各單位：
近三個月以來，四槐樹煤礦通過井上下綜合整治，全礦發(fā)生了翻天覆地的變化，干部職工的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的積極性空前高漲。更為可喜的是，四槐樹煤礦回采工區(qū)在人員緊張，煤層薄，井下條件不好的情況下，創(chuàng)出了采煤直接工效7.91噸的好成績，受到了公司領導的充分肯定和贊揚，并號召公司所轄各礦向他們學習。
四槐樹煤礦回采工區(qū)的主采煤層為16層，煤層上距15層的間距平均只有1.6米，煤層厚度平均不足1米，頂板遇水易膨脹，支護難度大，采面生產(chǎn)環(huán)境惡劣，原煤產(chǎn)量受到嚴重制約，這是其一。其二，16層煤開采受煤層地質條件影響，一開始產(chǎn)量比較低，設備空載時間長，耗電量大。其三，職工的年齡比較大，勞動強度大，采煤條件差，部分職工產(chǎn)生了畏難情緒，人心不穩(wěn)，人員流失嚴重。
面對諸多不利因素，他們首先在優(yōu)化生產(chǎn)組合上下功夫，嚴格遵循充分利用8小時、堅決不延點的工作原則。由原來三個班生產(chǎn)出煤改為一班打炮眼，二班和夜班集中完成放炮出煤、回柱、支柱等工序。一班負責整刀打眼，打完眼后給二班按設好擋煤皮，同時在放炮范圍內(nèi)進行支柱二次注液，做好頂板臨時支護。二班班后按照一班的工作順序給夜班打好基礎。通過這一措施，使一次起爆長度由原來的5米左右延伸到30米以上，大大縮短了工作面的循環(huán)次數(shù)，同時使用鏟煤板實現(xiàn)機械鏟煤，減少人工攉煤，節(jié)省了大量人力和時間，人均工效由過去的3.9 噸，提高到現(xiàn)在的7.91噸以上，增幅達到80%。每天產(chǎn)量由最初的120噸提高到220噸，日產(chǎn)量增長了83%，勞動生產(chǎn)效率明顯提高。
二是深入現(xiàn)場、盯班調研，尋找消除浪費的解決辦法，圍繞16102采面兩部皮帶、7部刮板輸送機同時運轉的重點環(huán)節(jié)進行改進，提出了設立小煤倉的構想，即以每部溜子轉載點機尾下落，形成自然小煤倉，共設置三個小煤倉，每個煤倉可以容煤約4噸左右，最多可容煤12噸，這樣不僅解決了電力、人力等無效損耗問題，而且還為在最后清理工作面時充分利用轉載點小煤倉，為實現(xiàn)集中運輸提供了方便。
三是組織職工進行業(yè)務知識學習，按照采面九條線的工作要求，嚴格執(zhí)行雙基建設和安全生產(chǎn)質量標準化，在施工過程中堅決按照《安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》的相關規(guī)定進行施工，工程質量不合格絕不驗收，采取獎優(yōu)罰劣措施，嚴把工程質量關。同時還通過加強班組基礎工作等措施建立起了工程質量閉環(huán)鏈，班組職工環(huán)環(huán)相扣，工區(qū)干部嚴把考核關，確保了礦井的安全生產(chǎn)。今年1-10月份，該區(qū)工作面月月被評為“精品工程”。
四是主動和相關領導協(xié)商，制定了相關激勵措施，明確規(guī)定：“凡出勤達到25天以上，完成作業(yè)計劃，本人實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對直接采煤工每天補貼20元。”此項措施，有效調動了采煤工的工作積極性，有效增強了職工的干勁。目前每天出勤人數(shù)達到40人以上，人員逐步回流，出勤率明顯提高。
10月份，四槐樹煤礦、小港煤礦、羊泉煤礦各采區(qū)的產(chǎn)量情況：
四槐樹煤礦10月份全礦原煤產(chǎn)量11352.48噸，比9月份增加了2473噸，增幅28%，其中16102工作面雖然工作面采高只有1米，但10月份產(chǎn)煤達到了7180噸，創(chuàng)歷史新高。16102工作面炮采直接工42人，定額工效4.1噸/工，而實際工效達到了7.91噸/工。
小港61105工作面，平均采高1.69米，10月份產(chǎn)煤9909噸，直接工75人，定額工效5.43噸/工，實際工效6.12噸/工。
羊泉11109工作面，平均采高1.45米，10月份產(chǎn)煤8888.28噸，直接工64人，定額工效5.43噸/工，實際工效6.43噸/工。
通過以上數(shù)字分析，四槐樹煤礦采煤直接工工效高，月產(chǎn)煤計劃完成較好，主要原因一是公司近一年來發(fā)展迅速，公司領導思路明確，保障體系完善，讓職工感到了對企業(yè)有了依賴和寄托，特別是四槐樹礦的井上下整治創(chuàng)造了美好的工作環(huán)境，讓廣大員工看到了希望，使原來離礦的職工看到了美好的前景，部分職工又回到曾經(jīng)工作的崗位，凝聚了人心，鼓舞了干勁，實現(xiàn)了以環(huán)境留人的思路；二是以人性化管理為主題，采取多勞多得的分配方案，嚴格以分計資，讓干工作的有相應的報酬，公司針對工作環(huán)境采取崗位補助，使職工得到了實惠，大大提高了工作效率；三是工區(qū)班子精誠團結，利用班前會做好職工的思想工作，采用一些激勵機制提高了出勤率；四是在工序安排上做到合理、緊湊，各工種的工作有條不紊；五是在生產(chǎn)組織上認真執(zhí)行二采一準；六是管理人員緊盯現(xiàn)場，與職工同上同下，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，解決了制約生產(chǎn)的因素；七是狠抓工程質量，以質量保安全、促生產(chǎn)，該工作面已成為精品工程的樣板。
除以上分析外，四槐樹煤礦回采工區(qū)，在施工地點不變，人員不變，條件不變的情況下，為什么創(chuàng)出如此驕人的業(yè)績，還在于工區(qū)領導高度的責任心，事業(yè)心和勇于向困難挑戰(zhàn)的勇氣，善于創(chuàng)新改進的精神，知難而不后退的決心。相比之下，我們條件較好的單位，更應該創(chuàng)出更好的業(yè)績和更高的水平，希望能從對比中找出差距和不足，受到啟發(fā)，努力改進，創(chuàng)出新的水平。目前，離年底還有不足兩個月的時間，各項工作繁重而緊迫，努力提高生產(chǎn)效率和完成各項目標任務，對于目前乃至今后的工作將起到承上啟下的作用，希望各單位認真向四槐樹煤礦回采工區(qū)學習，把今后的各項工作做得更好，更扎實，更富有成效。
山東明興礦業(yè)集團有限公司
2010年11月6日 |
