創(chuàng)新改革 科學發(fā)展
推動集團公司站在新起點實現(xiàn)新跨越
--在公司上半年工作總結暨下半年安全生產(chǎn)動員大會上的講話
董事長、黨委書記 公成東
（2011年7月11日）
同志們：
今天，我們歡聚一堂，隆重召開2011年度上半年工作總結暨下半年安全生產(chǎn)動員大會,主要任務是總結上半年的工作，分享取得的成績，分析存在的不足，制訂新思路、新措施，進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，再接再厲，以更新的工作理念，更加扎實的工作作風，全面做好下半年各項工作，推進集團公司又快又好發(fā)展！
現(xiàn)在，根據(jù)公司董事會、黨委研究的意見，特向大會作工作報告如下：
一、全面總結，充分肯定，增強全體干部職工的榮譽感、自豪感和責任感
回顧上半年的工作，有許多經(jīng)驗值得總結，有許多差距值得思考，有許多不足值得整改，這就需要我們在思想上高度重視，科學分析工作中的得失，充分肯定取得的成績，充分認識存在的不足，認真整改發(fā)現(xiàn)的問題，切實保證集團公司安全、高效、科學發(fā)展。
今年以來，集團公司在市委、市政府的堅強領導下，在煤炭局領導的大力支持下，以建設“改革創(chuàng)新年”為主要任務，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，以改革創(chuàng)新為主線，深化“12345”工作思路，緊緊圍繞“四個五化”開展工作，制訂了“突出一個中心，抓住兩個關鍵，力爭三大突破，做好四項重點工作”為內(nèi)容的“1234”工作思路，全體干部職工上下同心，奮力進取，各項工作穩(wěn)步推進，呈現(xiàn)出新面貌，實現(xiàn)了新突破，取得了新成績，集團公司繼續(xù)保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。
上半年，全公司完成進尺8413米；完成產(chǎn)煤39萬噸；實現(xiàn)銷售收入3.52億元(其中非煤產(chǎn)業(yè)1.39億);實現(xiàn)利潤8783萬元;實現(xiàn)稅金6115萬元,同比增加550萬元, 比09年增加2846萬元;上繳市財政2850萬元,同比增加345萬元;支付在崗人員工資、獎金和福利5860萬元,同比增加1260萬元；噸煤生產(chǎn)成本180.38元，因產(chǎn)量減少、工資增加等原因，同比增加了10元左右。
半年以來取得的成績，主要概括為以下四個特點：
第一個特點：高產(chǎn)高效穩(wěn)步推進，安全保障進一步增強。百年大計，安全為基。安全工作是煤礦的天字號大事，也是我們2011年“1234”工作作思路中“四項重點工作”的重中之重，我們堅持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，以安全理念灌輸為保障，以制度建設、落實為保障，以提高機械化水平和系統(tǒng)優(yōu)化為保障，特別是春節(jié)過后，在安全上我們更是天天講，時時記，自我加壓、自我管理、自我警示，把安全生產(chǎn)工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置，牢牢記在心里，緊緊抓在手里，從思想深處根除了對待安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想，安全保障能力進一步增加，確保了安全生產(chǎn)的長治久安。
主要表現(xiàn)在：
在安全理念灌輸上，強力灌輸 “安全就是生命，生命就是一切”、“安全沒有改正錯誤的機會”、“懶為安全第一害”、“制度得不到落實等于零”等“四大”安全理念，培養(yǎng)起“自己的安全自己管，指望別人不保險”，“抓好安全就是最大的積德，抓不好安全就是最大的作惡”等“十大”安全意識，初步建立具有明興特色的安全文化體系；信息教育處加強了職工安全培訓，應知應會率保持在95%以上，并通過開展知識競賽、技能比武大賽、千人安全宣誓、觀看安全教育片、有獎安全征文、安全家屬聯(lián)保等活動，使大家充分認識安全的重要性，安全第一的思想空前提高。
在制度建設落實上，進一步健全管理制度，嚴格推行“嚴小事、嚴流程、嚴干部、嚴追究”的“四嚴”管理法，修訂公布了《“三違”管理規(guī)定》、《三違界定標準》等規(guī)章制度，簽定《安全生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》，相應開展了“五查、五反、五治理”安全專項整治、“學習、整改、提高”等活動，進一步落實每個人的責任，形成一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。前期，小港煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)個別管理干部跟班不到位，弄虛作假，查處后給予當事人誡免一年、罰款2000元的處分，這次責任追究，再次反映出集團公司抓安全的力度，出現(xiàn)問題決不留情，毫不含糊，一查到底。
在提高機械化水平和系統(tǒng)優(yōu)化上，我們在提高機械化水平和系統(tǒng)優(yōu)化上想盡了辦法，下足了力氣，今年上半年，技改投資達9000萬元，比去年同期增加3350萬元，用于礦井開拓延伸，矸石充填，設備更新改造，供電系統(tǒng)改造和安全避險“六大系統(tǒng)”建設。我們的付出得到了回報，終于結出了累累碩果，生產(chǎn)效率和安全保障能力都有了質的飛躍。
機械化水平的提高不只停留在“裝備”上，關鍵還要會用、用精，3月份，小港煤礦順利完成了綜采機的搬家、安裝、投產(chǎn)任務，說明我們已經(jīng)具備獨立安裝、操作現(xiàn)代化綜采設備的能力，同時在71101軌道巷安裝使用了掘進機，生產(chǎn)效率大大提高，分別在5、6月份創(chuàng)造了“千米進尺”和“月產(chǎn)8萬噸”的歷史最高記錄！今天，我們可以自豪的說，我們有了月進“600米”的掘二工區(qū)，有了月產(chǎn)“6萬噸”的采煤二區(qū)。在此，讓我們用熱烈的掌聲對新記錄的創(chuàng)造者表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！
