公董事長在集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理例會上要求：
準(zhǔn)確定位，高度負責(zé)，用心工作，實現(xiàn)大作為
12月7日，集團公司召開安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理例會，總結(jié)上月整體工作，分析存在的問題，尋找發(fā)展的良策。會前，與會人員集體觀看了李強老師的精彩講座。會上，集團公司黨委副書記、監(jiān)事會主席袁久丁宣讀了《關(guān)于對“促管理、提效率、增效益”大討論活動先進單位、先進個人的表彰決定》，并對在這次大討論活動中涌現(xiàn)出來的11個先進集體和10名先進個人進行了表彰，號召各單位要以這次活動為契機，向先進學(xué)習(xí)，立足本職崗位找差距，進一步在挖潛提效上下功夫，在提合理化建議上動腦筋，在全面提高自身素質(zhì)上勤學(xué)習(xí)，為明興礦業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
集團公司副總經(jīng)理王成東簡要總結(jié)了上個月的安全生產(chǎn)情況，并重點布署下月安全生產(chǎn)，在肯定成績的同時也毫不隱瞞地指出當(dāng)前安全工作中存在的不足，有受條件限制的客觀因素，也有責(zé)任不明的主觀原因，要求大家統(tǒng)一思想，提高認識,認清當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴竣形勢，對照不足,深挖問題，仔細排查方方面面的安全隱患，大路邊上的問題不是隱患，是明患，隱患都是深層次的，需要懷疑、研究、分析、審判、消除,確保安全生產(chǎn)。
公董事長作重要講話：這是09年最后一次大規(guī)模安全例會，意義非常重大，事關(guān)全年安全生產(chǎn)工作，是一次決戰(zhàn)階段的推進會、加油會、鼓勁會，要求大家立即行動起來，投入到保安全的決戰(zhàn)中去，充分認識到當(dāng)前安全工作的重要性，給自己準(zhǔn)確定位，抱著對工作高度負責(zé)的使命感，恪盡職守，努力工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
公董事長指出，今年公司發(fā)生了翻天覆地的變化，無論安全生產(chǎn)還是經(jīng)營管理，都取得了驕人的成績，企業(yè)文化建設(shè)、員工的精神面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，處處彰顯出美好的發(fā)展前景，人心齊、熱情高、風(fēng)氣正、環(huán)境好，這與同志們的努力密不可分，成績來之不易，大家要倍加珍惜。更不要麻痹大意，全年工作是否能夠圓滿完成，關(guān)鍵在最后這十幾天里，若工作抓不好，將前功盡棄、功虧一簣。
公董事長在講話中要求：
一是充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性。認識決定行動，行動決定結(jié)果。只有認識到位了，才有正確的行動；有正確的行動，才會有滿意的結(jié)果。現(xiàn)在全國安全形勢非常嚴竣，近日重大事故頻發(fā)，教訓(xùn)慘痛，再一次體現(xiàn)了煤礦安全工作是一項艱巨的、復(fù)雜的、決不能放松的工作。近日，國務(wù)院對去年發(fā)生在河北和四川的兩起特別重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查報告作出批復(fù)，對兩起事故的33名事故責(zé)任人給予嚴肅處理，蔚縣縣委書記李宏興、縣長祁建華、蔚縣煤炭工業(yè)管理局局長平川、蔚縣國土資源局局長張建國、蔚縣煤炭工業(yè)安全管理局局長劉亮、張家口市安全監(jiān)管局局長高繼存、蔚縣李家洼煤礦開采有限公司法定代表人李成奎等48名事故責(zé)任人被移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。一例例安全事故為我們敲響了警鐘，實踐證明，責(zé)任追究不再是寫在紙上不疼不癢的表面文章，而是落到實處、事關(guān)個人政治前途、經(jīng)濟利益的重要手段。
