進入2015年以來，受國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能環(huán)保治理及國際形勢下滑等多重影響，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，經(jīng)濟下行壓力增大。
特別是隨著國家節(jié)能環(huán)保治理力度加大及宏觀經(jīng)濟影響，煤炭下游行業(yè)普遍不景氣，能源結(jié)構(gòu)由一煤獨大呈現(xiàn)出天然氣、風能、水能、太陽能、核能等多種潔凈能源齊頭并進的局面。不但對煤質(zhì)提出更高的要求，同時也造成煤炭產(chǎn)能嚴重過剩，需求疲軟，價格一路下滑且出現(xiàn)滯銷，多數(shù)煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入困難，虧損面逐步擴大，多處礦井出現(xiàn)停產(chǎn)、關(guān)井、閉坑等情況，一面是煤炭消費比重持續(xù)下降，一面是產(chǎn)能過剩、經(jīng)營困難，這將成為煤炭行業(yè)未來面臨的新常態(tài)，下一步可能還要進入更加困難的時期，整個行業(yè)形勢不容樂觀。
在這種大環(huán)境下，集團公司經(jīng)濟形勢也面臨近幾年前所未有的困難。面對困難，集團公司審時度勢，響亮提出了“企業(yè)興亡、我的責任”口號，喚起每名員工的危機意識、大局意識，自2015年5月1日至2015年12月31日，在全公司開展“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”活動。
一、2015年5月1日―5月10日為宣傳發(fā)動、考核實施細則制定階段。各單位根據(jù)全國煤炭形式及煤炭發(fā)展走向，結(jié)合本單位煤炭銷售實際，利用各種宣傳工具，讓每名員工了解當前我們遇到的困難，為降本增效措施的制定和實施奠定思想基礎。各礦根據(jù)集團公司制定的降本增效目標，制定更加詳細的細則和措施進行層層分解，落實到各基層單位及責任人，并于2015年5月10日前報公司備案，愈期不報或應付的罰單位負責人1000元，并在月度目標考核中扣3分。
二、2015年5月11日—12月31日為新目標結(jié)算、考核實施階段，公司相關(guān)部門根據(jù)新目標，嚴格進行結(jié)算、考核。
三、2015年12月31日為考核、總評階段，各礦及相關(guān)結(jié)算、考核單位把活動期間的成績及不足進行總結(jié)，為制定下一步新的更有效的措施提供新的依據(jù)。 |
