8月10日，集團(tuán)公司在三樓會議室舉行經(jīng)營分析和紀(jì)律作風(fēng)整頓動員大會，集團(tuán)公司總工程師白元付和小港煤礦礦長安寶分別宣讀公司和小港煤礦下發(fā)的《處理通報》，會上還共同學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展干部作風(fēng)集中整頓活動的實(shí)施意見》，三位代表作表態(tài)發(fā)言。
董事長、黨委書記公成東作重要講話。他說，這次會議主要是總結(jié)分析今年以來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署今后工作，進(jìn)一步剖析當(dāng)前存在的管理難點(diǎn)，認(rèn)真反省近期出現(xiàn)的一些有損企業(yè)形象、阻礙企業(yè)發(fā)展的不良現(xiàn)象。以“三提三創(chuàng)”主題實(shí)踐教育活動為主線，以加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行能力為主題，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，扎實(shí)做好今年的各項工作。
今年以來，我們做了大量卓有成效的工作，克服了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢蕭條、煤炭市場極度萎縮、礦井地質(zhì)條件惡劣等不利因素，在產(chǎn)量下降，煤質(zhì)下降，煤價下降；原材料上漲，人員工資上漲，安全投入上漲等現(xiàn)實(shí)條件下，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)入了嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下的平穩(wěn)過渡期，只要我們再加把勁，平穩(wěn)渡過這個“經(jīng)濟(jì)寒冬”，相信有市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w干部職工的奮力拼搏和無私奉獻(xiàn)，我們公司很快就會迎來高速發(fā)展的春天。
我們今天的大會也是一次剖析會，管理就應(yīng)該挖掘深層次的問題，勇敢面對出現(xiàn)的問題，勤于解決問題并總結(jié)經(jīng)驗，不用護(hù)短，不用遮丑，我們是一家人說話，查找出方方面面特別是深層次的問題，早發(fā)現(xiàn)，早解決，否則任其積累，放任自流，越積越多，后果會不堪設(shè)想，到那時說什么都晚了。
董事長公成東要求，深刻剖析，認(rèn)真對待，超前謀劃，增強(qiáng)全體干部職工的危機(jī)感、責(zé)任感。
當(dāng)前全國經(jīng)濟(jì)形勢總體呈下行態(tài)勢，帶來的不好影響越來越大，特別是對煤炭企業(yè)的影響極大，在各個環(huán)節(jié)都顯露出來，今年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅下降，煤炭產(chǎn)量大幅減少，銷售價格直線下滑，材料出庫略有抬頭，利潤大幅度下降，完成全年目標(biāo)任務(wù)的道路還很漫長，還需要做大量的工作，大家要提前做好思想準(zhǔn)備，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢。
今年以來，公司總的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是開拓進(jìn)尺增加，產(chǎn)煤總量降低；總收入增加，煤炭主業(yè)收入銳減，利潤總額減少；煤質(zhì)不穩(wěn)，競爭無力；煤價下滑，底線難測；收支失衡，入不敷出；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力大，單位成本增加。
這些特點(diǎn)集中反映了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀，總體保持在低位，經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增得少，降得多，導(dǎo)致全年目標(biāo)任務(wù)有所欠帳。這與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢蕭條有關(guān)，也與各煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多，不斷過老巷搬家造成減產(chǎn)有關(guān)。公司和各礦也都想方設(shè)法的積極應(yīng)對，努力將不良影響降到最低，最大限度的保持住平穩(wěn)過渡，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。