集團公司把提高機械化水平和系統(tǒng)優(yōu)化作為各礦提高安全保障能力、解決生產(chǎn)接續(xù)的重要手段進行全面推廣，羊泉煤礦將原來的2個炮采工作面改造為一個高檔普采工作面， 6月20日，-410工作面150采煤機安裝完畢并試機成功。并根據(jù)井田分布情況，對暗斜井及三采進行優(yōu)化設計，從-410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘進一條專用回風下山，并將下組煤的開拓巷道布置在主副暗斜井煤柱內(nèi)，減少巷道壓煤。通過系統(tǒng)優(yōu)化后，形成四采區(qū)一個工作面回采，三采區(qū)準備一個工作面，每個采區(qū)一面兩頭，提升運輸、回風、供電、排水系統(tǒng)更加簡單。通過系統(tǒng)優(yōu)化，年核定能力由18萬噸提高到21萬噸。
四槐樹煤礦對9煤層老空水成功探放，為下一步開拓消除了隱患，九煤層揭露煤層后將根據(jù)煤層賦存情況及時修改完善開采方案。11煤層經(jīng)分析已見煤，5月份按設計開拓全煤巷道120米，下一步將逐級報批回收煤柱設計，完成開采手續(xù)后正式開采。并優(yōu)化了運輸及通風系統(tǒng)，礦井東翼-10水平通風系統(tǒng)由原來一進一回改為兩進一回，大大降低了通風阻力，同時甩掉原折返運輸?shù)南锏?80多米，運輸系統(tǒng)更加合理。
在加強現(xiàn)場管理上，不斷加大動態(tài)檢查力度，安監(jiān)處組織力量，采用突查、夜查、交接班重點督查等方式進行拉網(wǎng)式檢查，及時消除各類隱患，安監(jiān)員盯頭盯面，嚴格巡查，并進一步加強責任心教育，確保了隱患消除在萌芽狀態(tài)。上半年共組織夜查30次，突擊檢查22次，在組織的夜查、突查中共查處存在問題321條，對查到的違規(guī)違紀行為罰款36500元；同時做好了“質量標準化”、“雙基”建設，抓住基層、基礎建設不放松，從細節(jié)入手，抓好員工素質教育不放松；從管理入手，抓好制度建設不放松；從現(xiàn)場入手，抓好質量基礎不放松；積極開展了“月度雙基、質量標準化競賽活動”，嚴格精品工程評選標準，上半年，共評出精品工程33個，發(fā)放獎金近30萬元，其中雙基、質量標準化獎勵20多萬元，從而激發(fā)了各級人員的安全質量意識。三礦也都順利通過泰安市局和新泰市局的質量標準化檢查驗收，均達到省一級質量標準化礦井；我們還進一步健全組織機構，明確分工，完善安全生產(chǎn)聯(lián)保小組，培養(yǎng)職工之間的安全協(xié)作意識，用簽訂“家庭安全聯(lián)保書”的方式把個人、家庭和集體利益緊緊連在一起，形成齊抓共管、全員參與的新體系。
第二個特點：企業(yè)管理逐步深入，創(chuàng)新經(jīng)營成效明顯。今年，是集團公司確定的“改革創(chuàng)新年”，新的工作思路中也要求“堅持經(jīng)濟建設一個中心不動搖，緊緊抓住改革創(chuàng)新和考核考評兩個關鍵，重點做好成本控制”。集團公司把改革創(chuàng)新作為提升管理水平的突破口，以降耗增效為切入點，全方位推進管理精細化，并通過嚴格的考核考評來保障各項工作健康有序進行，取得顯著成效。
主要表現(xiàn)在：
在成本控制上，制訂實施《精細化管理實施方案》，嚴細節(jié)、嚴流程，以降耗增效為切入點，本著“注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化” 的原則，制訂成本控制目標，以每年下降10%的硬指標量化管理，跟蹤考核。同時加強對材料的動態(tài)管理，實行材料核算到隊，使材料消耗與個人收入掛鉤，有效提高職工的節(jié)約意識。這一方面，集團公司三礦各有新辦法。
小港煤礦：取消了工區(qū)小倉庫。嚴格材料的以舊換新管理，把小倉庫中的物資全部轉移到一級庫管理，實現(xiàn)資源共享，此項措施共盤活材料50多萬元；對材料實行分級管理。根據(jù)工作性質及范圍，把材料劃分為機電設備材料、支護材料、其它材料三個大類，分別由機電設備科、調度室、企管處控制管理，并實行按5%進行節(jié)超獎罰；出臺了港字40號文件《關于強化材料管理降低成本促效益的實施意見》。重點強化了對礦級班子的獎罰，把年度考核轉換為月度考核,從源頭上調動全員節(jié)約降耗的積極性，形成了上下齊抓共管的良好面；創(chuàng)新辦公費用管理辦法。把辦公費用改為年度總額承包，由單位負責人全額承擔節(jié)超金額，自試行以來，辦公費用下降了1.5萬元，降低27%。小港煤礦通過嚴抓細管，成效明顯，累計降低材料費用近300萬元，節(jié)約電10萬度，噸煤成本由計劃每噸49.6元，降到39.54元。
羊泉煤礦：充分利用現(xiàn)有技術、人員深度挖潛，機電一區(qū)擔當了修舊利廢的重任，能自制的自制，能改進的改進，大搞修舊利廢。自制加工鋼棚、錨帶等，用廢舊物料加工鋼帶、錨盤、焊礦車，僅加工錨桿就有11000多根，累計節(jié)約資金200多萬元。在做好節(jié)能降耗的同時，積極發(fā)動全員參加義務勞動，于6月6日-6月9日，組織地面科室工作人員130人分組、分批揀次煤，從次煤中分揀出塊煤與矸石，圓滿完成2820噸次煤分揀任務，為企業(yè)新增經(jīng)濟效益117萬元。
四槐樹煤礦：第一季度虧損500多萬元，引起公司和礦的高度重視，于4月18日召開了扭虧增盈動員大會，簽定了《扭虧增盈軍令狀》，保證產(chǎn)煤10萬噸，重點在節(jié)支降耗、減人增效、控制非安全投入費用上下功夫，確定材料消耗下降20%，控制材料為599萬元的目標，并對現(xiàn)有運輸系統(tǒng)進一步優(yōu)化，做到集中運輸、提升，實現(xiàn)用電設備運行集中和避峰填谷制度；開展“減員增效，一職多能”整治活動，徹底根除“看攤守業(yè)”、“伸手依附”、“得過且過”等一切陳舊觀念，特別是在崗位設置、人員配備、職責劃分等方面，消除機構臃腫、人浮于事、消極應付等不良現(xiàn)象；同時做好閑置資產(chǎn)利用，將東部閑置多年的舊廠址以每年30多萬元的價格租出，盤活了國有資產(chǎn)，爭取了最大利益。目前，四槐樹煤礦正逐步走出低谷，向著制訂的扭虧為盈目標健康發(fā)展。
在陽光工程建設上，以公開透明為保障，嚴格落實“招標采購、產(chǎn)品銷售、基建工程”三個價格委員會職責，使各項工作在公開透明的陽光環(huán)境中進行，不僅做好廉政建設，更有效的創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
嚴格設備采購機制。嚴格執(zhí)行礦用設備集中招標和靈活招標的辦法，在做好集中招標的基礎上，自3月份實行材料計劃的分步管理,即把常備材料及有價格的材料首先下發(fā),對于沒有價格的,實行月度招標制度,同時堅持大宗物資大型設備直接到廠家詢價。例如15KW防爆電機，3月份中間商中標價為3500元/臺，5月份又漲到3800元/臺，通過和電機廠家聯(lián)系，定出計劃價格2950元/臺，每臺可節(jié)約資金850元，10臺就可節(jié)約采購成本8500元；在廢舊物資處理上，也全部實行招標，成立廢舊物資處理小組，仔細評估所處理物資價值，并多次外出詢價，制定出最低標底，實行了現(xiàn)場唱標，5月份通過招標處理廢舊電機、變壓器、廢舊支柱、廢鐵310噸，置換錨桿鋼110噸，鐵絲22噸，高線盤元37噸，新單體支柱460棵，盤活資金115萬元。
