集團(tuán)公司第一季度工作總結(jié)暨安全生產(chǎn)例會(huì)提出
生活上知足 工作上知不足 成績(jī)上不滿足 學(xué)習(xí)上不知足
要求認(rèn)真開展“反違章反麻痹 反僥幸 反浮漂 反浮躁”五反活動(dòng)
4月6日，集團(tuán)公司召開首季工作總結(jié)暨安全工作會(huì)議，會(huì)上市教育局韓清傳主任作了關(guān)于“愛崗就是行善，敬業(yè)就是積德”的精彩報(bào)告，總工程師白元付總結(jié)了公司一季度安全生產(chǎn)情況，會(huì)上三礦礦長(zhǎng)匯報(bào)了第一季度所做的工作及二季度的工作措施。公董事長(zhǎng)作重要講話，李總經(jīng)理主持會(huì)議。
公董事長(zhǎng)講到，三礦礦長(zhǎng)的報(bào)告，總結(jié)得比較實(shí)在、制定的工作措施比較得力。白總對(duì)前期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了存在的問題和今后工作的要求，希望各單位對(duì)號(hào)入座，抓好落實(shí)整改。市教育局韓主任的講座，生動(dòng)、感人、風(fēng)趣，用事實(shí)深入闡述了“愛崗敬業(yè)”與“行善積德”的關(guān)系，就像是一場(chǎng)春雨滋潤(rùn)了我們的心田。對(duì)于我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變工作態(tài)度、樹立正確的人生價(jià)值觀有很好的啟迪作用。希望大家對(duì)照自己的行為好好反思，找出差距，積極完善。
公董事長(zhǎng)指出，今年來(lái)，集團(tuán)公司提出的“明德興業(yè)”企業(yè)文化核心理念，就是把職業(yè)道德和品行培養(yǎng)作為文化育人的首要任務(wù)，明確提出了工作“善惡觀”。在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，讓企業(yè)越來(lái)越好、收入越來(lái)越高、生活越來(lái)越幸福，這就是“最大的行善”。反之，在崗位上不履職盡責(zé)、搬弄是非、搞內(nèi)訌、漠視集體利益，那么我們的“飯碗”就會(huì)丟掉，企業(yè)就會(huì)“垮臺(tái)”，又何談生活得幸福？這就是“最大的作惡”。所以，行善積德要從崗位做起，從愛崗敬業(yè)做起。比如安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)的目的就是惠及職工、惠及企業(yè)，如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不用心去做、應(yīng)付公事，就會(huì)做“無(wú)用功”，職工必然會(huì)引起反感，又如何把所學(xué)的用到工作中去。所以說(shuō)，做任何工作必須盡心盡力。公司也提出了明禮誠(chéng)信感恩修德的四項(xiàng)做人標(biāo)準(zhǔn)，明禮，不單單是指懂禮貌，還要有明辨是非的能力；誠(chéng)信，堅(jiān)持“人無(wú)信不立”的做人原則，按照自己的承諾書、決心書規(guī)范自己的行動(dòng)，盡心盡力工作；感恩，要感恩國(guó)家和諧穩(wěn)定、感恩企業(yè)提供就業(yè)崗位、感恩領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)愛、感恩同事團(tuán)結(jié)互助、感恩父母養(yǎng)育之恩、親情支持，感恩是一種積極向上、奮發(fā)有為的動(dòng)力、人生態(tài)度，如果不懂感恩，如何成長(zhǎng)？如何進(jìn)步？如何快樂？修德，就是積德，意味著付出與奉獻(xiàn)，同樣也會(huì)取得福報(bào)。
公董事長(zhǎng)講到，一季度正值春節(jié)期間，安全生產(chǎn)工作具有不小難度，但是在集團(tuán)公司精心安排部署下，在全公司干部職工的共同努力下，各項(xiàng)指標(biāo)都超額完成，為全年任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。一是公司制訂了2012年安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，更加完善了各項(xiàng)指標(biāo)、考核。二是加強(qiáng)制度管理。根據(jù)各處科室實(shí)際情況及存在的問題，制訂了處科室管理制度，下發(fā)到各個(gè)單位進(jìn)行落實(shí)。三是強(qiáng)化安全管理。公司制定下發(fā)了一系列的安全生產(chǎn)文件，根據(jù)文件要求去規(guī)范、落實(shí)、考核，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是成功組織舉辦了各項(xiàng)活動(dòng)。其中包括述職大會(huì)、元旦酒會(huì)、總結(jié)表彰大會(huì)、地企聯(lián)歡會(huì)、“孝行天下國(guó)學(xué)養(yǎng)心”文化育人活動(dòng)、“三提三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，都取得了良好效果。五是開展外出學(xué)習(xí)活動(dòng)。