但在這種嚴(yán)峻的形勢下，個別單位、個別同志出現(xiàn)了思想滑坡現(xiàn)象，驕傲自滿，工作浮漂，作風(fēng)散漫，紀(jì)律松馳，原則性差，以致于出現(xiàn)了這樣那樣的問題，造成不必要的損失，嚴(yán)重影響著公司整體工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，影響著企業(yè)快速和諧發(fā)展。因此，深層次的解決思想認(rèn)識、紀(jì)律作風(fēng)上的問題尤為重要而迫切，開展一次干部作風(fēng)整頓活動勢在必行。
董事長公成東要求，認(rèn)真剖析，突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，扎實(shí)開展干部作風(fēng)集中整頓活動。
公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展，取得了很大的成績。但在發(fā)展的過程中，逐漸暴露出很多問題，主要表現(xiàn)在管理干部思想領(lǐng)域方面：組織原則性不強(qiáng)，不能夠嚴(yán)格遵守紀(jì)律；工作作風(fēng)不實(shí)，工作存在“懶、散、漂”現(xiàn)象。身子懶，疏于政務(wù)，不思進(jìn)。蛔黠L(fēng)散，工作效率低；心態(tài)浮，務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少，口頭上重視，落實(shí)上不力；骨頭軟，怕?lián)L(fēng)險、怕?lián)?zé)任、怕得罪人，遇到問題不敢抓、不敢管，方法簡單粗暴；遇事不逐級請示、報告，打亂了正常的工作秩序，影響了正常的辦事效率；工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作上只求過得去，不求過得硬。這些問題在有些單位、有些同志身上甚至長期存在，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康發(fā)展，集團(tuán)公司也已深刻的認(rèn)識到這一點(diǎn)兒，如再不下力氣整頓，我們所取得的成績將會付之東流，企業(yè)發(fā)展的道路將會被堵死，干部職工的工資福利將毫無保證。為徹底解決這一深層次的問題，經(jīng)董事會、黨委研究決定，在全公司開展一次干部紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動。剛才，白元付同志宣讀了《關(guān)于開展干部作風(fēng)集中整頓活動的實(shí)施意見》，對活動開展的目的和意義、具體措施作了安排，開展這項活動，就是要通過自查自糾認(rèn)真查找存在的問題，通過解剖檢查挖掘深層次的問題，通過嚴(yán)格紀(jì)律建立起令行禁止的執(zhí)行團(tuán)隊，力爭通過活動的開展，徹底解決在方方面面、角角落落存在的頑疾。就象到醫(yī)院做健康查體一樣，用最先近的設(shè)備檢查，用最出名的醫(yī)生診斷，用最好的藥物治療，確保有個健康的體魄，迎接來勢洶洶的經(jīng)濟(jì)寒流。
一是要統(tǒng)一思想，高度重視，嚴(yán)肅活動紀(jì)律。這次“干部作風(fēng)集中整頓”活動是在集團(tuán)公司處在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下開展的，對扭轉(zhuǎn)被動局面，全面提升和推進(jìn)各項工作意義重大，各單位及全體干部職工務(wù)必提高認(rèn)識，嚴(yán)格組織，扎實(shí)開展。各單位負(fù)責(zé)人是本單位活動開展的主要負(fù)責(zé)人，要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，堅持親自抓、負(fù)總責(zé)，確保本單位作風(fēng)整頓活動扎實(shí)有序推進(jìn)。集團(tuán)公司將把這次整頓活動納入對各單位的目標(biāo)考核，并嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅決杜絕形式主義。對組織不力、敷衍應(yīng)付，搞形式、走過場、弄虛作假，檢查驗收中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位及個人，集團(tuán)公司將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
