3月30日上午，集團公司召開安全辦公會議，公司班子、三礦礦長、副處級以上人員參加會議。公董事長傳達全省安全生產(chǎn)電視會議精神并作重要講話。
公董事長講到，2月29日下午在市政府參加了全省安全生產(chǎn)電視會議，會上通報了全省一季度安全生產(chǎn)情況，張建國副省長代表省委、省政府提了要求。省安全生產(chǎn)電視會議結(jié)束后，市委常委副市長劉玉作重要講話，市安監(jiān)局局長李光榮通報全市一季度安全生產(chǎn)情況。
劉市長要求，一是安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，各單位定期召開安全工作會議，并將會議記錄交市安委會；二是專項整治要有力推進。三是培訓(xùn)教育要全面展開；四是隱患排查要步步深入，做到扎實細致、敏銳超前、一抓到底。主要排查四個方面隱患：系統(tǒng)隱患，專業(yè)隱患，崗位隱患，細節(jié)隱患；五是責(zé)任落實，配套聯(lián)動，在責(zé)任劃分上要層層遞增。
根據(jù)劉市長講話精神，公董事長要求各單位在抓安全上要全身心的投入，戒除浮躁之氣，浮躁是抓安全的天敵，大家必須沉下身子，靜下心來，把主要精力放在抓安全上。安監(jiān)處要集中做好各種安全會議記錄歸檔，信息教育處要充分利用在線商學(xué)院對員工進行培訓(xùn)，如果不好好培訓(xùn)，勢必會造成人員的無知，而無知就是最大的隱患。培訓(xùn)是多方面的，培訓(xùn)要深入現(xiàn)場，加強對應(yīng)知應(yīng)會率的檢查。要帶著濃厚的感情去抓好安全，落實好責(zé)任是遞增還是遞減的問題，同時必須加強考核，加強管理。
公董事長要求，詳細制訂好二季度活動措施。安監(jiān)處要拿出二季度具體的安全活動措施，包括召開家庭聯(lián)保大會、開展第11個“六月安全月活動”等，要制訂切實可行的實施意見，具體指導(dǎo)各種活動的開展。不只是公司層面制訂措施，各礦各單位都要結(jié)合自身實際行動起來。
公董事長要求，要強化制度落實，加強督導(dǎo)督查。前期出臺了各處室管理規(guī)定，涵蓋了方方面面，這是在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上對其完善和修改，一定要加強落實，審計督查處要高度負責(zé)，對各單位、各處室的制度落實進行日常督查，每月出一份全面的督查報告。近幾天根據(jù)劉市長的要求，出臺了有關(guān)“三員”建設(shè)的管理規(guī)定，其目的是充分調(diào)動起檢查員、班組長、跟班區(qū)長的積極性，發(fā)揮好前哨、前沿陣地的作用。安監(jiān)處作為安全生產(chǎn)的主管部門，要在如何抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功上作好文章，對出臺的文件要負起督查落實作用。生產(chǎn)技術(shù)處要根據(jù)創(chuàng)新評比文件對所參評項目進行認真篩選，以質(zhì)量為主，決不能應(yīng)付公事。今年我們還重新界定了評選樹優(yōu)的評選方式，要求大家認真監(jiān)督，保證考核評比的質(zhì)量，各單位要認真學(xué)習(xí)，按“三提三創(chuàng)”要求，拿出具體的工作步驟和方法，注重在日常工作中積累，力爭成為先進。在考核中更要實事求是，決不能包庇隱藏，厚此薄彼，照顧關(guān)系。
公董事長要求，要加強職工教育，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍。打造本質(zhì)安全型員工隊伍是打造本質(zhì)安全型礦井的前提，核心在于打造本質(zhì)安全型的干部隊伍。加強隊伍建設(shè)的管理、監(jiān)督和檢查，典型教育非常關(guān)鍵，當(dāng)前，正值“三提三創(chuàng)”教育實踐活動開展之際，集團公司以“國學(xué)養(yǎng)心，文化育人”活動為載體開展了一系列活動，就是為了教化好人，都能夠遵章守紀。活動只是形式，最終還是落腳在文化育人上。最終檢驗工作是否成功就看干部的素質(zhì)是否提高，看本質(zhì)安全型員工建設(shè)是否提高。這項活動的開展必須來實的、硬的，采取強有力的手段進行推動，不搞花拳繡腿，不做無用功。
公董事長要求，要嚴格現(xiàn)場管理，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，F(xiàn)場情況是不斷變化的，要想控制好現(xiàn)場，所有工作必須有計劃、有安排、有布置、有檢查，加強設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、工程質(zhì)量、通防等方面的檢查，檢查是加強現(xiàn)場管理的重要手段，通過嚴格現(xiàn)場管理，保持現(xiàn)場處在一個可控、有秩序、安全的狀態(tài)下。
公董事長要求，要嚴格責(zé)任追究，加強責(zé)任心管理。工作干不好的，必須進行責(zé)任追究，這是對工作不負責(zé)的一種懲戒和教育。首先要加強對干部的管理，責(zé)任心是靠嚴管理管出來的，大部分同志是自覺的，還有一部分必須加強管理，否則就是放縱，對工作的危害是無窮的。對責(zé)任心不強的必須進行追究、批評、罰款、亮相，如果一團和氣就會壞事。其次是明確責(zé)任，讓每個人知道各項工作該怎么做。
公董事長要求做好幾項工作：一是深入開展“三提三創(chuàng)”活動，近期舉行的早課活動做的比較好，其他活動也要按文件要求積極開展；二是西部園區(qū)建設(shè)基本完成，還有點兒尾工，要盡快完善，把西部園區(qū)辦成文化園，要弄出特色來，建成精品，要創(chuàng)造性的開展工作，完工后讓人看著有特點、有品味；三是組織好6號的安全生產(chǎn)例會，三礦準備好發(fā)言，匯報一季度工作和二季度打算；四是加強勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、行為規(guī)范的管理，要把最基本的環(huán)境衛(wèi)生保持清潔干凈。后勤工作要有起色、有變化，為職工服好務(wù)，食堂保證可口飯菜，澡堂保證水清溫適，洗衣房保證工作服干凈，公寓保證溫暖舒適，要把員工看作親兄弟，他們?nèi)淌苤薮蟮纳硇膭诶蹃韯?chuàng)造財富，如果我們不好好服務(wù)，良心在哪里？五是正確認識當(dāng)前煤炭銷售形勢。春節(jié)后平均煤價下降了200多元，利潤空間越來越小，市場形勢非常殘酷，如果抱著花錢大手大腳的態(tài)度，我們會連工資也保證不了的。現(xiàn)在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢越來越不好，煤炭市場疲軟，市場如果真不行了，我們的日子會非常困難，大家一定要高度重視，樹起過緊日子的思想，一切都要精打細算，對有些材料分析分析能不能代用、修理、緩進，F(xiàn)在有些單位在材料領(lǐng)用上是有新的不用舊的，能修的不修，這種現(xiàn)象非？膳。職能部門要負起責(zé)任來，礦上要把關(guān)，企管處要把關(guān)，堅決杜絕跑冒滴漏。下一步我們還要上新項目，外出買礦，錢從哪里來？一定要居安思危，保障正常發(fā)展，成本的高低我們每個人都有責(zé)任，在投入上做到少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。大家都要樹立憂患意識和危機感，把成本降到最低，努力實現(xiàn)集團公司的長期可持續(xù)發(fā)展。
