目前，集團(tuán)公司本著“一室多能，一崗多能”的原則，根據(jù)工作性質(zhì)，對(duì)公司個(gè)別處（科）室進(jìn)行了合并，把發(fā)展規(guī)劃處人員、職能納入總務(wù)科管理，計(jì)生科業(yè)務(wù)劃歸醫(yī)管科，減少了兩個(gè)科室；為達(dá)到內(nèi)退年齡的20名副科級(jí)以上干部辦理了內(nèi)退手續(xù)；嚴(yán)格按個(gè)體差異化考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作進(jìn)行考核，通過一系列績效考核措施，有效激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的激情。 |
