（10月8日，小港煤礦召開“奮戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年”動員大會，號召全礦干部職工積極行動起來，牢牢把握住安全，確保實現(xiàn)2011年安全生產(chǎn)。圖為動員大會現(xiàn)場）
10月7日下午，集團(tuán)公司召開了9月份安全生產(chǎn)辦公例會。集團(tuán)公司班子、三礦班子成員、非煤產(chǎn)業(yè)、各處室、各單位副科級以上管理干部及地面科室人員參加了會議。會前，集體收看了浙江大學(xué)著名教授余瀟楓所做的《理念創(chuàng)新與企業(yè)成長》講座。會上，集團(tuán)公司白總總結(jié)了9月份安全生產(chǎn)情況并安排部署了新的安全工作，公董事長作重要講話，會議由李總經(jīng)理主持。
公董事長講到，召開這次大會重點總結(jié)前期的工作，安排部署下一步的工作。剛才我們一起收看了余瀟楓教授的講座，相信大家一定感悟很深，專家的講座主要闡述了理念的培養(yǎng)及創(chuàng)新，聯(lián)系到我們自身來說，作為一個企業(yè)、一個人首先得具有一個好的思想、好的理念，如果缺失好的理念，就不會取得成功。我們自從新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，相繼提出了“明德興業(yè)”的核心理念、安全理念、經(jīng)營理念、用人理念等一系列的管理理念，這些理念的深化，使我們明興取得了前所未有的好成績。所以說，理念指導(dǎo)行動，希望大家深刻領(lǐng)會，培養(yǎng)好的理念、創(chuàng)新理念，為實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)更好地發(fā)展而努力。
公董事長要求，剛才，白總總結(jié)了9月份安全生產(chǎn)情況并對10月份的安全工作做了詳細(xì)部署和具體要求，希望各單位根據(jù)這些要求，抓好落實。
公董事長指出，今年1到10月份，我們的各項工作都取得了優(yōu)異的成績。特別是在安全生產(chǎn)上，四個煤礦從井下采掘現(xiàn)場到地面輔助生產(chǎn)都沒有出現(xiàn)任何問題，成績來之不易，F(xiàn)在到了全年工作的沖刺階段，大家一定要端正工作態(tài)度，再接再厲，圓滿完成第四季度的工作。前期我們的經(jīng)濟(jì)效益也創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，僅小港煤礦就創(chuàng)造了一個億的利潤，同時企業(yè)管理也逐漸步入正；壍溃敲寒a(chǎn)業(yè)的發(fā)展也取得了歷史性突破，抗菌肽生物制藥項目已經(jīng)簽定，碳化硅項目在進(jìn)一步合作洽談中。當(dāng)前，我們對西院進(jìn)行了大改造，因為前期雨水頻繁的原因，將工期延長，此項工程完工，將會給職工提供更為優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。自新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在大家的共同努力下，我們明興從地面環(huán)境到經(jīng)濟(jì)實力都發(fā)生了翻天覆地的變化，得到了市委、市政府的充分肯定，在短短兩年半的時間里，劉市長多次來到我們明興集團(tuán)指導(dǎo)工作，先后用 “經(jīng)濟(jì)效益得到極大提高、安全保障水平得到極大提高、環(huán)境面貌得到了極大改善”，“安全穩(wěn)、效益好、風(fēng)氣正”，“好班子帶出好隊伍、好隊伍干出好事業(yè)”等話語高度評價我們?nèi)〉玫某煽儯@既是對我們工作的鼓舞，也是我們工作的壓力和動力。企業(yè)發(fā)展好了，最終受益的是我們廣大干部職工，隨著企業(yè)的不斷更好發(fā)展，職工的福利待遇也會繼續(xù)提高。
公董事長指出，會前，大家收聽、收看了由集團(tuán)公司李總經(jīng)理改編、由職工演唱的幾首反映我們企業(yè)嶄新面貌的歌曲，一定很受感動和鼓舞。這幾首贊頌我們明興的歌曲，代表著這位目睹明興30多年發(fā)展歷程的老明興人對我們企業(yè)的滿腔熱愛，對我們企業(yè)現(xiàn)在蓬勃發(fā)展大好局面的無比自豪感和榮譽(yù)感，也是進(jìn)一步搞好企業(yè)管理的創(chuàng)新之舉。希望政工秘書處把這些歌曲以光盤的形式發(fā)放到各單位，使大家都會唱我們明興自己的歌曲，懷著對企業(yè)更深的熱愛，充滿熱情、激情地投入到工作當(dāng)中去。