先后派有關(guān)人員到河北、仙霞集團(tuán)、肥城、新礦集團(tuán)等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)。借鑒先進(jìn)理念、管理經(jīng)驗(yàn)，研究制定我們企業(yè)的工作措施。一季度的工作成績(jī)大家是有目共睹的，三個(gè)煤礦在井下開采條件非常差、安全隱患大、管理難度大的情況下圓滿完成任務(wù)，充分體現(xiàn)了我們的隊(duì)伍是能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍，在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下，能按時(shí)發(fā)放職工工資、兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)項(xiàng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司科學(xué)智慧的管理。
公董事長(zhǎng)指出，在看到一季度取得的成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的困難和不足。一是井下惡劣的開采條件。二是煤價(jià)的下滑、市場(chǎng)低靡。三是安全壓力大，安全隱患多，安全形勢(shì)不容樂觀。尤其是職工的安全意識(shí)薄弱，也突出了安全教育的漏洞。四是部分干部職工以企為家、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)不夠強(qiáng)烈。企業(yè)是我們賴以生存的家，企業(yè)的利益關(guān)系到自己的利益，希望大家全身心的愛護(hù)好企業(yè)，努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，也是為自己創(chuàng)造幸福。五是部分干部職工的工作態(tài)度浮漂、作風(fēng)不夠扎實(shí)。這些因素都是影響安全生產(chǎn)的大敵、企業(yè)發(fā)展的大敵，必須引起高度重視，采取一些有利的措施加以糾正。
公董事長(zhǎng)要求，第二季度是承上啟下的關(guān)鍵季度，是安全生產(chǎn)的黃金季節(jié)，必須全力以赴的做好各項(xiàng)工作。
一是要高度重視安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位。首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。領(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要把礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各專業(yè)礦長(zhǎng)是本專業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總工程師是一通三防技術(shù)管理的第一責(zé)任人，安全礦長(zhǎng)是安全監(jiān)督檢查、安全綜合管理的第一責(zé)任人的這些責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。只有抓住這些責(zé)任才能抓住中層管理干部的責(zé)任、班組長(zhǎng)的責(zé)任、職工的責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，環(huán)環(huán)相扣、密切相連的安全鎖鏈。只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第二要加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要因素是人，人的行為決定著人的安全狀態(tài)，所以要通過(guò)班前會(huì)、文化牌板、廣播、報(bào)紙、家庭聯(lián)保大會(huì)等豐富多彩的形式教育培訓(xùn)職工，加強(qiáng)操作規(guī)程、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要做到學(xué)什么會(huì)什么、干什么精通什么。同時(shí)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，各個(gè)職能部門要履行好職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的管理，查找薄弱環(huán)節(jié)、糾正人的不安全行為，進(jìn)行責(zé)任追究。第三是創(chuàng)新安全管理，大力開展安全活動(dòng)。第二季度要開展“反違章”、“反麻痹”、“反僥幸”、反浮漂”、“反浮躁”為主題的五反活動(dòng)，通過(guò)五反活動(dòng)的開展，使安全生產(chǎn)更有保障。還要做好家庭聯(lián)保大會(huì)的準(zhǔn)備工作。把大會(huì)組織好，把會(huì)議精神落實(shí)好，使職工家屬充分認(rèn)識(shí)到煤礦工作的特殊性、危險(xiǎn)性、不容易性，從而支持好職工的工作，提供一個(gè)良好的家庭環(huán)境，讓家屬聯(lián)保成為安全生產(chǎn)的第二道防線。