公董事長(zhǎng)在爭(zhēng)做“四型”標(biāo)兵活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上要求：
深入貫徹“四個(gè)五化”，全員爭(zhēng)做
“四型”標(biāo)兵，大力創(chuàng)建“自主管理年”
8月9日，集團(tuán)公司召開安全經(jīng)營(yíng)暨爭(zhēng)做“四型”標(biāo)兵動(dòng)員大會(huì)。李巨？偨(jīng)理主持大會(huì)，王成東副總經(jīng)理通報(bào)7月份安全生產(chǎn)情況，黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席袁久丁宣讀《關(guān)于評(píng)選安全標(biāo)兵、創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵的實(shí)施方案》，三礦代表作表態(tài)發(fā)言，董事長(zhǎng)、黨委書記公成東作重要?jiǎng)訂T報(bào)告。
公董事長(zhǎng)指出，召開這次動(dòng)員大會(huì)非常重要，是完成下半年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)。剛才袁書記宣讀的《實(shí)施意見》，是爭(zhēng)做“四型”標(biāo)兵的綱領(lǐng)性文件，各單位要再創(chuàng)新、再細(xì)化，把工作落到實(shí)處，成為引導(dǎo)職工干好工作的導(dǎo)向標(biāo)。
公董事長(zhǎng)指出，七月份取得了很好的成績(jī)，各單位戰(zhàn)高溫、斗雨季，克服地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，圓滿實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，結(jié)一個(gè)非常好的果，各項(xiàng)工作在向好的方向發(fā)展。為了找到下半年工作的突破口，進(jìn)一步深化“四個(gè)五化”，經(jīng)研究，決定開展這次人人爭(zhēng)做“四型”標(biāo)兵活動(dòng)，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁，切實(shí)體現(xiàn)出自主管理的作用。自主管理的核心是自我管理，關(guān)鍵是員工隊(duì)伍的自醒自律，只要有了員工隊(duì)伍的自主管理，也就有了區(qū)隊(duì)的自動(dòng)自發(fā)和企業(yè)的自主自治。因此，員工隊(duì)伍的自主管理是企業(yè)自主管理的基礎(chǔ)，只有建立在這個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上的自主管理才是真正有效的的自主管理。我們開展這次爭(zhēng)創(chuàng)“四型”標(biāo)兵活動(dòng)，其目的就是大力營(yíng)造自主管理的濃厚氛圍，通過樹標(biāo)兵、樹典型，讓大家見標(biāo)思齊，學(xué)有榜樣，趕有典型，從而樹立濃厚的干事創(chuàng)業(yè)、評(píng)先樹優(yōu)的正氣，推動(dòng)安全生產(chǎn)和企業(yè)管理水平的提高。
為了使?fàn)巹?chuàng)四型標(biāo)兵活動(dòng)扎實(shí)深入的開展，公董事長(zhǎng)重點(diǎn)從五方面進(jìn)行動(dòng)員：
一、開展好三項(xiàng)活動(dòng)，努力使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)深入人心
三項(xiàng)活動(dòng)，即：讀書征文活動(dòng)，演講活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽。
首先開展好讀書征文活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)是建立在談感想、談?wù)J識(shí)上的，大家是怎樣認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到什么，要引經(jīng)據(jù)典來論證這個(gè)問題，都來思考這次活動(dòng)的意義在哪里，作用在哪里，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切入主題，通過開展大討論，讓“四型”標(biāo)兵的的標(biāo)準(zhǔn)深入人心。政工秘書處作為活動(dòng)的主管部門，要善于發(fā)現(xiàn)典型，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開展過程中存在的問題。審計(jì)督察處要加大督察力度，對(duì)在活動(dòng)中開展不利、執(zhí)行不好、應(yīng)付公事的企業(yè)、單位嚴(yán)肅處罰。最后把讀書征文活動(dòng)落腳在統(tǒng)一思想這一主題上。