公董事長指出，我們的三個煤礦都取得很大變化，小港煤礦扔掉了“臟”、“亂”、“貧窮”的帽子；羊泉煤礦也從曾經(jīng)面臨“關(guān)門”的境地發(fā)展成為具有豐厚資金的礦井。前后比較，同樣的單位，同樣的職工，越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，卻取得了如此驕人的成績。原因何在？靠的就是我們精心的管理，我們廣大干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
公董事長要求，最近下發(fā)的兩個文件，一個是關(guān)于頂板會戰(zhàn)活動的，一個是奮戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的，文件對如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)，都制定了詳細(xì)的措施，關(guān)鍵看我們?nèi)绾温鋵嵑酶黜椧笈c措施。所謂決戰(zhàn)，首先要有決戰(zhàn)的態(tài)勢，要有超常規(guī)的舉措，來保障安全生產(chǎn)。首先要加強(qiáng)職工的安全教育，比如我們文件中制定的寫決心書、開動員會、進(jìn)行安全演講等活動創(chuàng)造一個決戰(zhàn)四季度的氛圍；開展好干部聯(lián)包活動，對每位職工進(jìn)行家訪，其目的通過家訪了解職工家庭情況，與職工家屬充分溝通，使家屬明白煤礦安全工作的重要性、特殊性，為礦工提供良好的家庭氛圍，使其有更多的精力投入到安全工作中去。礦級干部包工區(qū)活動，就是礦級干部對所包工區(qū)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，要嚴(yán)厲追究連帶責(zé)任。要嚴(yán)防走過場、走形式，希望有關(guān)職能部門加強(qiáng)監(jiān)督，確保包保質(zhì)量。第二要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，我們采取了管理干部跟班、帶班措施，對重點崗位、重點環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點盯靠，F(xiàn)場管理同時還要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，要把我們制定的各項規(guī)定、措施落實到現(xiàn)場，對于工作現(xiàn)場管理混亂、隱患不能及時消除的，要追究其責(zé)任。我們推行的“四嚴(yán)管理”，必須在安全工作中真正落實下去，不要應(yīng)付公事，講情面。目前，各級政府都面臨著換屆，需要穩(wěn)定的安全局面，安全愈顯得更為重要，希望同志們認(rèn)清當(dāng)前形勢，要比平時付出得更多，努力更多，來實現(xiàn)安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司也設(shè)立了各項獎勵，來激勵同志們的責(zé)任心和干勁，面對豐收在望的果實、面對領(lǐng)導(dǎo)的苦心，我們必須用良心來工作、履職盡責(zé)、全力以赴，實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)雙豐收。
公董事長要求，一是做好沖刺階段全年工作目標(biāo)的落實。年初，我們和各個企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，各單位一定要認(rèn)真總結(jié)前期工作、找出目標(biāo)差距，制定出相關(guān)措施，嚴(yán)格落實。首先單位負(fù)責(zé)人要做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確。集團(tuán)公司要加強(qiáng)追蹤考核和督查，有些職能部門往往忽視考核過程，只注重考核結(jié)果。希望個別部門要加強(qiáng)對過程的控制、監(jiān)督。對于完不成目標(biāo)的單位重罰、對不稱職干部要考慮去留問題，絕不姑息，希望同志們打消一切僥幸心理，踏實工作。
二是各單位要制定好2012年度的各項目標(biāo)任務(wù)、包括工作計劃、工作措施等。作為集團(tuán)公司要組織有關(guān)職能部門在收集各企業(yè)目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)上制定好2012年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，是企業(yè)發(fā)展的主線，是衡量一個部門、一個人工作好壞的標(biāo)尺。
