——集團公司召開月度安全生產(chǎn)經(jīng)營辦公例會
8月11日，集團公司在綜合樓一樓會議室召開月度安全生產(chǎn)經(jīng)營辦公例會。公司處室、非煤企業(yè)副科級以上、三礦正科級以上人員參加會議。集團公司副總經(jīng)理安寶通報7月份安全生產(chǎn)情況，安排部署下一步安全工作；副總經(jīng)理楊文軍具體分析上月生產(chǎn)經(jīng)營情況；董事長、黨委書記、總經(jīng)理白元付主持會議并作重要講話。
白董事長指出，七月份全體干部職工凝心聚力，面對嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，緊緊圍繞打好五個“攻堅戰(zhàn)”開展工作，克服了高溫潮濕、地質(zhì)條件復雜等困難，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設、非煤發(fā)展以及環(huán)境建設都取得了可喜的成績。成績的取得是市委、市政府及上級主管部門堅強領導和支持的結(jié)果，更是我們?nèi)w干部職工努力拼搏的結(jié)果。但是成績只代表過去，我們要堅定信心，積極做好下一步工作。
白董事長要求，要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。各級干部要牢記安全就是位子、票子、榮譽，抓安全一定要有晚娘之心，要心狠手辣！在半年總結(jié)大會上菅礦長代表小港煤礦作了檢查，大家應該從中感受到公司嚴抓安全的態(tài)度。抓安全決不能手軟，凡出現(xiàn)輕傷以上事故的，現(xiàn)場跟班區(qū)長、安監(jiān)員要立即撤職，主管礦長誡勉三個月，并向上追究責任。所有礦級干部，特別是各單位“一把手”要注意培養(yǎng)中層干部戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的意識，要堅決落實安全獎懲制度，凡出現(xiàn)重傷以上事故的，全礦干部職工風險抵押金都要扣除。對于安全工作，各級從上到下要空前高度重視，要加強自身學習，不能違章指揮，加強對職工的培訓教育，無知便蠻干，蠻干則危險，要把安全工作當作天字號大事，記在心里。只要保證安全，獎金全部兌現(xiàn)，保證不了安全，該撤職的撤職。
白董事長指出，現(xiàn)在煤價持續(xù)走低，市場持續(xù)惡化，經(jīng)濟形勢越來越嚴峻，大家必須充分認識到當前的形勢，如果仍然大手大腳，那我們將陷于被動局面。大家都要對照“一身正氣干工作，浩然正氣干事業(yè)”的理念查擺一下自己，看看自己有沒有這樣干工作的激情和熱情。
白董事長要求，牢固樹立節(jié)約意識，培養(yǎng)“把企業(yè)當成家的主人翁意識”。近日，督查考核辦和企管處在檢查中發(fā)現(xiàn)，各單位不同程度存在用電浪費的現(xiàn)象，天涼了還開著空調(diào)、風扇，人離開辦公室也不關燈，暴露出我們管理上的缺陷，在認識上還沒有真正做到位。公司倡導的“三德四行”文化體系，其中要把企業(yè)打造成職工可依靠、可信賴、可托付終身的家，捫心自問，企業(yè)把你當家人了，你把企業(yè)當家了嗎？究其原因，不是大家做錯了，而是我們管理機制還不到位。下一步要把非生產(chǎn)性用電下調(diào)20%，超出了由各單位負責人墊付，這樣做不是為了省多少電費，而是培養(yǎng)大家節(jié)約意識，培養(yǎng)大家把企業(yè)當作家的責任感和主人翁意識。近期，我們采取綠化分包給各處室的措施，各單位都積極行動，取得了良好效果？倓湛撇糠秩藛T轉(zhuǎn)崗到制修工區(qū)工作，進行了崗位優(yōu)化，下一步我們還要繼續(xù)推進。不論哪個部門，我們的目的都是崗位優(yōu)化、降本增效。在這個過程中，可能有些干部要免職，我也不希望看到有任何一個部門、任何一個干部掉隊，關鍵要看大家的工作態(tài)度和激情，各級干部都要牢記“六條禁令”這條紅線，潔身自好，當干部必須要有擔當意識，要有責任感。
白董事長提出，下一步要實現(xiàn)理性擴張，大力發(fā)展非煤。在外拓辦礦上，拿不準的堅決不辦，看不清的堅決不上，決不會盲目擴張。上半年，公司外拓辦礦取得了可喜的成績，近期與陜西白水縣鴻森煤業(yè)也已簽定合作意向；在非煤發(fā)展方面，已簽約兩個項目，一個是益客食品加工，我們不參與內(nèi)部管理，只收取投資回報，十分穩(wěn)定可靠；另一個是晶泰星光電科技公司，公司班子對該項目信心十足，現(xiàn)正在基建階段，前景可觀。外派到項目建設的同志代表著集團公司的形象，要牢記自己的使命，盡心盡力工作。8月4日—7日，這幾天的兩次接待，體現(xiàn)出了我們集團公司的實力，相關單位的同志都很辛苦，付出了大量努力，接待方案做得細，接待細節(jié)做得清，值得表揚，今后要注意總結(jié)、提高，要通過接待工作的方方面面體現(xiàn)出我們的水平，體現(xiàn)出我們的熱情和尊重，體現(xiàn)出我們的細節(jié)管理，體現(xiàn)出自身的工作態(tài)度。