二是組織好演講活動(dòng)。各單位首先在本單位組織好演講，全員發(fā)動(dòng)，從基層選撥選手，組織大家聽取來自基層的聲音，講講企業(yè)管理靠什么，企業(yè)發(fā)展又靠什么，能通過談?wù)J識(shí)、談體會(huì)來感染打動(dòng)全體員工。各單位要認(rèn)真組織，公司班子成員都要參加聽演講，演講會(huì)是建立在各企業(yè)精心組織的基礎(chǔ)上的，一定要認(rèn)真對(duì)待。
三是開展好知識(shí)競(jìng)賽。認(rèn)真學(xué)習(xí)各類標(biāo)兵的標(biāo)準(zhǔn)，只有讓全體員工明白怎樣去做，標(biāo)準(zhǔn)是什么，明白爭(zhēng)做“四型”標(biāo)兵的條件，才知道怎樣做。各單位在組織學(xué)習(xí)時(shí)，要在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)率，并通過知識(shí)競(jìng)賽的形式加以驗(yàn)證。開展好知識(shí)競(jìng)賽是人人爭(zhēng)創(chuàng)“四型”標(biāo)兵的最基本要求，在《實(shí)施意見》中已有明確要求，大家要執(zhí)行好。
二、打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)兵
安全標(biāo)兵是第一標(biāo)兵，安全是生命線，是涉及企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，沒有安全就沒有一切。安全不僅只是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，更是每個(gè)員工的需要，是每個(gè)管理干部的需要，每個(gè)人必須明確安全工作的規(guī)律和重點(diǎn)，把握住規(guī)律性的東西，才能把握安全工作的主動(dòng)性。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，85%的事故來自人的不安全行為，15%來自物的不安全狀態(tài)。因此，抓本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱苦的任務(wù)，而爭(zhēng)做安全標(biāo)兵則是一種重要手段，也是必備措施。有了本質(zhì)安全型隊(duì)伍，安全就有了保障，抓安全關(guān)鍵是抓住重點(diǎn)。
一是加強(qiáng)職工的安全理念灌輸。自去年以來，安全四大理念、十大意識(shí)通過各種活動(dòng)的開展已深入人心，開展活動(dòng)都是為了培養(yǎng)一支員工隊(duì)伍，讓廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到安全工作是為了自己，安全就是工作崗位，安全就是身家生命，安全就是家庭幸福，要把這種理念根植在腦海里，融化在血液里。管理干部要不厭其煩、持之以恒地講，教育職工自己的安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，如果休息不好，也會(huì)引發(fā)不好的后果。要有明辨是非的能力，要清楚身體健康才是生活中最重要的，生命是一切的本錢，否則只會(huì)害了自己害別人，害了別人害家庭。要擔(dān)負(fù)起家庭的重?fù)?dān)，認(rèn)識(shí)到自己是家庭的頂梁柱，柱子斷了，就會(huì)引發(fā)塌天大禍。
近日招遠(yuǎn)某金礦發(fā)生電纜著火事故，又給我們敲響了安全的警鐘，大家要深刻接受教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)設(shè)備質(zhì)量加強(qiáng)管理，通過專業(yè)的檢查去消滅設(shè)備隱患，要包機(jī)到人，分片包干，把目標(biāo)責(zé)任制不折不扣的落實(shí)下去，通過不斷的檢查、督促，提高工作責(zé)任心。
二是強(qiáng)化行為規(guī)范，嚴(yán)格責(zé)任追究。這是安全工作最本質(zhì)的保障，如果每個(gè)人、每道工序都按規(guī)范要求去做，樹立起規(guī)范操作的意識(shí)，養(yǎng)成好的習(xí)慣，能令行禁止，培養(yǎng)起高效的服從力和執(zhí)行力。有些單位個(gè)別人不以為然，對(duì)這種不按要求規(guī)范操作的，要嚴(yán)格責(zé)任追究。行為規(guī)范是抓好安全至關(guān)重要的環(huán)節(jié)和步驟。
