點(diǎn)的現(xiàn)象,我們駐礦的每天要對(duì)職工上下井時(shí)間進(jìn)行檢查,一經(jīng)查到罰款要聯(lián)帶調(diào)度主任和生產(chǎn)礦長。
 
安全簡訊:
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求3月份對(duì)以前所有下發(fā)的有關(guān)制度、規(guī)定、文件進(jìn)行了重新梳理,統(tǒng)一制定了《關(guān)于強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)管理的實(shí)施意見》、《“三違”綜合管理辦法》、《關(guān)于印發(fā)“安全生產(chǎn)誠信建設(shè)制度”、“考核標(biāo)準(zhǔn)”的通知》、《孝德安全管理考核辦法》、《關(guān)于開展月度“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)的實(shí)施意見》。
2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,公司安監(jiān)處、小港煤礦有關(guān)技術(shù)人員與新天元傳媒公司在小港煤礦七采區(qū)拍攝動(dòng)漫2次。
3、為全面提高員工的專業(yè)安全知識(shí)和操作技能水平,強(qiáng)化員工的安全意識(shí),制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的實(shí)施意見》,對(duì)今后員工的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),做了部署及安排。
4、對(duì)部分處(科)室負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工作作風(fēng)浮漂,有令不行、有禁不止,致使工作浮在表面,制度落實(shí)乏力,下發(fā)了處理決定,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理處罰。
5、3月19日新礦集團(tuán)考察團(tuán)一行十人來集團(tuán)公司考察學(xué)習(xí)成本管理與控制經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)公司公董事長作了經(jīng)驗(yàn)介紹。
6、3月份公司安監(jiān)處對(duì)三礦進(jìn)行突查、夜查共 7次,共查出問題67條,罰款5900元。
檢查通報(bào):
2013年3月份公司三礦杜絕了輕微傷及以上事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),公司在三個(gè)煤礦共查處存在問題 208條,罰款10650元,其中小港煤礦共查處存在問題90條,罰款5600元;羊泉煤礦共查處存在問題61條,罰款2350元;四槐樹煤礦共查處存在問題57條,罰款2700元。
考核考評(píng):
按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展月度“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)的實(shí)施意見》(明礦政字【2011】9號(hào))文件及《關(guān)于全面推行精細(xì)化管理,促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)的實(shí)施意見》(明礦政字【2011】34號(hào))文件要求,公司安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處3月下旬組織人員對(duì)公司所轄的小港煤礦、羊泉煤礦、四槐樹煤礦進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,具體檢查驗(yàn)收得分情況如下:小港煤礦“雙基”得分:96.5分,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分:92.17分,精細(xì)化得分93.6分;羊泉煤礦:“雙基”得分:95分,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分:93.03分,精細(xì)化得分93.2分;四槐樹煤礦:“雙基”得分:95分,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分:93.85分,精細(xì)化得分94.2分。
 
 
小港煤礦礦級(jí)干部下井及抓“三違”罰款統(tǒng)計(jì)
姓  名
下 井
帶  班
抓“三違”(次)
罰款數(shù)額(元)
備  注
安  寶
17
6
2
2750
外出下井1個(gè)
菅慶偉
25
17
1
400
外出下井1個(gè)
穆元良
27
25
3
700
外出下井1個(gè)
公建倫
13
12
1
350
 
王興功
15
14
 
100
 外出學(xué)習(xí)10天
劉奎剛
24
22
2
450
 
安増振
10
7
1
100
 
魯  東
10
6
1
100
 
 
羊泉煤礦礦級(jí)干部下井及抓“三違”罰款統(tǒng)計(jì)
姓  名
下 井
帶  班
抓“三違”(次)
罰款數(shù)額(元)
備  注
楊文軍
16
6
1
500
 
田烈鵬
18
6
5
950
 
何彥錄
28
18
3
700
 
馬興申
26
19
3
750
外出下井2個(gè)
李  鵬
23
18
1
1050
 
許兆成
24
13
6
800
 
和西東
10
7
2
100
 
張清棟
10
7
2
100
 
張照發(fā)
24
19
3
500
 
四槐樹煤礦礦級(jí)干部下井及抓“三違”罰款統(tǒng)計(jì)
姓  名
下 井
帶  班
抓“三違”(次)
罰款數(shù)額(元)
備  注
潘玉峰
16
7
4
350
外出學(xué)習(xí)5天
陳振啟
25
24
5
450
 
王進(jìn)慶
26
24
4
400
 
劉  峰
25
24
4
300
 
李樹宏
19
18
4
350
 
鞏慶營
10
7
2
120
 
鮑開明
 
 
 
 
借調(diào)公司未下井

                                                                                                                                  (記錄整理 邢現(xiàn)營)

       山東明興礦業(yè)集團(tuán)有限公司                                                                                            2013年4月3日印發(fā)  

(內(nèi)部材料,注意保存)                                                                                                        共印54份

 
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