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大思維 大觀念 大安全
--公司召開安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處專題會(huì)議
為進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面推廣應(yīng)用新技術(shù)，徹底解決各礦接續(xù)生產(chǎn)效率低、創(chuàng)新能力弱、勞動(dòng)效率低、職工積極性不高等各種制約公司健康發(fā)展的問題，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委研究決定成立安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處兩個(gè)處室，并進(jìn)一步明確兩個(gè)處室的職責(zé)、權(quán)限。
10月24日早7：00整，公董事長(zhǎng)、李總經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)的王成東副總經(jīng)理召集安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處全體人員召開專題會(huì)議，進(jìn)一步明確處室職能，理順工作關(guān)系，積極開展各項(xiàng)工作。
公董事長(zhǎng)指出，生產(chǎn)技術(shù)和安全管理是對(duì)立中的統(tǒng)一，兩者相互監(jiān)督。原來，安全監(jiān)察處同時(shí)擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)技術(shù)管理，工作起來存有許多矛盾的地方，不利于更好的開展工作。另外，公司下屬三礦還存有接續(xù)生產(chǎn)效率低下，創(chuàng)新能力差，勞動(dòng)效率不高，職工工作積極性不強(qiáng)，在個(gè)別工資方面分配不公的現(xiàn)象，這都是亟待解決的問題，需要一個(gè)職能部門專門研究解決問題的措施并督促落實(shí)，所以成立生產(chǎn)技術(shù)處十分必要。
前期，集團(tuán)公司加強(qiáng)了安全管理力量，對(duì)安技處進(jìn)行了調(diào)整。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，安技處作了大量的具體工作，取得了很好的效果，得到了大家的好評(píng)。在做好安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著推進(jìn)掘進(jìn)效率、回采效率等艱巨工作。這些成績(jī)是有目共睹的，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常滿意。希望下一步安監(jiān)處能集中精力抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，改正不足，扎實(shí)工作。
公董事長(zhǎng)要求，新成立的安全監(jiān)察處和生產(chǎn)技術(shù)處要立即進(jìn)入角色，積極開展工作，首先解決怎樣定位，如何定位的問題。生產(chǎn)技術(shù)處當(dāng)務(wù)之急是解決公司各礦勞動(dòng)效率低和效率考核不細(xì)的問題，代表集團(tuán)公司對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，研究措施，出臺(tái)政策，F(xiàn)在三個(gè)礦都存在接續(xù)緊張的問題，關(guān)鍵在于如何挖掘內(nèi)部潛力，緩解困難局面。有的單位不從根本上解決問題，只用增人的辦法解決接續(xù)，現(xiàn)有人員不能充分利用，還一再打報(bào)告要人，造成人員極大浪費(fèi)，工作沒有形成良性循環(huán)機(jī)制，管理起來不順暢。生產(chǎn)接續(xù)事關(guān)重大，一是接續(xù)不上就沒有產(chǎn)量，工資開不出來；二是接續(xù)不上就沒有利潤(rùn)，沒有資金就沒有安全投入，所以說，接續(xù)問題更是一個(gè)安全問題。
公董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，抓安全要全面抓，用大思維抓，用大觀念抓，抓大安全！會(huì)用方法，采取精神物質(zhì)激勵(lì)，用制度約束，開展各種評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，做好正面引導(dǎo)。在制度落實(shí)上要嚴(yán)肅，罰款返還金制度的落實(shí)要到位，返還金兌現(xiàn)要及時(shí)，不能拖，罰款不是目的，是為了教育，促進(jìn)職工好的行為養(yǎng)成，扭轉(zhuǎn)不良行為，消除抵對(duì)情緒。