培養(yǎng)好習(xí)慣首先要克服壞習(xí)慣，壞習(xí)慣相對(duì)頑固，既有內(nèi)心的，也有外在的，起因于對(duì)待生活的態(tài)度，是性格上的缺陷，只有通過強(qiáng)有力的糾正，通過外罰、責(zé)任追究嚴(yán)格管理，才能養(yǎng)成有利于工作的好習(xí)慣，養(yǎng)成良好的行為會(huì)讓你終身受益，甚至?xí)蔀樽幼訉O孫代代相傳的優(yōu)良品質(zhì)。制度制訂了就要嚴(yán)格落實(shí)，如果不嚴(yán)格管理，是對(duì)大家的不負(fù)責(zé)。企業(yè)不單純是創(chuàng)造利潤(rùn)，還要建成一個(gè)培養(yǎng)正氣、培養(yǎng)人才的大學(xué)校，營(yíng)造起干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，讓置身其中的每個(gè)人都感受到不干事是行不通的。
三、營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的氛圍，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵
無論干什么都需要技術(shù)，通過活動(dòng)的開展，要引導(dǎo)大家都來學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技能，這不僅是企業(yè)的需要，也是個(gè)人發(fā)展需要，現(xiàn)實(shí)中，最可怕的是不學(xué)無術(shù)的人，大家可以捫心自問，自己的本事、優(yōu)點(diǎn)、技能、業(yè)務(wù)在哪里？在自己的崗位上是不是最棒的？開展業(yè)務(wù)技術(shù)能手評(píng)比，就是引導(dǎo)大家學(xué)業(yè)務(wù)，強(qiáng)技能，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為自己增加一份生存的技能，每個(gè)人都要有謀生的本能，有一技之長(zhǎng)。要力爭(zhēng)有真本事，有真能耐，做個(gè)有心人。要不斷否定自己，不斷提高自己，才能成為行家里手，成為高級(jí)技術(shù)人才。要注重經(jīng)驗(yàn)的積累，提高自己，以后對(duì)不學(xué)無術(shù)、碌碌無為混日子的要逐步淘汰！
四、大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，努力爭(zhēng)做創(chuàng)新標(biāo)兵
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，沒有創(chuàng)新只會(huì)落后挨打。對(duì)企業(yè)來說同等重要，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。自去年以來，我們大力提倡工作創(chuàng)新，召開了第一屆創(chuàng)新大會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了一大批創(chuàng)新人員，他們的創(chuàng)新讓企業(yè)受益，讓員工受益，通過管理機(jī)制的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來豐厚的效益。創(chuàng)新就要消除人的惰性，要求每個(gè)人不要再說“不”字，要把“不會(huì)”、“不行”、“不能”等消極詞語作為公司禁用語。只要學(xué)會(huì)研究，就沒有不行的事，只有想不到?jīng)]有做不到。要牢記“創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新就在崗位，人人都要?jiǎng)?chuàng)新”的創(chuàng)新理念，大家都要進(jìn)一步解放思想，大膽地想，大膽地試，大膽地干，只要方向?qū)α，就不要怕遠(yuǎn)，在創(chuàng)新歷程中，允許走彎路，創(chuàng)新的道路是艱難曲折的，要提前做好思想準(zhǔn)備。
一是創(chuàng)新需要有心人，就是要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的辦法；二是創(chuàng)新需要積累靈感，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重積累，積累到一定程度就會(huì)有靈感閃現(xiàn)；三是創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中找到突破口，學(xué)習(xí)能拓寬知識(shí)面，都要做學(xué)習(xí)的標(biāo)兵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工已成為企業(yè)發(fā)展的必要手段，學(xué)習(xí)是我們創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉；四是創(chuàng)新需要韌勁，創(chuàng)新的道路不是平坦的，需要克服困難，克服阻力，任何工作都不是一帆風(fēng)順的，需要有百折不撓的精神，要把握住目標(biāo)，做個(gè)有心人不斷創(chuàng)造新成績(jī)。
