小港煤礦運搬工區(qū)為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，鞏固安全管理成果，分清形勢，理清安全工作新思路，夯實安全基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)安全工作長治久安，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全管理從“頭”抓起，即抓安全的“苗頭”、抓不履職的“領(lǐng)頭”，抓不安全的“源頭”，確保安全生產(chǎn)。
抓苗頭整改隱患。為確保一旦發(fā)現(xiàn)隱患苗頭立即整改，該區(qū)以開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為契機(jī)，在各生產(chǎn)場所設(shè)置安全警示標(biāo)語和各項安全管理制度，切實把“安全第一，不安全不生產(chǎn)”的方針落實到每個工種，每名員工，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對各生產(chǎn)場所存在的隱患苗頭，嚴(yán)格安全生產(chǎn)“手指口述”確認(rèn)，安全監(jiān)督等制度，對危險源點，零星工程等環(huán)節(jié)嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保管理無空當(dāng)。
抓領(lǐng)頭杜絕隱患。該區(qū)以抓領(lǐng)頭加強(qiáng)隱患預(yù)防落實，加大安全技術(shù)管理，干部連帶考核力度，提高安全管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的紀(jì)律，現(xiàn)場的檢查與管理，對不認(rèn)真履行職責(zé)，抓安全工作不嚴(yán)、不細(xì)、不落實的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。使生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出“職工三班到、班班見領(lǐng)導(dǎo)”，“干部蹲一線、隱患少一半”的良好勢頭。
抓源頭預(yù)防隱患。為確保從源頭發(fā)現(xiàn)隱患，整改隱患，提高干部員工對事故危險的預(yù)防和應(yīng)變能力，抓好教育培訓(xùn)的日常管理和考核，把“安全第一”的理念滲透到員工服務(wù)、生產(chǎn)、工作的各個環(huán)節(jié)，切實將員工作業(yè)行為引導(dǎo)到自覺遵守安全標(biāo)準(zhǔn)流程上來，增強(qiáng)了員工安全操作，防范事故的能力。
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