4月16日，集團(tuán)公司在綜合樓一樓會(huì)議室召開(kāi)月度安全經(jīng)營(yíng)辦公例會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理安寶通報(bào)一季度安全情況，安排部署二季度安全工作重點(diǎn)，副總經(jīng)理?xiàng)钗能娡▓?bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理白元付作重要講話。
董事長(zhǎng)講到，今天開(kāi)會(huì)的目的是進(jìn)一步分析形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前新常態(tài)。近日到陜西調(diào)研，發(fā)熱量5500大卡的炭送到電廠才180元，形勢(shì)真的非常嚴(yán)峻。安全管理方面，最近連續(xù)出現(xiàn)了破皮微傷，值得我們警惕反思。安全管理要有后娘之心，心狠手辣，瞞報(bào)的后果非常嚴(yán)重，各礦特別是一把手要注意培養(yǎng)管理干部戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰抓安全的工作作風(fēng)，F(xiàn)在形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)效益戰(zhàn)，維護(hù)我們的共同尊嚴(yán)。所謂“命運(yùn)共同、員工至上”，我們打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心來(lái)自于廣大干部職工，辦法總比困難多，要在深挖內(nèi)潛、節(jié)能降耗、提高效益等方面多下功夫。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，對(duì)企業(yè)制度、對(duì)違章罰款要有敬畏心。如果沒(méi)有敬畏心，就要失去人心。我們企業(yè)制度不少，也很全面。《六條禁令》很好記，也便于操作，但有些人屢屢觸犯，一定要牢記，莫伸手，伸手必被捉。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，上對(duì)不起父母，下對(duì)不起子女，平對(duì)不起妻子。任何人都不得凌駕于制度之上，F(xiàn)在公司提出打造“四有”鐵軍，實(shí)現(xiàn)“雙十”目標(biāo)，這是跟國(guó)家相輔相成的，是緊跟國(guó)家步伐的。習(xí)主席提出的“四個(gè)全面”（即：全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨），我們解讀一下，“全面從嚴(yán)治黨”對(duì)應(yīng)我們就是從嚴(yán)管理干部；“全面依法治國(guó)”對(duì)應(yīng)我們就是進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，建立一套現(xiàn)代化企業(yè)管理體制；“全面深化改革”對(duì)應(yīng)我們就是全面創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展；“全面建成小康社會(huì)”對(duì)應(yīng)我們就是全面實(shí)現(xiàn)“雙十”目標(biāo)。安總剛才提到的井下調(diào)研職工對(duì)“雙十”目標(biāo)的了解程度，目的就是讓大家深入了解，只有大家都凝心聚力，我們才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。打造“四有”鐵軍（有靈魂、有骨氣、有本領(lǐng)、有品德）的過(guò)程是尋找同志的過(guò)程，信念相同，目標(biāo)一致，大家要想一想，我們?cè)凇八挠小辫F軍中是什么位置，起什么作用？
董事長(zhǎng)講到，今年我們還要爭(zhēng)做“四有標(biāo)準(zhǔn)”干部，“四有標(biāo)準(zhǔn)”即：心中有企、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒。心中裝著企業(yè)，不要局限于小范圍、小團(tuán)伙、小圈子、小社會(huì)；心中有民，要學(xué)會(huì)尊重每位員工，特別是公司處室，要著力打造服務(wù)型處室，尊重一線員工；心中有責(zé)，就是要求管理干部要勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)。勇于負(fù)責(zé)是干工作的激情，敢于負(fù)責(zé)是干工作的擔(dān)當(dāng)，善于負(fù)責(zé)是干工作的方法，F(xiàn)在集團(tuán)公司從上到下，都凝心聚力，促進(jìn)企業(yè)前行。每個(gè)干部都要想想，自己是如何做的；心中有戒，國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，做人道德品質(zhì)等，這都是紅線，觸碰了紅線，要嚴(yán)肅處理。同時(shí)，所有管理干部要做到“三嚴(yán)三實(shí)”（嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)）。嚴(yán)以修身，大家要仔細(xì)學(xué)習(xí)《明興分享》，傳播正能量；嚴(yán)以律己，就是要嚴(yán)格要求自己，要有上進(jìn)心；嚴(yán)以用權(quán)，要把權(quán)關(guān)進(jìn)制度的籠子，國(guó)家反腐倡廉多次要求“慎權(quán)、慎欲、慎獨(dú)、慎微”；謀事要實(shí)，即真抓實(shí)干，動(dòng)真的，玩實(shí)的，產(chǎn)量、煤質(zhì)為什么上不來(lái)，不要自以為是，要真抓實(shí)干；創(chuàng)業(yè)要實(shí)，煤炭黃金十年不會(huì)再回來(lái)，“雙十”目標(biāo)大家都已明白，要實(shí)實(shí)在在干工作；做人要實(shí)，遇事不要埋怨別人，多問(wèn)問(wèn)自己是不是真心誠(chéng)意，尊重別人，胸懷容納多少人，決定干多大事。
董事長(zhǎng)講到，每個(gè)人成長(zhǎng)都離不開(kāi)“四步曲”：第一步是干好本職工作。今后公推直選每年開(kāi)展一次，要實(shí)實(shí)在在地去落實(shí)。第二步是成就企業(yè)，包容你的領(lǐng)導(dǎo)，才能成功。企業(yè)發(fā)展了，才有個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。第三步是尋找空白處，聚焦閃光點(diǎn)。別人沒(méi)有想到的，你想到了，做好了，就是對(duì)你自己能力的最好證明，就是你的閃光點(diǎn)。第四步是加強(qiáng)溝通，提升自我。不在于你認(rèn)識(shí)多少人，關(guān)鍵是誰(shuí)認(rèn)識(shí)你，要加強(qiáng)溝通，善于溝通。 董事長(zhǎng)安排近期工作。一是技術(shù)比武；二是電商平臺(tái)建設(shè)；三是雨季三防準(zhǔn)備與隱患排查等；在安全生產(chǎn)上，無(wú)知便蠻干，蠻干最危險(xiǎn)，走捷徑的思想永遠(yuǎn)要不得，一定要做好檢修。四是做好“企業(yè)興亡我的責(zé)任”征文演講準(zhǔn)備工作，舉辦征文演講的目的是發(fā)動(dòng)全員，讓全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到“企業(yè)興亡 我的責(zé)任”真正涵義，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，從現(xiàn)在做起，從一度電、一滴水做起。五是今年要繼續(xù)精減處室干部，定職數(shù)，定工資。六是向轉(zhuǎn)型升級(jí)要發(fā)展，向管理挖潛要效益。非煤發(fā)展方面，7月份益客屠宰將要投產(chǎn)；晶泰星公司上個(gè)月順利迎接了俄羅斯客商、國(guó)際聯(lián)盟，簽定三份協(xié)議，并定于在新泰舉辦國(guó)際LED產(chǎn)業(yè)論壇，生產(chǎn)線下半年要全面投產(chǎn)，前景非常可觀。大家一定要有信心，有決心，只要我們凝心聚力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“雙十”目標(biāo)。 |