我們雖然實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但前期的工作并不是本質(zhì)意義上的安全，從某種意義上講是靠僥幸走過來的，目前安全還沒有處在完全可控范圍內(nèi)。這就需要進一步加強職工的動員教育，特殊時期特殊對待，讓大家高度重視安全的重要性，今天參加安全例會的都是班組長以上管理人員，特別班組長作為兵頭將尾，在安全工作中起著舉足輕重的作用，要想法設(shè)法把職工管理好、教育好，引起全員對安全生產(chǎn)的重視。
二是加強現(xiàn)場管理。煤礦安全工作的重點在現(xiàn)場，如何保證各個地點、各個作業(yè)場所的安全，答案只有一個：抓安全沒有捷徑可走，只有把功夫下到現(xiàn)場，盯緊、盯嚴、盯實，來不得半點兒懈怠麻痹。三個煤礦地下條件都不好，斷層多、壓力大帶來的安全隱患，打亂了安全生產(chǎn)秩序，而我們所取得的成績，沒有什么靈丹妙藥，完全是靠下苦功夫、笨功夫抓出來的，完全是實打?qū)嵍⒊鰜淼。下一步更要在現(xiàn)場管理上下功夫，各級管理人員帶班一定要負起責(zé)來，安全監(jiān)察處重點在突擊檢查、抽查上加大力度，嚴查現(xiàn)場的工作質(zhì)量、職工的工作質(zhì)量、干部的工作質(zhì)量。重點加大夜查力度，發(fā)現(xiàn)隱患將責(zé)任落實到人，一追到底。
檢查是手段，大多數(shù)同志自律精神好，但還有一部分頑固分子沒有自律精神，只能用規(guī)章制度來約束。制度是為不自覺的人制訂的，一定要嚴加考核，查處不負責(zé)任的人，追究不負責(zé)任的事，只有把責(zé)任問題解決好，安全才能有保障。
三是嚴格落實制度，嚴格責(zé)任追究。規(guī)章制度制訂容易，關(guān)鍵是落實。我們出臺了一系列制度，究竟落實得怎么樣？考核得怎么樣？一切制度沒有考核等于零！要仔細檢查各項管理制度是否落實到了現(xiàn)場，是否傳達到了每個干部職工。對落實不到位的要進行追究，是誰的責(zé)任就追究誰，在責(zé)任追究上必須動真的、玩實的、來硬的，決不能心慈手軟，縱容就是一種犯罪。
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)、大家的切身利益，第四季度、下半年、全年安全獎都在這20多天里，大家一定要發(fā)揚拼上豁上的實干精神，有關(guān)職能部門人員要盯在礦上，加強盯班,把我們唾手可得的安全成果裝到腰包。
四是正確認識自己，定好自己的人生位置。每個人都有明確的人生定位，自己到底本事如何，能有多大作為，應(yīng)該心知肚明。給自己一個準(zhǔn)確的定位非常關(guān)鍵，不要求每個人都有大作為，沒大的本事可盡小本事，關(guān)鍵是能否做到人盡其才。有的同志自不量力，不比工作比待遇，攀比心理強，出工不出力，作表面文章，好象工作是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)面前埋頭苦干，領(lǐng)導(dǎo)不在時消極怠工，抱怨企業(yè)待遇不公，這山看著那山高，從思想上背離企業(yè)，從行動上背叛企業(yè)，不能正確認識自己的真實水平。的確，能把自己認識清楚很難。在清華大學(xué)培訓(xùn)上課時教授講一個故事：說有一個科研項目組正在開會，期間有一位業(yè)務(wù)骨干接了一個電話需要趕回老家處理一件急事，老板不僅當(dāng)場準(zhǔn)假并承諾報銷其往返車票。會后，項目組又有一位工作人員想請假回老家，老板不但沒有應(yīng)允，還批評了她。這位工作人員不得其解：同樣一個項目組的人為什么得到的待遇不一樣，有的能立即準(zhǔn)假并報銷往返車票，有的連假都不準(zhǔn)，不公平。老板自有解釋，前者是項目組的骨干，其能力、作用、貢獻別人不可代替，他應(yīng)享受高層面待遇；而后者不過是整理材料、打掃衛(wèi)生的工作人員，她必須完成本職工作才可考慮別的待遇。在這個故事中,后者顯然沒有正確認識自己，沒給自己正確定位，所以心里就不平衡。領(lǐng)導(dǎo)喜歡有本事、能干事的人才，大家放心，有能力、有人品的人才遲早會成長起來的，只是一個能力表現(xiàn)的過程，一個時間梳理的過程。