嚴格預算招標機制。嚴格執(zhí)行基建工程一工程一招標，并把招標、中標詳細情況張榜公布，接受監(jiān)督。在工程招標上,按照“預算下調10%制定標底,超出標底視為廢標,采用二次報價,低價中標”的原則,利用參加競標單位攬工程的心理，合理下壓工程價格，有的甚至只有微利。在四槐樹舊廠址硬化工程招標中，最后以98.6萬元中標，低于預算價50萬元；在小港礦西部倉庫區(qū)改造工程上，鋼結構大棚最后中標價為279萬元，低于預算價60萬元。通過競標，不僅保證了工程的透明性，還最大限度的維護企業(yè)利益。
嚴格煤炭銷售集體考察機制。堅持動態(tài)把握市場行情，每月至少外出考察一到兩次，及時調整價格，并張榜公布。今年上半年煤炭市場呈現(xiàn)出“旺季不旺，淡季不淡”局面，受煤質影響，煤價稍有下滑。全集團共銷售原煤39萬噸，小港煤礦平均售價644元，同比下降19元；羊泉平均售價764元，同比提高37元；四槐樹平均售價477元，同比提高26元。煤價的升、降反映出煤質的好壞，今年，我們把保證煤質作為抗衡價格的前提，確立煤質就是效益的銷售理念，用煤質穩(wěn)定住了老客戶、大客戶。
加大對合作企業(yè)的監(jiān)管力度。調整了華通洗煤廠監(jiān)管小組，按照“融入經(jīng)營、監(jiān)督管理、提高效益、快速發(fā)展”的合作理念，加強對洗煤廠的監(jiān)管力度，實現(xiàn)了效益最大化，上半年，共入洗原煤21萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.3億元，實現(xiàn)利潤320萬元，較好的完成了上半年的各項任務指標。并收取廠房、設備租賃費、土地使用費28萬元。
在考核考評監(jiān)督上，堅持把考核考評作為衡量工作的唯一標尺，經(jīng)不起考核的工作都是一句空話，只有通過嚴謹?shù)目己，才能保障各項工作有條不紊進行。
用制度建設作保障。修訂《安全經(jīng)營目標責任書》、《科技創(chuàng)新考核獎懲辦法》、《績效考核管理辦法》、《計件工資考核暫行規(guī)定》，出臺了《材料監(jiān)督、考核管理規(guī)定》、《勞動定額核算》等考評方法，本著“全面、認真、量化”的原則對考核指標全面細化，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新等各項工作都明確了具體的考核標準及考核的方法。
用職能部門作保障。在考核考評工作中，生產(chǎn)技術處、審計督察處、勞動人事處等部門發(fā)揮了重要的作用。制定完善了《2011年度安全經(jīng)營目標責任書》，并按照經(jīng)營目標責任書考核辦法，對各處室及小港煤礦進行了月度考核，以此來推動各項工作的落實。在生產(chǎn)方面，生產(chǎn)技術處嚴格落實安全生產(chǎn)、技術管理監(jiān)督檢查、強化現(xiàn)場管理等工作，對發(fā)現(xiàn)的違章、怠工窩工、工程質量差及責任心不強等現(xiàn)象都進行了罰款處理。同時充分利用勞動定額考核來調動職工積極性，提高勞動工效，現(xiàn)巖巷掘進達到每班次1.2米，煤巷2.2米以上；在后勤方面，保衛(wèi)處、審計督察處履行職責，加強了跟蹤考核的力度，對制度執(zhí)行、文件落實、工作質量、活動進展進行全面監(jiān)督，維護了工作紀律的嚴肅性。
在活動開展創(chuàng)新上，為進一步加強干部職工思想作風、紀律觀念建設，全面提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機械裝備、員工素質、企業(yè)文化等水平，推動改革創(chuàng)新年建設步伐，在4月份開展了“學習、整改、提高”月活動，并把這次活動延伸到方方面面，貫穿全年的工作。自活動開展以來，各煤礦、各處室積極外出學習、自查自糾、深入整改提高，活動開展的有聲有色、卓有成效，在方方面面已顯現(xiàn)出其巨大的現(xiàn)實作用，思想認識空前統(tǒng)一。通過開展活動，解決了個別人對企業(yè)發(fā)展形勢認識不清，方向目的不明確，理想信念淡薄，進取意識不強等問題，工作作風越來越踏實，工作態(tài)度越來越認真，執(zhí)行力越來越強，大家的思想能統(tǒng)一到集團公司的部署上來，雜音逐漸沒有了市場。
勞動效率大幅提高。在活動中，通過學習先進經(jīng)驗，并應用到實際工作中，最大限度的提高勞動效率。小港煤礦引進使用了新式超速吊梁，改造使用了分風器，改革了材料現(xiàn)場交接的管理模式，引進使用了緩沖倉，嚴格落實了“四級”考核制度等等，都取得很好的效果。特別是引進使用緩沖倉，為避峰填谷和集中運輸創(chuàng)造了條件，出煤時間由4小時減到1小時40分鐘；掘進效率明顯提高，5月份實現(xiàn)有效進尺1035米，與4月份相比提高了45%；在采煤方面，5月份產(chǎn)煤70000多噸，比4月份多產(chǎn)37000多噸，翻了一番，創(chuàng)歷史新高；羊泉煤礦在淺孔光面爆破的基礎上，積極推廣中深孔光爆技術，掘進效率明顯提升；四槐樹煤礦對采煤工區(qū)優(yōu)化組合，實施高產(chǎn)高效，由三個班生產(chǎn)改為一個班準備兩個班生產(chǎn)出煤，按照分解，兩班生產(chǎn)，一個班準備，改進后提高全員工效10％，增加產(chǎn)量20%。
第三個特點：企業(yè)文化漸成體系，隊伍建設持續(xù)推進。2011年，集團公司進一步深化“明德興業(yè)”為核心的企業(yè)文化內(nèi)涵，牢牢抓住企業(yè)隊伍建設這一核心和靈魂，以培養(yǎng)一支令行禁止、作風過硬、履職盡責的干部隊伍為目標，通過軟、硬環(huán)境建設，營造出“風清、氣正、心齊”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
主要表現(xiàn)在：
在硬環(huán)境建設上，為進一步提升集團公司環(huán)境品味，提高境界，小港煤礦地面綜合整治二期工程正式啟動，本著“自然化、質樸化、協(xié)調化、美觀化”原則開工建設的西部倉儲區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、休閑區(qū)正緊張施工，原來修了又修，補了又補，破舊多年的倉庫、辦公室、車間將被寬敞明亮的鋼結構大棚，景色優(yōu)美的小橋流水、亭臺樓榭所代替，職工公寓將更加舒適，休閑場所將更加完備，整個辦公、生產(chǎn)環(huán)境將更加統(tǒng)一、和諧、美觀，整個院落將會成為一個美麗的大花園。同時，各礦加大了井下生產(chǎn)環(huán)境的改造，包括吊掛人行車的安裝，巷道的整修，工作場所的滅塵等等，都徹底告別了臟、亂、差，消滅了衛(wèi)生死角，從井上到井下，有了一個舒適、稱心的工作環(huán)境，真正形成了“井上是花園，井下是工廠”的良好格局。