三是加強(qiáng)責(zé)任心管理，培養(yǎng)一支有責(zé)任心的干部職工隊伍。無論是安全生產(chǎn)還是各項經(jīng)營目標(biāo)的落實，都是以人為本，人必須以責(zé)立身。沒有責(zé)任心的人，愧對“人”的稱號。責(zé)任心決定著人生的成敗。一個人的成功，取決于他的勤奮、智慧和能力，而勤奮、智慧、能力都是靠責(zé)任心來支撐的。集團(tuán)公司已經(jīng)為大家提供了公平、公正、干事創(chuàng)業(yè)、展現(xiàn)自我的平臺，關(guān)鍵看大家如何去珍惜、去拼搏。擁有了責(zé)任心就擁有了一切，就會獲得領(lǐng)導(dǎo)同事的肯定，就會擁有幸福美滿的家庭。所以大家要從自己的崗位做起，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心意識，充滿激情與熱情地工作。在工作中，還要大膽創(chuàng)新，勇于改變現(xiàn)狀，對此公司制定了創(chuàng)新指標(biāo)、設(shè)立了豐厚的獎勵，就看大家用不用心，動不動腦子。個別同志在工作中不但缺乏責(zé)任心還整天牢騷滿腹、挑三揀四，這是十分悲哀和可怕的，應(yīng)該向我們的采掘一線的礦工兄弟學(xué)習(xí)，在井下如此惡劣的環(huán)境下?lián)]汗如雨、埋頭苦干，作為后勤部門，必須為一線礦工兄弟提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，憑良心干工作、做到自我管理。對于自我管理的效果怎樣？必須加強(qiáng)審計督查，相關(guān)部門一定要履行督查職責(zé)，來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，抓好制度落實，增強(qiáng)每個人的責(zé)任心意識。對于制度不落實、違反規(guī)定的單位和個人必須進(jìn)行重罰。重罰的目的是做好整改，使各個環(huán)節(jié)都步入正軌，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
公董事長最后強(qiáng)調(diào)，我們的企業(yè)之所以取得這么好的成績，也充分驗證了監(jiān)督管理的重要性。只有嚴(yán)管理，企業(yè)才會形成一支有責(zé)任心、高素質(zhì)的干部職工隊伍，才會干出好的事業(yè)。我們企業(yè)的發(fā)展前景是非常美好的，希望大家要好好珍惜自己的工作崗位，盡到百分之百的責(zé)任，只有這樣，我們的安全才有保障，生產(chǎn)才有保障，收入才有保障，企業(yè)才會發(fā)展的越來越好。
李總經(jīng)理作大會總結(jié)，會前，我們集體收看了浙江大學(xué)余瀟楓教授的精彩講座，他所講到的理念變革與企業(yè)成長內(nèi)容，不僅對企業(yè)的發(fā)展有利，也對個人的成長富有指導(dǎo)意義，他針對我們?nèi)绾纬蔀閷ι鐣、對企業(yè)有用的人，如何打開理念之門，如何培養(yǎng)創(chuàng)新意識，做了深入淺出的講座，可以說在我們集團(tuán)公司飛速發(fā)展的今天，切實需要深化、學(xué)習(xí)、吸收這樣的先進(jìn)理念，才能適應(yīng)于新的發(fā)展環(huán)境，希望同志們認(rèn)真領(lǐng)悟，并加以實踐，使之對自己的成長有所幫助，成為我們明興優(yōu)秀的一員，為企業(yè)又快又好地發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理營造良好的氛圍。
在會上，集團(tuán)公司白總對集團(tuán)公司的9月份的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，并對下一步安全生產(chǎn)工作做了部署，總結(jié)得比較全面，分析得十分透徹，也實事求是地指出了存在的問題與不足，希望大家對號入座，對照白總提出的問題抓緊進(jìn)行整改。最后公董事長作了重要講話，充分肯定了我們前期所取得的成績，也分析了后3個月各項工作面臨的形勢和任務(wù)，公董事長的講話具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性，將成為我們今后一段時期工作的總抓手，希望各單位一定把會議精神，特別是公董事長的講話，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每位職工，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實的作風(fēng)，拼上、豁上，保持現(xiàn)在發(fā)展的良好態(tài)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進(jìn)，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)。 |