白董事長要求，堅持以德育人，倡樹典型，優(yōu)勝劣汰，嚴肅禁令，堅決打好干部隊伍培養(yǎng)仗。一要繼續(xù)合并處室，優(yōu)化崗位，想方設法降低非生產(chǎn)性人員和開支，同時建立干部能上能下的淘汰機制，打破三礦限制，實行干部輪崗、交流制；二要正確認識當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，重點做好“提質(zhì)、提量、提效、提能”四項工作！疤豳|(zhì)”要抓好煤質(zhì)和個人品質(zhì)。煤質(zhì)關系銷售，決定市場，各礦和主管處室要高度重視煤質(zhì)管理。個人品質(zhì)是評價一個人的主要因素，前期，公司通過飛信、微信平臺與大家分享了很多哲理性的道德教育心得和思想，大家一定要重視學習領悟。每個人，都有一個心臟，兩個心房，一個善，一個惡，哪個心房起主導作用，就看自己如何修為自己；“提量”就是提高產(chǎn)量，確保生產(chǎn)任務完成，才能實現(xiàn)企業(yè)收益；“提效”即提高工作效率和抓好效益，干企業(yè)必須有效益，要通過加強成本控制，嚴控進貨渠道，堵塞一切漏洞；“提能”就是提升個人素質(zhì)，公司需要的是工作有激情、有上進心、有進取心的人，我們不看資歷只看工作結(jié)果，看工作績效；三是在非煤項目和外拓煤礦上堅持“干就最好、創(chuàng)就一流”的工作作風。我們準備合作的鴻森煤業(yè)距離平政煤礦約100公里，平政煤礦我們已做成了樣板礦，如果鴻森再辦好了，就會進一步提升當?shù)貙ξ覀兺馔剞k礦的認可度，打造我們外拓辦礦的品牌，附近很多煤礦就可能主動向我們靠攏，所以大家干就一定要干好。明年山東省將全面關閉30萬噸以下小煤礦，因為他們在全省GDP增值中貢獻率不到2%，但安全壓力卻異常大，四槐樹煤礦也在關閉范圍，但我們四槐樹礦的所有干部職工不必有負擔，集團公司是大家強大的支撐和堅強的后盾，一定會妥善安置，解除大家的后顧之憂；四是進一步提升凝練孝德文化。公司網(wǎng)站要全面更新，企業(yè)宣傳專題片要打造出明興特色，包括參觀現(xiàn)場的解說詞也要重新完善，要體現(xiàn)出孝德文化帶來的效果。重點要宣傳一些先進的思想理念，教育全體干部職工在思想上、行動上跟上集團公司發(fā)展步伐。
白董事長要求，要高度重視社會治安和計劃生育工作，這都是一票否決的，相關分管、主管領導要高度重視，真抓實干，確保萬無一失；要進一步加強反腐倡廉工作。全國今年已有250萬干部落馬，山東現(xiàn)在看起來風平浪靜，紀檢隊伍實則已經(jīng)組建完成，下一步檢查力度就會加大，反腐倡廉是當前的大環(huán)境。集團公司于4月21日召開廉政專題會議，簽定了《六條禁令》，“吃拿卡要”就是第一條，各單位一把手要高度重視反腐倡廉工作，各級管理干部都要牢記“莫伸手，伸手必被捉”！下一步，要凈化工作環(huán)境，是金子早晚會發(fā)光，有些同志不要想三想四，要全力以赴干好工作；各科室有各科室的職能，要按工作職能自動運行，相關人員不要橫加干涉別人的工作，更不允許插手干涉。個別處室不要拿自己太當回事，有事無事亂安排、亂干涉、亂指責，弄得大家不知道如何應付；要進一步強化督查考核職能，督查考核辦由董事長直管，對董事長直接負責，工作起來不要瞻前顧后，前怕狼后怕虎。督查考核辦要集中圍繞集團公司制度搞好督查，把督查考核職能發(fā)揮到極致，要鋪下身子，扎扎實實，確實把有損企業(yè)利益的人和事查清查實，F(xiàn)在市委、市政府，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都非常支持我們的工作，要求凈化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，大家一定要放心干，把正能量發(fā)揮出來，F(xiàn)在我們倡導重獎第一名，目的就是要引導大家干就最好、創(chuàng)就一流，希望同志們對照自身情況，對照《六條禁令》，結(jié)合當前黨的群眾路線教育實踐活動，仔細查擺整改，凡是怕事求穩(wěn)、無動于衷、不思進取的干部該撤就撤，要讓大家有一種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺，謹慎細心抓安全，一身正氣干工作。
會上，集團公司副總經(jīng)理安寶通報七月份安全生產(chǎn)情況，肯定各礦前期安全工作，并對下一步安全工作提出要求，要創(chuàng)條件，抓機制，嚴考核。安全要靜心常思用心干，在哪個位置就要發(fā)揮位置的職責，就要管事，如果不管事，在你身上就會出事；安全生產(chǎn)都重要，要安全也要生產(chǎn)，安全出了問題就要停產(chǎn)，沒有生產(chǎn)就沒有效益，沒有效益就開不出工資，只有保證安全才能保證紅火發(fā)展；要加強安全管理，安全是理，只要保證安全就有理，事故是罪，一旦管理不善出了事故，就是犯罪！
集團公司副總經(jīng)理楊文軍分析七月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，對近期招商洽談接待工作做了具體點評，對當前面臨的困難進行了分析，指出：生產(chǎn)任務壓力增大，誤工誤時不斷增加；生產(chǎn)接續(xù)的壓力較大；煤炭質(zhì)量差，銷售壓力增大；煤炭市場疲軟，煤價低位運行，資金壓力大。要求大家以高度責任心，用心工作，共渡難關！ |
