8月份以來，為進(jìn)一步提升基層班組的自主管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力，四槐樹煤礦在班組安全建設(shè)方面不斷加強(qiáng)管理，保證礦井安全生產(chǎn)。
一是嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。三是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。（楊武） |