在干事創(chuàng)業(yè)氛圍營造上，充分利用公司網(wǎng)站、礦業(yè)報、《簡報》、文化牌板、宣傳欄、黑板報等形式，大張旗鼓宣傳企業(yè)文化理念，積極宣傳企業(yè)發(fā)展的美好愿景，堅持出版每人一份的《明興礦業(yè)報》和每周一期的《簡報》，形成強勢輿論氛圍；大力營造公平、公正的用人環(huán)境，堅持以工作衡量人，以政績選拔人，為人品好、工作能力強的管理型人才搭起唱戲舞臺；還舉辦了以“凝心聚力，團結協(xié)作”為主題的職工運動會，進一步振奮員工精神、增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；舉辦了“技能比武大賽”，“星級”員工評選，新增技能工資，激發(fā)全員學技術、當能手的熱情；舉行了“黨在我心中”慶祝建黨90周年表彰大會暨文藝匯演，激發(fā)了廣大干部職工愛國、愛黨、愛崗的熱情。整個集團呈現(xiàn)出欣欣向榮、風清氣正的良好局面。
在安全文化建設上，堅持開展“生日是生命的延續(xù)，安全是生日的保障”送蛋糕活動，為職工送去生日蛋糕和溫馨祝福，增強大家珍惜家庭、珍愛生命的意識；開展安全思想薄弱人物入戶走訪活動；與職工家屬簽訂家屬聯(lián)保合同，規(guī)定實現(xiàn)安全生產(chǎn)后獎勵職工家屬300元，把安全工作延伸到了千家萬戶；繼續(xù)實行違章罰款返還制度，讓廣大職工明白，罰款不是目的，養(yǎng)成好的安全行為，保證安全生產(chǎn)才是最終目的，體現(xiàn)出集團公司以人為本的管理理念。
在提高職工工資待遇上，堅持分配不公是最大的不公，本著公平、公正的原則，合理調整了工資分配方案，決定小港煤礦的工資在2010年的基礎上，直接工普漲600元，輔助工普漲400元，地面后勤均漲200元，并在此基礎上設立技術工資，向技術工傾斜、向苦險累傾斜，向責任重的崗位傾斜，調整基數(shù)，劃出等級，分出檔次，做到“整體上調，重點突出，側重技術”，取得了良好的效果。羊泉、四槐樹煤礦也都根據(jù)各自的實際情況在2010年的基礎上普遍上調了工資，可以說，目前我們的工資收入水平在全市四個礦業(yè)集團中應該是相對比較高的，大家應該深刻體會到我們加強企業(yè)管理，處處精打細算，大力倡導公平、公正、公開透明的企業(yè)用人環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、分配環(huán)境，其目的就是維護企業(yè)的利益，最終讓廣大的員工受益。
在干部隊伍建設上，進一步樹立“明禮、誠信、感恩、修德”的道德價值觀，號召大家爭創(chuàng)“研究型、溝通型、應變型、說教型、棱角型”五型干部，把培養(yǎng)職業(yè)道德當大事來抓，建設有道德觀念的干部隊伍。把工作責任心放在至高無上的位置不斷強化，包括輿論氛圍的營造、責任追究制度的出臺，都是圍繞干部責任心的培養(yǎng)進行，對于應付公事、不認真、工作失誤的進行嚴肅處理。前期在房屋斑裂丈量中，丈量小組成員弄虛作假，險些造成重大經(jīng)濟損失，查處后，對4名小組成員分別給予降職、撤職、罰款等處分，維護了規(guī)章制度的尊嚴。
第四個特點：外拓發(fā)展落地開花，非煤產(chǎn)業(yè)運行良好。外拓發(fā)展和非煤產(chǎn)業(yè)擔負著集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重任。市委、市政府領導也多次要求我們走出去，為此我們確立了“托管一座煤礦，開發(fā)一座礦山，儲備一處資源”的外拓發(fā)展目標，并積極付諸行動。
主要表現(xiàn)在：
在外拓發(fā)展上，去年，我們成功托管了陜西平政煤礦，走出了“把外拓辦礦作為調整公司結構、緩解資源壓力、提高煤炭產(chǎn)能、實現(xiàn)“大煤炭”發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。經(jīng)過精心管理，喜報頻傳：安全形勢良好，保證了安全生產(chǎn)；原煤產(chǎn)量穩(wěn)定，月產(chǎn)均在5萬噸以上；干群人心穩(wěn)定，越來越吸引各地職工；經(jīng)濟效益可觀，僅上半年就實現(xiàn)利潤1085萬元；管理模式科學，得到當?shù)卣髽I(yè)認可。我們已經(jīng)實現(xiàn)了當時“力爭通過一年精心管理，將平政煤礦打造成為渭南地區(qū)煤炭企業(yè)的一面旗幟”的目標。4月份，合陽縣委、縣政府組織相關部門、企業(yè)負責人專程來我們集團公司考察，對我們的經(jīng)濟實力、技術水平、管理模式給予了高度評價，并誠邀我們繼續(xù)到合陽縣發(fā)展,進一步加強深層次的合作。
在非煤產(chǎn)業(yè)上，積極拓寬非煤產(chǎn)業(yè)渠道，搞好招商引資。調整了發(fā)展規(guī)劃處職能，把招商引資作為工作重點，在鞏固老項目的同時，積極考察高科技、低能耗、無污染的新項目。
鞏固發(fā)展已有非煤企業(yè)。鑄鋼廠作為非煤產(chǎn)業(yè)的代表，去年7月18日遷址后正式投產(chǎn)，力爭達產(chǎn)1萬噸，建設成為不銹鋼加工基地。但受市場、技術、人員等因素限制，發(fā)展相對緩慢。今年以來，通過創(chuàng)新思路，調整產(chǎn)品結構，優(yōu)化工藝流程，引進技術人才，努力開拓市場，起色明顯。上半年共生產(chǎn)鑄件431噸，，現(xiàn)銷售收入1181元，實現(xiàn)利潤165萬元，稅金66萬元。分別比上年同期增長60%， 50%， 45%。特別在開拓市場上，新增較大外貿(mào)客戶3家，月增加精鑄產(chǎn)品15噸，增加銷售收入25萬元。
積極發(fā)展新項目。進一步加強和科研機構合作，通過多次到蘇州、新疆、長沙、北京等地做市場調研，近期和中科院達成碳化硅晶片項目合作意向，這是一項高科技、高附加值項目，處于世界先進水平，預計投產(chǎn)后實現(xiàn)銷售收入6億元，新增利稅2.2億元；另外，現(xiàn)正就“高效太陽能接收膜項目”進行洽談，有望在近期先建成一條小規(guī)模生產(chǎn)線。