第四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格隱患排查制度的落實(shí)，F(xiàn)場(chǎng)管理難度在于隨著時(shí)間的推移，危險(xiǎn)源、隱患也在不斷出現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。公司制定下發(fā)了安檢員、跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)三員建設(shè)管理規(guī)定，就是用來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，希望各單位認(rèn)真落實(shí)。第五是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格責(zé)任追究。只要在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)問題都要嚴(yán)格追究責(zé)任。處罰不是目的，重要的是喚起一種負(fù)責(zé)的態(tài)度，是為了教育人、警示人，是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是精心計(jì)劃、保證采掘接續(xù)正常。目前三個(gè)煤礦都面臨采掘接續(xù)緊張的問題。必須精心策劃，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整思路，上半年盡可能多干掘進(jìn)少采煤，用最適當(dāng)?shù)拇胧⿲?shí)現(xiàn)最大的效益。
三是樹立憂患意識(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理上要精打細(xì)算。面對(duì)市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)下滑、接續(xù)緊張的局面，一要有憂患意識(shí)。每個(gè)人要有崗位憂患意識(shí)，自我加壓，及時(shí)調(diào)整措施。要嚴(yán)格成本控制、嚴(yán)格控制材料的消耗，樹立節(jié)約意識(shí)，杜絕材料跑冒滴漏現(xiàn)象。實(shí)行修舊利廢。二要加強(qiáng)財(cái)供銷管理。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，及時(shí)調(diào)整物資價(jià)格，采購(gòu)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。銷售方面要對(duì)煤炭?jī)r(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)研，合理出售。三要嚴(yán)格陽(yáng)光工程，嚴(yán)格按照程序保證財(cái)供銷工作有條不紊地進(jìn)行。
四要全身心投入到“國(guó)學(xué)養(yǎng)心文化育人”為載體的“三提三創(chuàng)”活動(dòng)中去，必須以積極陽(yáng)光的心態(tài)加強(qiáng)自身修為的培養(yǎng)，提高做人做事的素質(zhì)和能力，為建設(shè)和諧幸福的新明興盡心盡力，做出我們最大貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，公司制定的各項(xiàng)決策、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、方針是正確的，是符合市委市政府的要求，符合廣大干部職工的祈盼、符合公司發(fā)展的實(shí)際，只要我們不懈怠、不放松，以堅(jiān)定的信心走下去，我們“興明興大業(yè)創(chuàng)明星企業(yè)”的目標(biāo)就一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
李總經(jīng)理主持大會(huì)并作最后總結(jié)。
李總經(jīng)理講到，會(huì)前，我們聆聽了韓主任精彩報(bào)告，他用自己的所感所悟和生動(dòng)鮮活事例，風(fēng)趣幽默，深入淺出的講述了愛崗就是行善，敬業(yè)就是積德的深刻內(nèi)涵，相信大家一定受益匪淺，感受頗深，深受教育、深受啟發(fā)，對(duì)在座的各位人生中是一次洗禮、心田上的一次滋潤(rùn)、心靈上的一次震撼，真正感悟到人生真諦，糾正人生航標(biāo)，立足崗位做專家，成為企業(yè)發(fā)展棟梁之才。作為明興一員，我熱愛給予我崗位與榮譽(yù)、責(zé)任與信任這個(gè)大家庭，立志腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作，保證這個(gè)大家每一天都平安幸福是我一生的追求和奮斗目標(biāo)。相信大家也會(huì)有所思，有所悟，有所得，對(duì)所從事的工作就像愛護(hù)自己眼睛一樣去珍惜，就像呵護(hù)自己的生命一樣恪守著自己的職責(zé)，就像珍愛自己家庭一樣去努力工作。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，仔細(xì)感悟，進(jìn)一步規(guī)劃好自己未來(lái)的人生，把握好自己的人生命運(yùn)，更好的為企業(yè)、為家庭、為個(gè)人努力工作，實(shí)現(xiàn)最有價(jià)值的一生。