今年以來，面對市場持續(xù)疲軟的經(jīng)濟形勢和礦井生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難的巨大壓力，小港煤礦堅持“抓安全是保證職工的生命，抓煤質(zhì)是保證職工的飯碗”理念，在煤質(zhì)管理上再下功夫，再出新招，動員全礦干部職工筑牢“質(zhì)量”意識，抓質(zhì)量，保銷售，求生存。
小港煤礦把煤質(zhì)管理提升到與安全同等重要、與生產(chǎn)相提并論的位置，向職工宣傳公司及狠抓煤質(zhì)的意義，營造了全員抓煤質(zhì)管理的濃厚氛圍。使全礦干部職工認識到任務(wù)再重，質(zhì)量為先的思想不能變；困難再大，抓質(zhì)量的勁不能松，為煤質(zhì)管理工作筑牢了堅固的思想防線。在全面落實《小港煤礦煤炭質(zhì)量管理辦法》的基礎(chǔ)上，明確煤質(zhì)控制措施和管理責(zé)任，加強源頭和過程控制，全方位、全過程立體跟蹤監(jiān)督、考核、獎懲，完善采煤工作面煤質(zhì)控制標(biāo)準、掘進煤煤質(zhì)控制標(biāo)準、運輸系統(tǒng)煤質(zhì)控制標(biāo)準、地面選揀煤質(zhì)控制標(biāo)準，對執(zhí)行“三揀四不上”不到位的單位和個人進行處罰，對影響煤質(zhì)的矸石、雜物進入煤流進行處罰，以煤炭質(zhì)量爭取最大的銷量，確保了企業(yè)效益最大化。
小港煤礦/程同寶 |