總之，在廣大干部職工的共同努力下，上半年我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽，這是市委、市政府堅強領導的結果，這是市煤炭局大力支持的結果，這是全體干部職工開拓進取、頑強拼搏的結果。在此，我代表集團公司董事會、黨委向在座的各位及全體員工，并通過你們向任勞任怨、理解和支持我們工作的家屬們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！
二、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定完成全年任務的決心和信心
人貴在能逆境中崛起，順境中把握住方向。這就要求我們進一步統(tǒng)一思想，認清當前形勢，珍惜取得的大好成績，認清形勢，堅定信心，奮發(fā)圖強，以百倍的信心、百倍的努力完成全年任務。
一要不斷總結經(jīng)驗。集團公司新班子成立以來，團結帶領廣大干部職工，在市委、市政府的堅強領導下，解放思想，實事求是，開拓進取，干事創(chuàng)業(yè)，無論是從安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，環(huán)境建設，隊伍建設，還是企業(yè)文化建設，都取得有目共睹的成績，多項工作走在全市同行的前列，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻，不僅得到了上級領導的充分肯定，也得到了全體干部職工和社會各屆的廣泛認可。成績的取得，是市委、市政府堅強領導的結果，是各級業(yè)務主管部門和社會各界大力支持幫助的結果，是有一支能打善戰(zhàn)的干部隊伍的結果，是廣大職工頑強拼搏努力的結果。對此，我們一定要倍加珍惜，倍加愛護，并努力鞏固好，發(fā)展好。
二要正確分析面臨形勢。我們既要正確對待過去取得的成績，更要清醒的分析所面臨的形勢，自我加壓，自我發(fā)展。當前，集團公司正處在加壓沖刺時期，在高效發(fā)展中仍然存在一些困難和問題：
一是在安全生產(chǎn)上困難較多。一些隱患違章現(xiàn)象還未得到根治，隨著生產(chǎn)的進行，又不斷產(chǎn)生一些新的隱患；地質條件比較復雜，變化性大；有些習慣性違章在一定范圍內(nèi)還長期存在，隱形違章、違章指揮還大有人在，個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理；個別領導責任心不強，未能起到良好的監(jiān)督管理作用，存在“走過場”現(xiàn)象。
二是工作作風有待提高。有的同志陶醉于已取得的成績，小成即滿，躺在功勞簿上睡大覺；有的受不良風氣影響，不踏踏實實工作，工作浮漂，責任心、使命感不強，好人主義嚴重，不敢管，不敢問，怕得罪人，同事之間稱兄道弟，一團和氣，原則性差，甚至會出現(xiàn)生活上互相關照，名利上相互說情，使用上互相抬舉，獎勵上“輪流坐莊”，追求“你好我好大家好”表面上無風無雨的虛假團結。
三是人才資源缺乏，F(xiàn)有人員無法滿足日益提高的企業(yè)管理、機械化作業(yè)水平的需要，缺乏開拓型、創(chuàng)新型、高新技術型人才，這已經(jīng)成了制約集團公司發(fā)展的瓶頸。
四是發(fā)展非煤的壓力大。信息不暢，渠道不順，造成招商引資任務完成的困難。上級多次調度新項目落地情況，我們都沒具體成型，工作十分被動。
五是外部因素影響嚴重。外省煤炭沖擊嚴重，致使煤炭市場不確定，導致煤價不穩(wěn)定，使企業(yè)經(jīng)濟效益存在不確定性；物價上漲帶來的負面影響，尤其對非煤產(chǎn)業(yè)影響較大，使原材料成本上升，資金占用費提高，利潤有下滑的趨勢。
以上問題如果得不到及時解決，近而言之，會直接影響各項工作的開展，影響全年任務的完成；長此以往，必將給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的后果。希望大家高度重視，認真研究，采取切實有效的措施盡快解決。
三要正確認識自己。這幾年我們發(fā)展了，變化了。面對發(fā)展了的形勢，面對變化了的環(huán)境，我們更要面對現(xiàn)實進行自我剖析，堅決沖破一切妨礙集團發(fā)展的思想觀念，堅定發(fā)展的信心。我們所取得的變化，取得的發(fā)展，根本就在于不是照抄他人模式，而在于實事求是，腳踏實地干實事，自我發(fā)展，不斷壯大。現(xiàn)在全國各地小煤礦風起云涌，小老板招兵買馬，并開出高薪誘惑，有些干部職工就心動了，坐不住了，就話多了，到處吹風，向往“外面的世界很精彩”！這實際是不了解自己的企業(yè)，更不了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，特別是煤炭企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，說到底是精神狀態(tài)不佳、缺乏信心、喪失動力的表現(xiàn)，也是職業(yè)道德滑坡的表現(xiàn)。在這里提醒有這種思想的人，不妨做個對比：近處我們和毛紡廠、鋁制品廠、麻紡廠、水泥廠相比，看看他們職工現(xiàn)在的狀況，你忠誠不忠誠自己的企業(yè)？遠處我們和江浙一帶企業(yè)比，那里打工的職工不論工齡多長、貢獻多大，到頭來還不是打發(fā)回家，和他們比，你珍惜不珍惜自己的崗位？就是現(xiàn)在那些小煤窯，安全防護幾乎沒有，他們追求的是私利最大化，職工生死對他們來說漠不關心，相比他們，你慶幸不慶幸現(xiàn)在工作？大家要相信自己，相信自己的企業(yè)，忠誠自己的企業(yè)。企業(yè)真的不行了，受害最大的還是我們職工，到時就是鬧政府也無濟于事！集團公司千方百計給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高安全保障水平，大家要倍加珍惜來之不易的大好形勢，倍加珍惜自己的工作崗位，安心工作，讓領導放心，讓家人放心。集團公司這兩年發(fā)展大家也看在了眼里，只要大家齊心協(xié)力，苦干實干，明興的未來和我們的生活一定會更加美好！
三、突出重點，強化措施，狠抓落實，確保全年任務圓滿完成
從上半年的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行情況來看，要想完成各項任務指標，下半年的任務還非常艱巨，大家不能有絲毫的松懈。
集團確定：全年的思路不變，指標不調，任務不減。要求實現(xiàn)產(chǎn)煤143萬噸（其中平政煤礦60萬噸），掘進進尺15285米；入洗精煤60萬噸；完成不銹鋼精密鑄造1萬噸；實現(xiàn)銷售收入10億元，實現(xiàn)利稅2.5億元；杜絕重傷及以上事故；“質量標準化”及“雙基”建設保持在省級以上水平。
