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導(dǎo)航
 
  集團(tuán)新聞
 

嚴(yán)格落實(shí)“六條標(biāo)準(zhǔn)”,確保干部作風(fēng)整頓活動卓有成效

 
 
 
        9月10日,公司在三樓會議室召開九月上旬辦公例會。公司班子成員、三礦礦長、非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人、公司各處室副科級以上管理干部參加會議。會議由總工程師白元付主持,公董事長作重要講話。
        公董事長指出,自查自糾是抓實(shí)際事,找實(shí)際問題,作風(fēng)整頓不能走過場。目前一些單位還流于形式,停留在表面,檢驗這項活動是否有成效要遵循“六條標(biāo)準(zhǔn)”:
        一是安全保障能力是否得到提升。安全最需要踏實(shí)的工作作風(fēng),抓安全就要真正深入實(shí)際,解決一些安全隱患,安全是動態(tài)的,每天每旬每月都有各自的工作重點(diǎn),需要隨時隨地進(jìn)行掌控。掌控不好,就是因為干部沒有深入實(shí)際,作風(fēng)浮漂。要永遠(yuǎn)抱著不放心的心態(tài)抓安全,深入去分析,去求證一些問題,就可把一些問題解決好。保證安全是檢驗我們這次活動的第一標(biāo)準(zhǔn),第一要求。
       二是勞動效率和工作效率是否得到提高。勞動效率是采掘作業(yè)地點(diǎn)上的工效。這個月產(chǎn)量有較大提高,難道僅僅滿足于現(xiàn)狀?還能不能找到一個新的突破口?在采用新工藝上,在改進(jìn)勞動環(huán)節(jié)上,在提高放炮效率上,在勞動組合上等方面還有沒有新的突破?這些地方還有潛力可挖。工作效率主要是地面工作人員,尤其是管理人員。有些單位官僚主義極為嚴(yán)重,辦事拖拉,這就影響了工作效率,要盡快改正。
        三是現(xiàn)場管理是否有了根本性轉(zhuǎn)變,F(xiàn)場管理包括很多方面,辦公室就是每個單位的現(xiàn)場。工作的質(zhì)量,制度的落實(shí)情況,都可以在現(xiàn)場體現(xiàn)。重點(diǎn)還是井下現(xiàn)場,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理、安全的保障程度、材料的消耗等。只有現(xiàn)場管理有了大提高,才能說明我們的作風(fēng)整治見到了成效。
        四是制度落實(shí)是否到位。這幾年公司管理制度不斷完善,不論是安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、材料消耗管理還是勞動效率、創(chuàng)新管理、勞動紀(jì)律管理,陽光工程管理等都在不斷完善,不斷創(chuàng)新。制度下發(fā)了很多,包括各個處室內(nèi)部下發(fā)的管理制度,但是到底落實(shí)了多少,落實(shí)得怎么樣?只有從上到下的作風(fēng)都很扎實(shí)了,不浮漂了,我們的制度才會得到真正貫徹落實(shí),才不會出現(xiàn)這樣那樣的問題。
        五是材料消耗方面是否存在漏洞,F(xiàn)在全公司普遍存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,尤其是辦公用品浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)困難時期,節(jié)約顯得尤為重要,F(xiàn)場的材料管理、材料回收,材料修復(fù)利用、材料的壓庫等問題都要引起重視。在當(dāng)前的困難時期,我們一定要加強(qiáng)材料管理,加強(qiáng)節(jié)約,嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi),跑冒滴漏現(xiàn)象。最近出臺了關(guān)于加強(qiáng)材料價格管理的文件,形成了四道防火墻:第一道是供應(yīng)處,負(fù)責(zé)組織競標(biāo);第二道是企管處,負(fù)責(zé)對供應(yīng)處的價格進(jìn)行監(jiān)督;第三道是審計督察處,如果價格高出5%,就要處罰企管處和供應(yīng)處;第四道是礦上的監(jiān)督,由礦長任價格小組組長,定期考核價格,如果發(fā)現(xiàn)價格高了,要對上述三個部門進(jìn)行處罰。通過這種方式,各項工作相互制衡,相互監(jiān)督。
        六是懶、散、軟現(xiàn)象是否改變。在各個部門,個別人身上都不同程度的存在懶、散、軟現(xiàn)象。懶就是不能積極主動工作,應(yīng)付糊弄事。散就是團(tuán)隊沒有凝聚力沒有戰(zhàn)斗力,我們公司是個大團(tuán)隊,各個礦、各個處室也是個團(tuán)隊,團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力怎么樣,是否達(dá)到令行禁止,是否不斷地在創(chuàng)新在改變在提高,這就是我們要整治的地方。軟就是怕事,不敢管事,怕得罪人,糊弄應(yīng)付事,這樣的干部是不稱職的。
        管理就是不斷發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)深層次問題,且不放過任何問題。管理無小事,不要對小問題視而不見。我們這次自查自糾整治是多方面的,各單位一定要高度重視這次作風(fēng)整治活動,針對這次活動拿出具體整改意見,相信各單位一定會通過這次活動改進(jìn)自身工作。
 
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