五、愛崗敬業(yè)，使人生更加精彩
職業(yè)是一個(gè)人的生命之所在，每個(gè)成功企業(yè)，都得益員工的愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)更是做人的本份，是做人的最基本要求。人的生命只有在職業(yè)中才能展現(xiàn)光環(huán)，綻放光彩！
一個(gè)人如果沒有了職業(yè)，他的生命就會(huì)暗然無光，每個(gè)人都敬奉自己的崗位，懂得奉獻(xiàn)，樹立“工作不作為”就是最大的作惡。每個(gè)企業(yè)都不是相對(duì)獨(dú)立的，是參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的，市場(chǎng)的規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)不相信眼淚，不同情弱者，只有大家齊心協(xié)力為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，企業(yè)才會(huì)越來越好，才會(huì)回報(bào)大家。命運(yùn)掌握在自己手里，做為生活的強(qiáng)者，必須愛崗敬業(yè)，評(píng)先樹優(yōu)的核心就在于倡導(dǎo)正氣，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，激發(fā)大家愛崗敬業(yè)。每個(gè)人都要成為崗位上的專家，成為多面手，放到哪個(gè)崗位都能獨(dú)擋一面。人的命運(yùn)掌握在自己手里，關(guān)鍵是自己努力，但現(xiàn)實(shí)中，有些人只會(huì)用狹隘的、自私的心理去推斷別人的想法，沒有正確的價(jià)值取向，以自己利益的得失去評(píng)價(jià)工作的對(duì)錯(cuò)，搬弄是非，沒有修養(yǎng)，一個(gè)人做人要有自己的正確立場(chǎng)，要有明辨是非的能力，更需要有做人的本份，這個(gè)本份就是愛崗敬業(yè)，愛崗敬業(yè)的人才是可敬可愛的人，才會(huì)得到大家的尊重和擁護(hù)。
公董事長(zhǎng)最后重申，要做誠(chéng)實(shí)守信的人，認(rèn)真遵守崗位諾言，把愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信當(dāng)作做人的本份，凡事從良心上認(rèn)識(shí)，大家分工不同，但都是為了一個(gè)目標(biāo)，沒有個(gè)人利益，只有大家利益，都要力爭(zhēng)評(píng)為標(biāo)兵。相信通過這次爭(zhēng)做“四型”標(biāo)兵活動(dòng)，我們的工作一定會(huì)創(chuàng)出特點(diǎn)，創(chuàng)出成績(jī)，創(chuàng)出實(shí)效。
李總指出，剛才袁主席同大家共同學(xué)習(xí)的“四型”標(biāo)兵實(shí)施方案，明確了這次活動(dòng)的目的和意義，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選辦法，希望各單位針對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、步驟、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，保證整個(gè)活動(dòng)的實(shí)效性,推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。
四位同志的表態(tài)發(fā)言鏗鏘有力，擲地有聲，他們從不同層面，不同角度，重點(diǎn)從安全、創(chuàng)新、技能、愛崗敬業(yè)等方面談了自己對(duì)“四型”標(biāo)兵的認(rèn)識(shí)和看法，從表態(tài)發(fā)言的字里行間里可以看出，他們對(duì)這次活動(dòng)有決心，有信心，有能力來推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。希望大家以此為動(dòng)力，嚴(yán)格按“四型”標(biāo)兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，盯住目標(biāo)，卯足干勁，爭(zhēng)當(dāng)“四型”標(biāo)兵,我相信，我們?cè)谧母魑欢寄艹蔀楦髯怨ぷ鲘徫簧系囊幻嫫鞄煤蜆?biāo)桿。