希望各單位集中精力抓安全，千方百計創(chuàng)效益，一心一意謀發(fā)展，按照集團公司確定的“1234”工作思路，堅持以經(jīng)濟建設為中心不動搖，抓住改革創(chuàng)新和考核考評兩個關鍵不放松，努力做好安全生產(chǎn)、成本控制、干部隊伍建設及非煤產(chǎn)業(yè)和外拓發(fā)展四項重點工作，努力實現(xiàn)三大突破。
（一）、實施科技興安戰(zhàn)略，強化安全管理，努力打造本質安全型礦井
安全是擺在我們面前的天字號大事，也是老生常談的話題，事關企業(yè)的興衰，個人家庭幸福。對此，我們要重點做好以下幾點：
一要充分認識安全的重要性。安全一失萬無，沒有安全就沒有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就沒有經(jīng)濟效益，就沒有大家的位子和家庭幸福；這就要求我們在思想上和行動上結合起來，把安全生產(chǎn)擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的突出位置，牢牢記在心中，緊緊抓在手上，切實承擔起保一方安全的職責，把安全兩字根植于腦海，在思想深處鏟除那種安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想”，時刻崩緊安全弦，做安全事。
二要正確認識當前安全形勢。當前，全國煤礦安全形勢十分嚴竣工，透水、火災事故頻發(fā)，7月6日，棗莊薛城區(qū)防備煤礦發(fā)生空壓機起火事故，造成28人傷亡，同時又造成3名救護人員殉職，教訓十分慘痛。目前，我們的安全狀況也不容樂觀，地質條件復雜，職工還不是本質安全型職工，安全欠帳還很大，還有眾多不安全因素制約著安全的穩(wěn)定性，安全的復雜性、艱巨性和不確定性還會長期存在。這就要求我們必須牢記自己的職責，樹立強烈的責任感和使命感，恪盡職守，履職盡責。
三要重點落實安全責任。建立、完善各級安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，明確所有崗位的安全責任；繼續(xù)推行“嚴干部、嚴小事、嚴流程、嚴追究” “四嚴”管理法，建設責任追究長效機制。各職能部門要組織有關人員，采用突查、夜查、不規(guī)律檢查等形式加大安全檢查的力度和密度。消除現(xiàn)場中物的隱患和人的惰性，懶為安全第一害，安全的隱患來自于懶惰，實現(xiàn)安全生產(chǎn)不是靠僥幸、時氣、命運，而是靠的實打實的功夫，靠的強有力的責任追究，在安全上，必須通過嚴格追究來消除人的惰性，建設起一支本質安全型隊伍。只有抓好責任心落實，安全生產(chǎn)才會有保障，只有責任到位，盡職盡責，實現(xiàn)安全周期的連續(xù)性才有把握。
四要加強職工安全思想教育。培養(yǎng)本質安全型職工是保障安全生產(chǎn)的第一要素，這就要求我們必須加強職工的安全教育，加強理論上的學習，加強理念上的灌輸，加強意識上的引導。
一是加強理論學習。在教學中分清職工學習的重點在哪里，哪些是應該了解的，哪些是應該熟知的，哪些是必須掌握的，不能千篇一律，一個藥方子治病。更不能讓學習成為一種負擔，職能考核部門在考核中也要理順考核內(nèi)容，把復雜的工作簡單化、實效化。
二是注重理念灌輸。要多開展喜聞樂見的活動，讓廣大干部職工都參與進去，在活動中潛移默化的受到教育，而不是生搬硬套的死記硬背，到頭來背得花花的，背完腦子里光光的，起不到實效。
三是加強安全氛圍的營造。報紙、宣傳欄、網(wǎng)絡要和上級媒體聯(lián)動起來，大張旗鼓宣傳在安全生產(chǎn)中做出好成績的職工典型事跡，增強做好安全的自豪感和榮譽感，進一步激發(fā)保安全的熱情，形成健康向上的安全文化氛圍。
四是堅持親情化管理。堅持以人為本，各級管理干部要學會尊重人、愛護人、教育人、啟發(fā)人、培養(yǎng)人，善待職工，維護他們的尊嚴，都能體面的工作，用感情、待遇、環(huán)境穩(wěn)定職工隊伍。對待落后職工以教育為主，批評為輔。還要不斷改善工作、生活環(huán)境，提高工資待遇，向技術工傾斜，向苦險累傾斜。
五是重點做好家訪。家訪分為兩部分，一是對薄弱人物進行家訪，了解他們的生活環(huán)境，思想波動的原因，多鼓勵、多交流、多溝通，消除思想上的壓力，生活中的困難，更好的投入到安全生產(chǎn)中；二是對先進典型進行家訪，表示領導的問候，表示對他們工作的肯定，鼓勵他們戒驕戒躁，珍惜取得的成績，再創(chuàng)佳績，再立新功。
五要繼續(xù)加大安全投入。以安全投入為保障，進一步進行系統(tǒng)優(yōu)化和提高機械化程度。在外出學習期間，我們已經(jīng)看到了先進礦井的機械化、智能化程度和帶來的安全保障，今年，我們已經(jīng)投入9000多萬元用于技改，下半年將進一步加大投入，推廣應用新技術、新設備、新工藝，更新、改造老化設備，提高安全技術裝備和礦井抗災能力，提高數(shù)字化、網(wǎng)絡化技術水平，升級礦井信息資源共享網(wǎng)絡，加快了礦井信息化、數(shù)字化建設的進程。計劃在小港煤礦再裝備一條綜采生產(chǎn)線，按上級要求完成機電提升、運輸、電氣設備的升級和改造；羊泉煤礦做好高檔普采的運轉，完善機電提升、皮帶運輸線路，確保運輸流暢。通過提高設備機械化、智能化、變頻化水平，用科技手段解放勞動力、提高工作效率和安全保障能力。
六要堅持做好“質量標準化”、“雙基”建設。加強工程質量檢查驗收力度，加強全員質量意識的教育和培養(yǎng)，加強動態(tài)質量標準化的控制，繼續(xù)開展精品、亮點工程評選活動，通過評比，把質量標準化得分情況、工程質量優(yōu)劣和工資掛鉤，激發(fā)各級人員的安全質量意識，確保這項工作的制度化、規(guī)范化和長期化。同時，以機制為保障，切實推進“雙基”建設。一是按照“雙基”建設要求，健全組織機構，明確分工，嚴格落實領導責任，誰主管，誰負責。二是嚴格現(xiàn)場管理。關鍵看“三個方面”是否可靠：人員是否可靠；措施是否可靠；設備、設施是否可靠。還要進一步加強隱患排查力度，構建起“安監(jiān)員全面覆蓋，區(qū)隊長現(xiàn)場跟班指揮，安監(jiān)處、值班礦長動態(tài)巡查”安全管理三大體系，不斷細化安全監(jiān)督檢查、不斷深化全員動態(tài)監(jiān)管、不斷改善作業(yè)環(huán)境，把問題消滅在現(xiàn)場；三是狠抓“四大”安全保障體系建設，確保安全的主體責任。即：“以礦長為第一責任人的安全綜合管理保障體系；以總工程師為主的技術保障體系；以安全礦長為首的無漏洞、無縫隙的安全檢查保障體系；以生產(chǎn)、機電、通防、采掘礦長為主的專業(yè)保障體系。”構建安全生產(chǎn)的全方位體系網(wǎng)絡。