五是加強學(xué)習(xí)，塑造自己，提高自己，創(chuàng)造更大的輝煌。當(dāng)我們看到成功人士的輝煌時，常感嘆自己沒有驕人業(yè)績。但首先應(yīng)學(xué)會捫心自問：你的能力有多大？你努力了嗎？你學(xué)習(xí)了嗎？人生的不進步、沒建樹，歸根到底都是懶造成的，懈怠是人生的第一殺手。給自己一個準(zhǔn)確定位后，就要堅定干事的決心，用付出勞動換取勞動報酬，這才是非常優(yōu)秀的人。生命是父母給予的，但聰明、智力、智慧、能力卻是后天培養(yǎng)的，這是完全有辦法提高的。不否認有天資聰穎的“超人”，但大部分人智力是差不多的，能力差異是后天養(yǎng)成。究其原因，關(guān)鍵是能否學(xué)習(xí)的問題。李強老師多次講到：有崗位，干！有困難，學(xué)！現(xiàn)在我們大家都有工作崗位，關(guān)鍵是解決好有工作怎樣去干，有問題怎樣去學(xué)。要爭當(dāng)“研究型干部、學(xué)習(xí)型人才”，在工作遇到棘手問題時不能回避，要尋找解決問題的辦法，實打?qū)嵉母晒ぷ，不能裝“半瓶子醋”，干不出特色，出不來成績。年齡大點兒的同志要通過努力工作保住自己的崗位，不能倚老賣老，好象大家都欠你帳似的；年青的同志更應(yīng)努力，爭取發(fā)展的空間，只有努力干事業(yè)，才能得到大家的認可，大家的口碑自然而然就好起來。工作不用喧嘩，默默無聞的老黃牛同志們看得清，人是積累的過程，成績積累到一定程度，自然水到渠成。時間能證明一切，時間能驗證一切，請大家拭目以待。
六是做好年終工作總結(jié)。馬上進入2010年了，一年來，各單位都干了不少工作，要通過述職、評比的形式分出優(yōu)劣來。各個層面都要做好年終總結(jié)，個人述職后再通過民主評議、考核打分，工作優(yōu)劣由大家說了算，大家的眼光是亮的。自己的工作要心中有數(shù)，別人的成績也要看到，做到發(fā)揚成績，查找不足，理清思路，定出措施。希望大家高度重視這項工作，采取嚴密有效的措施緊張有序地完成。
公董事長最后強調(diào)，大家要發(fā)揚拼上豁上的拼搏精神，恪盡職守，牢牢抓住安全不放松，進一步強化安全責(zé)任意識，增強安全責(zé)任感，狠抓責(zé)任落實,提高隊伍執(zhí)行力,全面加強管理, 落實責(zé)任除隱患，夯實安全的根基,調(diào)動一切積極因素，盡職盡責(zé)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，用實際行動迎接新一年的到來。
李總經(jīng)理作了大會總結(jié)：
李總經(jīng)理認為董事長的重要講話切入點高，高屋建瓴,意義深遠，對于做好集團公司今年最后24天的工作，最終實現(xiàn)安全年將起到重要指導(dǎo)意義，大家一定深刻領(lǐng)悟，仔細體會，并作好貫徹、傳達，落實到安全生產(chǎn)全過程。
李總經(jīng)理認為，全年的各項工作是否能皆大歡喜，關(guān)鍵就在這20多天里，大家都渴望能平平安安掙個缽滿盆溢，這不僅是每個家庭的愿望，也是我們每個干部職工的追求，更是我們集團公司奮斗的目標(biāo),李總經(jīng)理要求，為了把最后一個月的各項工作落實好,用“愿、圓、源、緣” 四個字來作今天會議結(jié)束語，也就是說要實現(xiàn)一個愿望，落實一個圓滿，得到一個財源，體現(xiàn)一個緣分。
一是實現(xiàn)一個愿望，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。安全生產(chǎn)不是喊出來的，是實打?qū)嵉母沙鰜淼模巯?正值年末歲尾,從現(xiàn)在起到年底,是煤炭安全生產(chǎn)的重要時期,關(guān)鍵時期,各企業(yè),特別是三個煤礦務(wù)必從思想上認識到抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,長期性,反復(fù)性,復(fù)雜性和不確定性,要切實從全國近期發(fā)生這幾起慘痛事故中吸取教訓(xùn),舉一反三,要堅決克服松懈麻痹,盲目樂觀和厭戰(zhàn)思想,時刻保持清醒頭腦,警鐘長鳴,常抓不懈,堅決打好實現(xiàn)安全生產(chǎn)年最后關(guān)鍵一仗.具體措施：一要狠抓各級安全管理人員履職行為.嚴格責(zé)任制落實,提高各級帶班、跟班人員責(zé)任心，增強抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。安全管理是否到位的關(guān)鍵在于管理干部責(zé)任心，要嚴盯死守，緊盯緊靠，用心去抓，用心去管，身先士卒去干，才能控制好現(xiàn)場，才能避免違章，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。二要狠抓隱患排查與治理，在隱患排查上要從嚴、從深、從細，做到排查不留死角，整改不留后患，排查一個，治理一人，切實把安全管理措施落實到井下、落實到現(xiàn)場。三要狠抓職工安全培訓(xùn)，不斷地深化“以人為本”的安全管理理念，提高職工安全素質(zhì)，切實抓好職工行為控制，增強職工安全自律程度，把安全變?yōu)榱?xí)慣。四要狠抓“三違”人員的懲處力度，要求各級安全管理人員，特別是安監(jiān)處，在這期間要采取更強、更硬、更狠、更有力的手段和措施。對違章人員要升級處理，對違章事故要放大處理，抓好當(dāng)前安全工作。