公董事長(zhǎng)進(jìn)一步要求，各礦要反思一下工作效率，現(xiàn)接續(xù)非常緊張，有些人卻還是無動(dòng)于衷，問題的核心是缺乏行之有效的考核，沒有具體的獎(jiǎng)評(píng)制度，缺少對(duì)比度。管理制度是根除惰性的鞭子，有些人就是缺乏督促、制約才對(duì)工作不重視，這是我們管理層面的缺憾，而生產(chǎn)技術(shù)處的成立正是為了從根本上解決這些問題，生產(chǎn)技術(shù)處要重點(diǎn)研究、出臺(tái)政策、理順體制，解決接續(xù)。下一步還要走外拓辦礦之路，把辦礦的步子邁到省外，這都需要相應(yīng)部門操作，生產(chǎn)技術(shù)處的工作很重。當(dāng)前要把生產(chǎn)計(jì)劃排好，計(jì)劃下達(dá)到哪個(gè)礦、哪個(gè)面、哪個(gè)點(diǎn)，都要重點(diǎn)落實(shí)，盯上靠上。還要根據(jù)地質(zhì)條件的變化作好平衡。考核要和各級(jí)干部掛鉤，和相關(guān)職能部門掛鉤，和干部的年薪掛鉤。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上要合理，人員配備上要科學(xué)，定崗定員。
公董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要作好協(xié)調(diào)配合。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。任何人都有自己的長(zhǎng)處、短處，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互配合，嚴(yán)禁搞不團(tuán)結(jié)，相互拆臺(tái)。在這點(diǎn)上，前期安技處做得非常好，關(guān)系相處關(guān)鍵在一把手，幾個(gè)人都帶領(lǐng)不好，你就是不稱職。每個(gè)人都想把工作干好，雖然在能力、性格、方法上有區(qū)別，但關(guān)鍵還是要在認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，如何積極引導(dǎo)，如何相互溝通，如何統(tǒng)一思想，一把手要做到心中有數(shù)，手里有法。只有團(tuán)結(jié)才能出凝聚力，出向心力，出戰(zhàn)斗力，才能齊心協(xié)力干好工作。大家要展現(xiàn)素質(zhì)水平，顧全大局，要明白，能在一起工作是緣分，要親如兄弟，互相理解，共同發(fā)展。
公董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處的同志都應(yīng)是精兵強(qiáng)將，這里是培養(yǎng)人才的搖籃，同志們應(yīng)該有這方面的意識(shí)和自豪感，一定要學(xué)會(huì)創(chuàng)新工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平，多付出，有多大付出就會(huì)有多大回報(bào)。煤礦這所“大學(xué)”是最好的學(xué)校，是最好的老師。要清楚，你若成不了精兵強(qiáng)將就會(huì)被淘汰，要牢固樹立起樂于奉獻(xiàn)、不講報(bào)酬、不計(jì)條件的思想，用強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做人，修煉好自己。
王成東副總經(jīng)理對(duì)兩處的設(shè)立持完全贊同態(tài)度，并要求兩處人員要服從大局、虛心學(xué)習(xí)，在工作中不斷完善自己，提高自己。
李總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，前期安技處的工作領(lǐng)導(dǎo)和同志們都比較認(rèn)可，工作扎實(shí)、工作務(wù)實(shí)，也取得了好的成績(jī)。基于安全生產(chǎn)的需要，基于經(jīng)濟(jì)效益的需要，基于公司前途的需要，調(diào)整了兩處室人員，業(yè)務(wù)水平上有所差別，但公司相信只要大家發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，是完全有能力干好這項(xiàng)工作的。
李總經(jīng)理要求，安監(jiān)處前期工作行之有效，現(xiàn)是輕裝上陣，應(yīng)集中精力把安全管理抓牢、抓實(shí)、抓細(xì)，對(duì)2010年工作思路、工作措施、達(dá)到什么境界、什么水平要心中有數(shù)；生產(chǎn)技術(shù)處剛剛成立，公司寄予很大希望，要從零開始，勤奮工作，要在生產(chǎn)布局上、工效提升上體現(xiàn)出效果來，在業(yè)務(wù)上要成為全面手，克服困難想方設(shè)法把工作干好。
會(huì)上，新任生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)寇尚華、安監(jiān)處處長(zhǎng)曹業(yè)永分別表態(tài)發(fā)言，表示決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)殷切期望，一定搞好團(tuán)結(jié)，提高工作質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)信有兄弟單位的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的支持，有大家的努力，一定能把工作干好。 |