二是要突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，集中解決共性問題。活動的開展，關(guān)鍵還在于號準(zhǔn)脈，只有號準(zhǔn)了脈，才能做出正確論斷，也才能對癥下藥，根治頑疾。前面對一些問題做了陳述，在各單位、各別人身上，還存著一些共性的問題，這都是解決的重點(diǎn)。一要解決好執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不盡職問題。執(zhí)行力不強(qiáng)是公司存在的普遍問題，主要表現(xiàn)在一些單位、部門和領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量落實(shí)、高效率管理的能力和氣魄，政治上渾渾噩噩、萎靡不振，工作中平平庸庸、碌碌為無，生活上舒舒服服、貪圖享受，辦事情拖拖拉拉，不講效率；履職意識不強(qiáng)，管理責(zé)任不落實(shí)，職責(zé)發(fā)揮不到位，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，甚至連鐘都不撞，對上級交辦的工作能拖就拖、能躲則躲、能不干就不干，有利的事情搶著干，為難的工作到處推；只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，缺乏協(xié)作精神，遇事斤斤計較、推諉扯皮，相互指責(zé)，工作不推不動，不督不辦，執(zhí)行不力，不能很好的履行職責(zé)。二要解決好創(chuàng)新力不強(qiáng)，工作不盡力問題。創(chuàng)新力不強(qiáng)是公司的“老大難”問題。有的管理干部平時不讀書、不看報、不學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識欠缺，專業(yè)不熟不精；工作中不研究新事物，不思考新問題，不總結(jié)新經(jīng)驗，不探索新辦法，滿腦子里一盆漿糊，理不出個頭緒來，致使工作平推平擁、因循守舊，多少年老一套，缺乏創(chuàng)新精神；一些單位、部門和領(lǐng)導(dǎo)干部不珍惜現(xiàn)有崗位，工作不認(rèn)真、不主動、不深入、不扎實(shí)、不創(chuàng)新，習(xí)慣于按部就班，四平八穩(wěn)，浮在面上，只看成績，不看問題，小進(jìn)即滿，自以為是；一些單位和部門領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏超前性、預(yù)見性，在服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)職工方面缺乏責(zé)任心、主動性，坐等上門，被動應(yīng)付，工作質(zhì)量不高，更談不上盡心盡力。下一步我們創(chuàng)新工作要一月一評，當(dāng)月評獎。同時要大力營造創(chuàng)新氛圍，對積極創(chuàng)新的干部職工進(jìn)行獎勵，樹立創(chuàng)新標(biāo)桿。三要解決好工作浮漂，基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱問題。工作浮漂是集團(tuán)公司最大的隱患。有的管理干部不深入實(shí)際、不深入現(xiàn)場，說起來頭頭是道，做起來不切實(shí)際、抓起來不得要害，對一些難點(diǎn)工作始終處于被動狀態(tài)，生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理薄弱，安全管理要求應(yīng)付了事，標(biāo)準(zhǔn)化管理要求落實(shí)不到位。四要解決好不講原則，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)問題。紀(jì)律是保障企業(yè)公平公正運(yùn)行的游戲規(guī)則。有的管理干部老好人思想嚴(yán)重，缺乏組織原則，紀(jì)律意識淡薄，一事當(dāng)前，先替自己打算，有利就爭，無利就鬧，遇到問題就躲，只攬功、不攬過，只為好人、不得罪人，對工作不敢問、不敢抓、不敢管，滿足于當(dāng)“太平官”、“泥瓦匠”，將自己混同于一般職工；忙于瑣碎應(yīng)酬，疏于隊伍教育和管理，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)疲疲沓沓，職工自由散漫，開會不按時參加，不按時上下班，早上遲到，下午溜號，脫崗串崗、不按規(guī)定著裝、不按規(guī)定走路、甚至班中飲酒；個別干部紀(jì)律觀念淡薄，不嚴(yán)格執(zhí)行帶班、跟班、值班制度，甚至讓別人捎卡自己不下井，瞞上欺下，弄虛作假。五要解決好考核走形式，責(zé)任追究不到位問題。責(zé)任追究是最好的警示教育。