小港煤礦加大現場管理整治工作力度，采取多種措施，做好對各類作業(yè)風險的超前布控、嚴密防范，推動安全質量標準、現場管理動態(tài)達標，確保礦井安全穩(wěn)定生產形勢的良性發(fā)展。
這個礦規(guī)范流程作業(yè)和制度管理，扎實推進安全風險評估管理，認真構建管控體系，開展作業(yè)規(guī)程自查自糾，從嚴規(guī)范規(guī)程措施的編制和審批，做到措施內容與現場實際緊密結合，切實增強規(guī)程措施的針對性和實效性。加大臨時施工、零星作業(yè)安全管理力度，認真執(zhí)行“三位一體、手指口述”安全確認和開工確認制度。嚴格“禁區(qū)”管理，實行全程監(jiān)控，要求區(qū)隊必須有一人在現場全程跟班、掛牌作業(yè)。強化隱患排查治理，采取安全重點督查和剖析式安全檢查相結合的方式，深入細致排查現場崗位、系統、環(huán)節(jié)可能存在的安全危害因素。對各類檢查中查出的問題高度重視，舉一反三抓整改、抓執(zhí)行、抓落實、抓考核、抓監(jiān)督。同時對隱患整改情況進行跟蹤督辦，閉環(huán)管理。尤其突出抓好安撤運輸、檢維修等關鍵環(huán)節(jié)，加強沖擊地壓、水、火等災害防治力度，確保安全生產。加強皮帶管理，強化設備檢維修，特別是加強大型設備的日常維護，確保系統穩(wěn)定可靠高效運行。強化區(qū)隊、班組、安監(jiān)員“三位一體”監(jiān)管責任，確，F場“人、機、物、環(huán)”環(huán)環(huán)相扣動態(tài)達標。
小港煤礦 程同寶 |