公董事長(zhǎng)的講話從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、提升企業(yè)文化內(nèi)涵、井上下環(huán)境綜合整治等方方面面系統(tǒng)的進(jìn)行了總結(jié)，特別是對(duì)開展?fàn)幃?dāng)“四型”標(biāo)兵活動(dòng)進(jìn)行分析和闡述，從他的講話中我們可以體會(huì)到，公董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展形勢(shì)分析的準(zhǔn)，對(duì)大家要求的起點(diǎn)也高，對(duì)未來發(fā)展前景也想得遠(yuǎn)，這次活動(dòng)的開展完全符合集團(tuán)公司發(fā)展需要，對(duì)于推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。政工秘書處要把董事長(zhǎng)的講話的重點(diǎn)、精點(diǎn)、要點(diǎn)總結(jié)出來下發(fā)到各單位，各單位要利用班前會(huì)，周六學(xué)習(xí)日等有效途徑，也通過報(bào)紙、板報(bào)、櫥窗等宣傳載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好本次會(huì)議精神，迅速掀起爭(zhēng)創(chuàng)“四型”標(biāo)兵活動(dòng)熱潮，讓全公司職工充分理解、領(lǐng)會(huì)評(píng)選四型標(biāo)兵的精神實(shí)質(zhì)，并把文件和講話精神學(xué)深、學(xué)透，做到有組織、有宣傳、有落實(shí)、有考核，使每名職工都能全面了解和熟悉掌握爭(zhēng)當(dāng)“四型”標(biāo)兵活動(dòng)的目的和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
爭(zhēng)當(dāng)四型標(biāo)兵活動(dòng)通過動(dòng)員大會(huì)已拉開序幕，下一步關(guān)鍵是如何去落實(shí)，李總要求，
一是各單位、各部門要對(duì)照實(shí)施方案，認(rèn)真查找工作中的差距和不足，細(xì)化工作措施，明確崗位職責(zé)，做到不等待、不觀望、不推卸、不敷衍,不懈怠，真正實(shí)現(xiàn)有令必行,政令暢通。同時(shí)，要進(jìn)一步加大公司對(duì)下屬企業(yè)的管理力度，公司各職能處室要深入基層，調(diào)查研究，利用崗位職能，來健全完善各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮有效服務(wù)和監(jiān)督職能，用“四型”標(biāo)兵這面鏡子來檢查工作，用績(jī)效考核這把尺子來衡量政績(jī)。
二是要通過開展?fàn)幃?dāng)四型標(biāo)兵這項(xiàng)活動(dòng)來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。眼下正值主汛期，各地汛情不斷，安全工作尤為重要，抓好目前特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前工作的重中之重，要居安思危，戒驕戒躁，增強(qiáng)做好煤礦安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好一通三防、雨季三防和頂板管理等工作，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)防范措施，明確崗位職責(zé)，做到有備無患。同時(shí)要嚴(yán)格查處和懲辦各類三違人員，加強(qiáng)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，強(qiáng)化安全環(huán)節(jié)的流程綜合控制，保證安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利在現(xiàn)場(chǎng)得到充分落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失，實(shí)現(xiàn)全年安全年。
最后，李總指出，今天的會(huì)議是總結(jié)前期安全生產(chǎn)工作,安排部署爭(zhēng)創(chuàng)“四型”標(biāo)兵的動(dòng)員大會(huì)，也是今后工作的鼓勁會(huì)和加油會(huì)，我們要以這次動(dòng)員大會(huì)為契機(jī)，以自主管理年為總抓手，以落實(shí)四個(gè)五化為目標(biāo)，以爭(zhēng)做四型標(biāo)兵為動(dòng)力，緊緊圍繞在以公董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的集團(tuán)公司周圍，戮力同心，凝心聚力，圓滿完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
預(yù)祝這項(xiàng)活動(dòng)開展的有聲有色，深入人心！也祝愿在座的各位，標(biāo)兵榜上有名，事跡突出可見，平安吉祥，全家幸福！
謝謝大家。
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