進入八月份以來，羊泉煤礦認(rèn)真貫徹落實明礦政字[2012]81號《關(guān)于開展干部作風(fēng)集中整頓活動的實施意見》文件精神，按照集團公司活動布署，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實施方案，在全礦范圍內(nèi)深入開展干部作風(fēng)集中整頓活動，切實解決干部職工隊伍中存在的工作浮漂、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛、不講原則等問題。
自8月16日起，該礦按照活動實施方案要求，針對各單位各單位管理制度及干部作風(fēng)、思想、紀(jì)律、管理、工作作風(fēng)、制度落實、任務(wù)完成等問題展開自查自糾，并對查出的問題進行深刻反思和定性分析，積極開展批評和自我批評，認(rèn)真總結(jié)不足，吸取教訓(xùn)，制定整改措施，進一步補充完善各項管理制度及監(jiān)管機制。共計出臺材料管理制度（計劃提報、陽光采購、入庫驗收、材料領(lǐng)用），煤炭銷售管理制度，食堂管理制度（公務(wù)招待、伙食監(jiān)管、內(nèi)部管理），車輛管理規(guī)定（百公里耗油考核制度、車輛維修及費用考核制度、用派車管理制度），地面綜合管理規(guī)定（礦內(nèi)禁止喝酒補充管理規(guī)定），工資核算管理制度（勞資科責(zé)任分工及工資核算管理規(guī)定）等新管理規(guī)定共計十余項，對原管理規(guī)定進行有力的補充完善，并組織各單位加強學(xué)習(xí)，保證各項措施落到實處，切實搞好整改。
此外，該礦積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場經(jīng)濟滑波的不利局勢，9月7日上午，該礦組織各分管副礦長及財務(wù)科、經(jīng)管辦、倉庫等相關(guān)單位全體工作人員，召開成本控制專題會議。會上，楊礦長強調(diào)，一定要嚴(yán)格按照最新出臺的管理制度，加強材料計劃提報、材料出入庫、財務(wù)費用等管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，努力降低噸煤成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。此次會議強化了各級危機意識，有利于提高大家節(jié)約挖潛的主動性和積極性，推進干部作風(fēng)集中整頓活動的順利開展。
羊泉煤礦 楊 彥 |