會(huì)上，三名礦長(zhǎng)和白總匯報(bào)了一季度的工作，安排部署了今后工作，四名同志都準(zhǔn)備的比較充分，匯報(bào)的比較全面，實(shí)事求是，客觀公正，可謂成績(jī)總結(jié)的準(zhǔn)，問題找的清，下一步工作目標(biāo)明確，措施得力。一季度總得說(shuō)是好的，希望各單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取各類事故教訓(xùn)，認(rèn)清當(dāng)前我們安全生產(chǎn)存在問題和不足，煤礦從班組長(zhǎng)到礦長(zhǎng)，各級(jí)一把手都要有靜觀之心，常懷安全之職責(zé)，常防隱患之害，常憶事故之苦，常思親人之情，自覺防止和克服盲目樂觀，麻痹松懈情緒，堅(jiān)決杜絕僥幸心理、習(xí)慣性違章和虛假作為現(xiàn)象，牢固樹立越是條件差越要抓安全，抓不好安全條件更差的思想。面對(duì)目前所轄的煤礦井下地質(zhì)條件差，都是老礦，采深、路遠(yuǎn)、線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、資源枯竭等諸多問題，要居安思危，增強(qiáng)防控意識(shí)，完善應(yīng)對(duì)措施，不失時(shí)機(jī)的開展“查隱患、治災(zāi)害、創(chuàng)環(huán)境、保安全”活動(dòng)，把安全工作抓得細(xì)而又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)，積極探索和創(chuàng)新目前條件下安全管理的新思路、新方式、新方法、新舉措，帶著對(duì)職工生命安全負(fù)責(zé)的心態(tài)到現(xiàn)場(chǎng)去，帶著發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的心態(tài)到現(xiàn)場(chǎng)去，帶著對(duì)安全不放心的心態(tài)到現(xiàn)場(chǎng)去，帶著對(duì)企業(yè)和自己負(fù)責(zé)的心態(tài)到現(xiàn)場(chǎng)去，真抓實(shí)干，真管嚴(yán)管，全身心的投入到安全生產(chǎn)管理中去，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
李總經(jīng)理指出，公董事長(zhǎng)和大家共同回顧了一季度的各項(xiàng)工作，對(duì)取得成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)存在的問題和不足也進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)目前開展的各項(xiàng)活動(dòng)做了明確的要求，特別對(duì)當(dāng)前各煤礦面臨的安全條件做了深層的分析，我們安全基礎(chǔ)還不夠牢固，基層管理還有待遇進(jìn)一步提高，基本功還不夠扎實(shí)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)基礎(chǔ)基層強(qiáng)化年這條主線，著力提升安全基礎(chǔ)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，提高安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高境界，深感企業(yè)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。公董事長(zhǎng)在談到今后發(fā)展中，思路清晰，目標(biāo)明朗，措施得力，為今后的工作指明了方向，使大家對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越清晰，對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化處要把韓主任和公董事長(zhǎng)講話及時(shí)進(jìn)行整理，形成書面材料傳達(dá)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步理清思路，鼓足干勁，想企業(yè)所想，干企業(yè)所需，上下一盤棋，共謀大發(fā)展。
李總經(jīng)理最后要求，一季度我們實(shí)現(xiàn)了開門紅，并不代表我們的各項(xiàng)工作都十分圓滿。今后各項(xiàng)工作更加艱巨，安全形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，辦礦門檻越來(lái)越高，安全投入越來(lái)越大，煤炭市場(chǎng)不容樂觀，同時(shí)還承擔(dān)著外出辦礦、發(fā)展非煤的壓力，能否順利的完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還需要大家共同努力，一如既往的發(fā)揚(yáng)盯上、靠上、拼上、豁上的主人翁精神，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為勝利完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 |