有的管理干部工作中睜一只眼、閉一只眼現(xiàn)象嚴(yán)重，人員職責(zé)不明、工作責(zé)任不清，考核無依無據(jù)，致使考核流于形式，沒有將考核與責(zé)任追究緊密掛鉤，在一定程度上助長了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；有的企業(yè)安全生產(chǎn)沒有將人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備等隱患責(zé)任進(jìn)行分解，確定出隱患責(zé)任人和責(zé)任追究處罰標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題法不責(zé)眾，一推了之；一些單位對資料提供、設(shè)計、施工中出現(xiàn)的問題，對運(yùn)送設(shè)備、材料使用中出現(xiàn)的損壞和丟失，對材料消耗中造成的人為浪費(fèi)，對酒后上班和帶火種下井安全隱患等缺乏責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究制度，致使一些零星事故經(jīng)常發(fā)生。
這些共性問題看似是小問題，實(shí)為大隱患，解決得好孬，事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展大局。我們搭好唱戲的臺子，就要把這出戲唱好，唱響，對待這些“絆腳石”和“疑難雜癥”要使重拳，下猛藥，不惜“刮骨療傷”，從根本上剔除一切影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，確保企業(yè)肌體健康，動力十足，發(fā)展迅速。
三是細(xì)化措施，規(guī)范操作，確；顒娱_展的卓有成效。《實(shí)施方案》是指導(dǎo)本次活動開展的綱領(lǐng)性文件，是指大方向的，一些小細(xì)節(jié)上的措施還需要在活動開展過程中逐步完善。這次活動的開展遵循“自查自糾和解剖檢查”兩條線，自查自糾就是在每個單位相對獨(dú)立的范圍進(jìn)行自我檢查，有區(qū)隊級的，科級的，礦級的，處級的，在一個水平的線上操作。這個階段是自我認(rèn)定階段，通過自查自糾發(fā)現(xiàn)問題及時整改后，不再追究責(zé)任；解剖檢查就是每個專業(yè)的范圍，從區(qū)隊的專業(yè)，一直到公司相同的專業(yè)，比如，從安全員、到安全科、到安全礦長、到安監(jiān)處，這又成了一個獨(dú)立的考核范圍，都有連帶責(zé)任。最后由審計督察處進(jìn)行全面督察，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。這兩條線相輔相承，最終編織成一張考核的網(wǎng)。具體的操作辦法各專業(yè)口還要根據(jù)《實(shí)施意見》制訂更適合這次活動開展的細(xì)則。原則上是措施細(xì)化，規(guī)范直觀，便于操作。要把這次整頓活動開展的既轟轟烈烈，又卓有成效。
董事長公成東最后要求，高度重視這次作風(fēng)整頓活動。
這次干部作風(fēng)整頓馬上就開始了，這是集團(tuán)公司積極應(yīng)對困難形勢做出的正確決策，也是全市上下積極開展的“三提三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動向縱深發(fā)展的要求，董事會、黨委高度重視，大家要以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)公司的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，做到常抓不懈。只有這么常抓，緊抓，我們公司才會有發(fā)展，才會有希望。希望全體干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)格紀(jì)律，以嶄新的風(fēng)貌投入到安全生產(chǎn)中去。堅定信心，迎難而上，積極開創(chuàng)新業(yè)績，再創(chuàng)新輝煌，為建設(shè)幸福和諧新新泰、健康平安新明興努力奮斗!
集團(tuán)公司總工程師白元付主持會議并講話。他說，現(xiàn)在正值高溫雨季，職工易產(chǎn)生麻痹思想和煩躁情緒，安全來不得半點(diǎn)僥幸、松懈和厭戰(zhàn)情緒。在座的各位，既是各項工作的組織指揮者，又是直接參與實(shí)施者，全公司安全形勢的好壞在很大程度上都取決于大家工作的成效如何。所以希望大家務(wù)必頭腦要清醒，工作要有數(shù)，治理要到位，措施要有力，要善于把握機(jī)遇，善于把職工的飽滿情緒轉(zhuǎn)化為工作的動力，通過過硬的具體措施，有力的激勵政策，周密的科學(xué)組織，合理的現(xiàn)場安排，率領(lǐng)團(tuán)結(jié)廣大職工實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)而繼續(xù)努力。 |