七要及時調整當前安全生產(chǎn)工作重點。隨著礦井機械化程度越來越高，新設備、新工藝的不斷引進，安全保障得到提高的同時，對機械設備的操作能力提出了更高的要求，相比，機電管理成了保障安全生產(chǎn)的難點。棗莊“7.6”特大事故也說明了機電管理不當，就會發(fā)生不可預想的大災難。要求各單位要高度重視機電工作，及時調整工作重點，認真做好機電設備隱患的排查，重點在設備防火上下功夫，把細節(jié)做好，確保萬無一失；同時建立人才培養(yǎng)長效機制，注重機電人才的培養(yǎng)，以適應新形勢下機電管理工作的需要。
（二）、創(chuàng)新管理模式，加強成本控制，加大考核力度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化
今后，集團公司將堅持“1234”的工作思路不動搖，堅定不移地繼續(xù)推進“學習、整改、提高”活動的不斷深入，并把開展活動作為一條貫穿全年工作的主線，通過不斷的學習找差距，不斷的整改改不足，不斷的提高上水平。在改革創(chuàng)新上想點子，在精細化管理上做文章，在考核考評上下功夫，切實實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
一要繼續(xù)推進“學習、整改、提高”活動進程。自4月份開展這項活動以來，各單位、各方面的工作都取得了很大進步，實踐證明，這是一項既尊重實際又卓見成效的活動，完全吻合集團公司的工作思路。在取得階段性勝利的基礎上，我們將再接再厲，把這項活動進行到底。各單位還要不斷組織外出學習，學先進管理經(jīng)驗，學先進生產(chǎn)技術，學務實的工作作風；不斷進行深層次整改，整改認識上的誤區(qū)，技術上的欠缺，裝備上的差距；不斷提高，提高思想境界，技術水平，勞動效率，來推動集團公司更好、更快發(fā)展。
二要重點做好成本控制工作。只有保證住低成本，才會有高效益。今年以來，生產(chǎn)材料價格飛漲，采購成本加大；工資福利不斷提高，人工成本加大；安全保障體系建設越來越嚴格，安全投入大幅增加。如何將綜合成本控制在當前水平，甚至再降低一點兒，成了是否實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的關鍵環(huán)節(jié)。各單位要把成本控制作為經(jīng)營管理中的重中之重來抓，繼續(xù)推行預算管理，把經(jīng)營指標細化分解到各部門，實行成本費用歸口管理，要層層簽定經(jīng)營承包責任書，嚴格執(zhí)行日統(tǒng)計、月考核制度和嚴格成本費用的計劃申報、審核、審批制度，杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，并通過追蹤考核來落實責任的歸屬，進行節(jié)獎超罰。要在材料消耗上要出臺獎勵制度，節(jié)獎超罰，獎金分成，職工有創(chuàng)新，取了效果，要按比例進行獎勵，不要怕職工多掙錢。企管處制定了年降5%的成本控制指標，各單位要把工作重點放在如何節(jié)能降耗上，辦爭把綜合成本保持在低水平上，實現(xiàn)效益最大化。
三要加強創(chuàng)新改革力度。今年是“改革創(chuàng)新年”， 改革創(chuàng)新的核心在于變化，打破墨守成規(guī)。上半年，我們在安全生產(chǎn)、工資分配、績效考核、人事管理上都進行了改革，取得了立竿見影的效果。
今年將設立“改革創(chuàng)新獎”，獎勵各項改革創(chuàng)新項目。繼續(xù)對用人機制進行改革，用雙向選擇、競爭上崗的方式，進行優(yōu)勝劣汰，對于在工作中不求上進、碌碌無為、無法勝任本職工作的進行淘汰；同時加大在經(jīng)營管理上改革力度，對各礦更要進行放權，堅持“總量控制，自主管理”的運作模式，增強各礦的自主權，提高工作效率，調動大家工作積極性，提高責任心！栋踩a(chǎn)經(jīng)營目標》責任書上明確規(guī)定了各單位創(chuàng)新項目的完成指標，考核小組正在對考核完成情況進行嚴格的季度考核，每季度集中評審，并計入季度得分，和工資直接掛鉤。“創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新就在崗位，人人都搞創(chuàng)新。”只要我們堅持住創(chuàng)新理念，我們的創(chuàng)新就會源源不斷，我們的改革就會不斷深入，我們的發(fā)展就會日新月異。
四要全面進行考核考評。考核考評是衡量工作的唯一標尺，管理的關鍵就在于考核上，沒有考核的管理只會是一盤散沙。我們之所以取得這樣好的成績，與持之以恒的考核考評密不可分。工作目標已裝訂成冊，不去考核，只是廢紙一張，只有通過追蹤式考核才能保障工作的持續(xù)性，只有強有力的落實才能保障工作結果的精美化。說到底，沒有考核的工作都是虛的。今后，將繼續(xù)堅持考核、考評工作的主導地位，凡事用尺子說話，不搞形勢主義，不搞情面照顧，以追蹤考核為主要手段，通過嚴格考核來衡量工作的好壞，來提高員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。
五要嚴格陽光工程建設。財、供、銷是企業(yè)管理的核心問題，也是敏感問題。要嚴格落實“招標采購、產(chǎn)品銷售、基建工程”三個價格委員會職責，確保一切工作都在公開透明的陽光環(huán)境中進行，保障了企業(yè)健康發(fā)展。
在設備供應上，嚴格陽光采購機制。不管是購材料還是處理廢舊物資，只有一條路可走，就是競標！通過招標委員會、監(jiān)督委員會、吸收職工代表參與，對所有設備、原材料、辦公用品都要實行公開招標，確保采購質優(yōu)價廉。
在基建工程上，嚴格預算招標機制。對基建工程按國家標準做出預算后，下調10%再進行招標，價低者中標，消除隱蔽工程，采用一次性包死，最大限度的維護企業(yè)利益。
在煤炭銷售上，嚴格集體考察定價機制。煤炭價格是大家說了算，是煤質說了算，定價小組定了價格誰也無權更改、下調，煤質提高了價格還要隨時上浮，并張榜公布，確保沒有任何私曲，沒有任何內(nèi)幕，保證企業(yè)效益最大化。
在財務管理上，嚴格六支筆簽批機制。我們在財務報銷上采用“六人聯(lián)名”簽批制度，這在同行業(yè)中少之又少，就是為了增強財務管理的透明度，讓大家都參與到企業(yè)的管理中，人人都是監(jiān)督員，事事都是大家的事，從根本上杜絕了腐敗、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
六要積極做好非煤產(chǎn)業(yè)和外拓發(fā)展。非煤產(chǎn)業(yè)和外拓發(fā)展擔負著集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重任，積極拓寬非煤產(chǎn)業(yè)渠道，大力開拓外部資源，成為集團多元化發(fā)展開辟新領域的有效途徑。
一是進一步加強不銹鋼精密鑄造的內(nèi)部管理，注重新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓。科學合理的調整生產(chǎn)結構，跟上市場的發(fā)展需求，增加生產(chǎn)品種；創(chuàng)新思路，轉變經(jīng)營理念，采取靈活科學的營銷激勵機制政策，開拓大市場。
二是積極響應市委、市政府號召，加大和科研機構的交流，力爭下半年一個項目落地，培植新的經(jīng)濟增長點，合理安排富余人員再就業(yè)。
三是繼續(xù)實施外拓資源的“大煤炭”戰(zhàn)略，堅持“托管一座煤礦，開發(fā)一座礦山，儲備一處資源”的外拓目標不動搖，總結平政煤礦取的成功經(jīng)驗，加強與當?shù)卣兔禾科髽I(yè)的合作，力爭自己控股開發(fā)一座煤礦。
總之，創(chuàng)新管理模式，加強成本控制，全面進行考核評，嚴格陽光工程建設，積極發(fā)展非煤和外拓辦礦，目的只有一個，就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，壯大企業(yè)規(guī)模，也就是不斷積累物質財富，來保障廣大干部職工的工資，來提高大家的生活水平。
（三）、凝心聚力，加強企業(yè)文化及隊伍建設，打造積極向上的正氣環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力保障
實現(xiàn)集團公司的可持續(xù)發(fā)展，必須著力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，提高管理干部的領導能力和工作水平，進一步轉變工作作風，狠抓落實，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個“風清、氣正、心齊”的良好環(huán)境，具體講要抓好“四個建設”：
一要加強企業(yè)文化建設。繼續(xù)深化“明德興業(yè)”為核心的企業(yè)文化內(nèi)涵，進一步豐富“有責任心的人就是人才”的人才理念；“用工作衡量人，用政績選拔人”的選拔用人理念；“創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新就在崗位，人人能搞創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念；“經(jīng)營好企業(yè)是立業(yè)之本，經(jīng)營好家庭是立世之本，經(jīng)營好自己是立身之本”的經(jīng)營理念；多舉辦形式多樣、喜聞樂見的活動來灌輸集團新思想、新理念。對現(xiàn)已成體系的企業(yè)文化進行提煉、總結，上升到哲理層面，真正形成適于我集團自己發(fā)展的綱領性思想，簡單的說把企業(yè)文化簡化到“鄉(xiāng)規(guī)民約”一樣，好理解、好記憶、好傳播，指導廣大干部職工積極融入集團公司大建設、大發(fā)展之中。
二是重點加強干部隊伍建設。打造一支鋼班子、鐵隊伍是我們勝利的保證，在隊伍建設上要寧缺毋濫，對于不負責任、能力不強的堅決予以淘汰。從中央到地方各級領導人多次強調，干部首先要有德，凡事德為先，“明德興業(yè)”的核心也是道德為先，以德治礦，要求管理干部首先要做個有道德的人，有品味的人，不斷提升自己修養(yǎng)，培養(yǎng)正確的人生觀；在公司層面要加強對礦級、處室干部的管理，各礦加強對中層干部的選拔任用，建立起一級管一級的內(nèi)部管理制度，落實好崗位責任，建立起績效考核機制，并嚴格進行考核，對于工作成績突出、考核成績優(yōu)秀的，在政治上給面子，在經(jīng)濟上給實惠。選拔用人上，要打破論資排輩，讓能干事的舞臺,干成事的有位子；當領導的要善于培養(yǎng)人、選拔人，建立長效用人機制，激發(fā)大家干事熱情，只有這樣，我們的事業(yè)才會興旺發(fā)達。
同時，作為干部職工要正確認識自己，要善于學習，刻苦學習、努力學習，把學習當成一種習慣，只有掌握了更多的知識，才能在工作中承擔更大的責任，才能成為企業(yè)的棟梁。
三是加強專業(yè)人才建設。專業(yè)人才資源是第一資源。各單位要高度重視并努力解決人員斷層的問題，以引進、培養(yǎng)為重點，大力實施人才工程，制訂人力資源規(guī)劃，拓寬選人、用人視野，采取考、選、聘、引等形式，積極引進高校畢業(yè)生，注重從企業(yè)現(xiàn)有人員中篩選、培養(yǎng)一批專業(yè)技術人才。堅持環(huán)境留人、待遇留人、感情留人相結合，建立拴心留人機制；堅持能者上、庸者下的優(yōu)勝劣汰機制，暢通人才進出通道；堅持自學和培訓相結合，健全人才培訓機制，不斷提高管理人員和職工的整體素質，努力建立一支創(chuàng)新能力強的技術人才隊伍、一支積極進取的職員隊伍，夯實集團發(fā)展的人才基礎。
四是加強工作作風建設。工作作風就是工作的風格，是一個人基本素質的體現(xiàn)。加強工作作風，首先要來真的，不要空喊，工作還沒干就大聲嚷嚷，恐怕沒有人知道，好象一切工作都是做給領導看的。如果想搞好工作作風，要有雷聲，也要有雨點兒，單位和個人要先找存在哪些工作作風問題，及時整改，來點實的，比空喊要好的多；其次，加強工作作風建設，管理干部要放下架子，學會換位思考，有些同志擺不正自己的位置，自認為“官高權重”，對別人頤指氣使，高高在上，聽不進意見，容不得評價。是沒有做好“換位思考”，將心比心，我們是否都把職工看作是自己的親人了，我們應該為職工干點兒什么？只有想通了，才能融入這個大家庭中，讓人信服、尊重；再次，改變工作作風，要樹立全心全意為職工服務的思想。有些部門、有些人，“門難進，臉難看，事難辦”，這是純粹的官僚主義作風，我多次強調，我們的權力來自職工，來自組織，組織給我們權力是讓我們?yōu)槁毠し⻊盏，不是擺譜的。在這里再次要求大家，要大力弘揚求真務實的作風，把心思用在事業(yè)上，把精力投入到工作中，深入一線，靠前指揮，敢于攻堅，勇于擔當，始終保持不甘落后的拼勁、鍥而不舍有韌勁、埋頭苦干的實勁，不為挫折所屈服，不為困難所動搖，切實干出成績，干出水平，為集團公司發(fā)展做出一定的貢獻！
同志們，明興集團素有艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，上半年，我們通過努力，已打下了較好的基礎，下半年，讓我們在市委、市政府的正確領導下，凝心聚力，闊步向前，只要我們樹立起負重奮進的志氣，保持蓬勃向上的朝氣、奮力爭先的勇氣、昂揚進取的銳氣，團結苦干，放膽實干，拼命大干，就一定能夠圓滿完成全年的各項任務目標，開創(chuàng)集團發(fā)展的新局面！
謝謝大家。
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