向干部帶頭要產(chǎn)量，向優(yōu)化組合要效益
----采煤一區(qū)四月份超額完成安全生產(chǎn)任務
沐浴著溫暖的陽光，嗅著迷人的花香，任憑和煦的春風撲面而來，快樂的表情寫在每一個采煤一區(qū)干部職工的臉上。幾天來，大家奔走相告：“我們出了一萬四千噸，完成了百分之一百六！痹捳Z間，流露出廣大職工對“豐收”的喜悅，流露出他們所具有的自豪感和成就感。
進入四月份以來，由于采煤二區(qū)撤面、上面，綜采設備搬家，無法正常生產(chǎn)，因此，生產(chǎn)的重擔便壓在了采一區(qū)全體干部職工的肩上。要完成全礦的生產(chǎn)任務，采一區(qū)必須大幅度提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)煤量，為此，采煤一區(qū)領導及時請求上級領導，廣泛聽取職工的意見和建議，為提高產(chǎn)量采取了一系列措施。
一、干部帶頭提產(chǎn)量。施工中，為了調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，工區(qū)領導以身作則，親自參加勞動。哪里最危險，他們就出現(xiàn)在哪里，什么活最苦最累，他們就干什么 。隊長、組長更是發(fā)揮了他們兵頭將尾的先鋒模范帶頭作用，沖在施工隊伍的最前沿。區(qū)長劉傳存布置完工作，排查完隱患，便投入到職工隊伍中去，與職工同上同下，同勞動，在井下一待就是十幾個小時，在他們的帶動下，職工們拈輕怕重的沒有了，叫苦叫累的沒有了，牢騷滿腹的沒有了，極大地調(diào)動了廣大職工的工作熱情，提高了他們的生產(chǎn)積極性。
二、優(yōu)化組合增效益。原來的勞動組合由于眾多原因，或多或少地使生產(chǎn)效能不能發(fā)揮到極致，F(xiàn)在，工區(qū)領導從完全服從于提高產(chǎn)量入手，按照每個職工的特長重新優(yōu)化組合，合理搭配，合理分工，盡最大可能提高勞動效率，同時為了讓電工、通防工、質(zhì)檢員等輔助工能在干完自己的工作后抽時間到工作面幫助攉煤，工區(qū)每天給幫助攉煤的輔助工適當加分，從而調(diào)動了他們參與的積極性。為了提高日產(chǎn)量，工區(qū)領導利用班前會對職工進行思想教育，讓職工理解當前的生產(chǎn)形勢，明確自己的責任，并要求大家要出滿勤，干滿點，為了保證出勤率，工區(qū)規(guī)定，凡出勤本月滿28個者加20分，全勤者加30分，同時還規(guī)定，本月星級員工評選，出勤必須在28個以上，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，每天出勤率都在95%以上。由于各種措施得力，干部帶頭，分工合理，又充分體現(xiàn)多勞多得的合理分配原則，因此，大大提高了職工的生產(chǎn)積極性，提高了產(chǎn)煤量，緩解了我礦的生產(chǎn)壓力。
任何事情的發(fā)展不可能總是一帆風順的，雖然大家鼓足了干勁，但是由于61108面是新上面，機電設備，運輸設備都是新上的，使用時總是出故障，運輸越忙，運轉(zhuǎn)越不正常，常常出現(xiàn)跳閘，壞溜子現(xiàn)象，嚴重影響了生產(chǎn)。正如職工們所說：“出炭不出炭，機電是關鍵，要想多出炭，就保溜子轉(zhuǎn)！边@充分說明機電運輸設備在生產(chǎn)中的重要性，各級領導看在眼里，急在心里。為了確保設備的正常運轉(zhuǎn)，工區(qū)領導積極與公司及礦領導、設備科、機電工區(qū)、皮帶工區(qū)協(xié)調(diào)，調(diào)來技術人員協(xié)助我們查原因、排故障，工區(qū)還專門抽出兩人對所有設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在大家的共同努力下，故障很快清除，從而確保了設備的正常運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)的順利進行打下了堅實的基礎。
在公司及礦領導的正確領導下，在其它單位的大力協(xié)助下，在全區(qū)干部職工的共同努力下，我們克服一個個，排除一件件不利因素，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)，四月份共生產(chǎn)原煤一萬四千噸，完成計劃任務的百分之一百六十，為該礦安全生產(chǎn)任務的完成做出了應有的貢獻。
（小港煤礦：范修忠）
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