二是落實一個圓滿，圓滿完成各項指標(biāo)。我們干工作求得就是圓滿，年初，集團公司與各單位簽定了安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，考核指標(biāo)和大家工資緊密掛鉤，在最后一個月尤為明顯，年薪、獎金、福利都是和大家密切相關(guān)，大家都辛辛苦苦跑了一年，干了一年，因為我們工作失職，粗心大意完不成各項考核指標(biāo)，得不到應(yīng)有回報，所以大家要倍加珍惜已取得的成績，呵護好，上上心，咬咬牙，查缺補漏，按考核標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，圓滿完成全年各項任務(wù)，交一份合格優(yōu)秀的答卷。
三是得到一個財源，保證職工收入增長。年初，董事長已向大家鄭重承諾，只要條件允許，今年工資在保證去年同期工資基礎(chǔ)上有所增加，F(xiàn)在這個承諾已提前實現(xiàn)。1-10月份在產(chǎn)量、銷售價格均不如去年情況下,三個煤礦從勞動人事部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,公司應(yīng)發(fā)工資共增加了700萬元,其中小港煤礦總工資已比去年同期增加450多萬元，1-10月份，采掘工人均共增加2900多元、輔助工人均共增加3000多元、后勤單位人均共增加2600多元；羊泉煤礦應(yīng)發(fā)總工資比去年同期增加了80萬元,1-10月份采掘工人均共增加3600多元、輔助工人均共增加2300多元、后勤單位人均共增加4300多元，（由于采取減員增效，平均每月減少120多人，按每月人均工資1800元計算，10個月共減少支出220多萬元）；四槐樹煤礦應(yīng)發(fā)總工資比去年同期共增加160萬元，采掘工人均共增加5500多元、輔助工人均共增加430多元、后勤單位人均共增加4900多元。這都是有目共睹、有帳可查的，年終這個數(shù)字還會隨著年終獎、安全獎、風(fēng)險抵押金、效益浮動工資、福利的發(fā)放還有提高。
四是體現(xiàn)一個緣份，人人和諧相處。董事長倡導(dǎo)的“明德興業(yè)”，關(guān)鍵落腳在“育人工程”上，今年以來，集團公司方方面面都發(fā)生了巨大的變化，我認為最大的變化是人的思想的變化，大家都能坦誠相待唇齒相依，對那些自命不凡、拍馬屁、拔弄是非、挑拔離間、制造矛盾等現(xiàn)象人已沒有可乘之機，“風(fēng)清、氣順、心齊”的人文環(huán)境已經(jīng)形成，，同事之間、上下級之間團結(jié)，班子之間空前團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。要包容、寬容，要有海納百川的胸襟和胸懷。說實在的，大家能在一起共事很不容易是緣分，要珍惜這份緣分，珍惜在工作中所建立的感情，我們常說“十年修得同船渡，百年修的共枕眠”就是說能在一起工作是緣分，要互相補臺，相互補位，要到位不越位，對分工分管的工作不獨斷、不專斷。只有團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，多付出、少雜念、多議事、少議人、多汗水、少懶惰，形成強大合力，我們的明興才會持續(xù)、快速、和諧、健康的發(fā)展。
李總經(jīng)理最后強調(diào)，做好今年12月份的各項工作尤為重要，特別是安全工作到了最后沖刺階段。我們要堅決按照市煤炭局奮戰(zhàn)兩個月實現(xiàn)安全年兩次現(xiàn)場會議精神為契機，從點滴做起，從細節(jié)入手，把安全工作視為企業(yè)的生命工程，把它抓在手里，放在心里，落實到行動上。我們要有決心、有信心、有能力打好最后安全攻堅戰(zhàn)，為明年開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)，為新泰煤炭經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻！ |
