6月13日，集團(tuán)公司在綜合樓一樓會(huì)議室召開安全經(jīng)營辦公例會(huì)。公司副科級(jí)以上、三礦正科級(jí)以上人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理安寶安排布署安全工作，副總經(jīng)理?xiàng)钗能娡▓?bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣讀對(duì)明興不銹鋼公司的處理通報(bào)。董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理白元付主持會(huì)議并作重要講話。
白董事長(zhǎng)要求，認(rèn)真對(duì)標(biāo)找差距，定措施，抓整改。一是對(duì)照經(jīng)營目標(biāo)找差距。六月底意味著半年即將過去，各單位要對(duì)照《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，看全年任務(wù)能不能過半，對(duì)照《重點(diǎn)工作措施》，看完成了多少，找出差距，制定措施，查缺補(bǔ)漏；二是對(duì)照管理方面目標(biāo)找差距。5月8日，楊總帶領(lǐng)部分處、科室人員外出學(xué)習(xí)，我們要求樓堂館舍以榮峰國際為標(biāo)準(zhǔn)，綠化亮化以清音公園和濱湖廣場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，車間廠房以洪強(qiáng)醫(yī)療器械為標(biāo)準(zhǔn)。大家要以此標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，加大整改力度。工作累推不動(dòng)的，堅(jiān)決換人。我們干工作看的是成效，不是資歷。
白董事長(zhǎng)要求，全面總結(jié)，系統(tǒng)提煉。半年即將過去，月底前，各單位要全面總結(jié)上半年工作中取得的成績(jī)，找出存在的問題。談成績(jī)要客觀、公正、真實(shí)，找問題要全面、細(xì)致、深刻。半年來開展了哪些工作，取得了那些效果，要用事實(shí)說話，簡(jiǎn)潔明了，做到擲地有聲，不要虛話套話；全體干部職工要結(jié)合本職崗位，認(rèn)真總結(jié)半年來的工作，深入分析在工作效率、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作責(zé)任心和節(jié)能降耗等方面的不足，重點(diǎn)做好“三對(duì)照，三自問”：對(duì)照噸煤成本大幅下降，問一問自己在節(jié)能降耗、成本控制上做了多少貢獻(xiàn)？對(duì)照“一身正氣干工作，浩然正氣干事業(yè)”的要求，問一問自己在工作中還有哪些不足？對(duì)照集團(tuán)公司工作思路，問一問自己為企業(yè)的發(fā)展、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提了哪些好建議？
白董事長(zhǎng)要求，深入基層，面對(duì)職工，廣開言路，民主評(píng)議。今年要求全體干部都參加測(cè)評(píng)，實(shí)行末位淘汰。以公司處室為例，首先進(jìn)行內(nèi)部測(cè)評(píng)，然后公司其他處室對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，再吸納礦上相關(guān)科室評(píng)議，實(shí)行“兩層三級(jí)”法進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。如對(duì)采一區(qū)區(qū)長(zhǎng)測(cè)評(píng)，首先要接受采一區(qū)全體職工的評(píng)議，然后中層干部對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)，最后是礦級(jí)干部測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)內(nèi)容包括道德品質(zhì)、工作能力、廉潔自律、綜合評(píng)價(jià)。測(cè)評(píng)票的發(fā)放和收集跟以往有所區(qū)別，將采取分單位逐一測(cè)評(píng)，先發(fā)票，第二天收集到指定票箱的方式。民主測(cè)評(píng)工作由董事長(zhǎng)親自抓，由督查考核辦、企業(yè)文化處有關(guān)人員參與，以后公司將陸續(xù)改進(jìn)測(cè)評(píng)的方式、方法。
白董事長(zhǎng)要求，要認(rèn)真準(zhǔn)備上半年總結(jié)大會(huì)，做好述職。7月上旬，公司將召開述職大會(huì)，要求述職人員以“三對(duì)照、三自問”為主線，用數(shù)字說話，不要拖泥帶水。同時(shí)，為迎接“七一”，公司將于六月底前開展明興“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評(píng)選工作，相關(guān)文件下發(fā)后，各單位要組織落實(shí)好。
白董事長(zhǎng)指出，前期工作各單位都做得比較好，一是安全生產(chǎn)方面，經(jīng)過大家不懈努力，公司安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展；二是經(jīng)營方面，一至五月份，克服市場(chǎng)極其低迷的不利條件，小港煤礦實(shí)現(xiàn)小幅盈利；三是公司處室隊(duì)伍穩(wěn)定，人員工作積極性良好；四是企業(yè)文化有新的發(fā)展；五是非煤項(xiàng)目取得新發(fā)展。LED項(xiàng)目、汶南益客產(chǎn)業(yè)園等，前景很好。但也存在部分問題：一是個(gè)別干部安全生產(chǎn)有沾沾自喜現(xiàn)象；二是個(gè)別干部陽奉陰違，特別是對(duì)小港礦的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工作解釋不到位，包括近期風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納，有些干部缺乏解釋甚至煽風(fēng)點(diǎn)火，陽奉陰違；三是個(gè)別干部存在內(nèi)外勾結(jié)現(xiàn)象。
白董事長(zhǎng)要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決打好安全持久仗。當(dāng)前恰逢高溫天氣和麥?zhǔn)占竟?jié)，職工精力受到一定影響，加之井下地質(zhì)條件并未好轉(zhuǎn)，環(huán)節(jié)越來越多，安全形勢(shì)極其嚴(yán)峻。目前，全國發(fā)生多起安全事故，大家不要置若罔聞，要根據(jù)事故發(fā)生的有關(guān)因素、條件，對(duì)照自身的管理、現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備，找出不足，研究如何避免，這才是真正地吸取教訓(xùn)。要抓好現(xiàn)場(chǎng)三八制上班人員，特別是三員建設(shè)，所有管理干部都要有抓好安全的信心和決心，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
白董事長(zhǎng)要求，沉下身心，關(guān)口前移，嚴(yán)抓細(xì)管，堅(jiān)決打好經(jīng)濟(jì)翻身仗。安全形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，市場(chǎng)依然沒有好轉(zhuǎn)希望，各級(jí)管理人員都要沉下心來，向管理要效益。今年民主測(cè)評(píng)將面向一線職工，個(gè)別干部要真正掂量一下自己做了哪些工作，是否稱職。
白董事長(zhǎng)要求，堅(jiān)持以德育人，倡樹典型，優(yōu)勝劣汰，嚴(yán)肅禁令，堅(jiān)決打好干部隊(duì)伍培養(yǎng)仗。公司倡導(dǎo)“三德四型”文化體系，重點(diǎn)加強(qiáng)道德教育，凡是以后提拔干部，都要進(jìn)行暗訪，對(duì)不孝順父母的，一律不得提拔重用。要通過倡樹典型，加大獎(jiǎng)罰力度，獎(jiǎng)得眼紅，罰得心疼，激勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。有些干部工作累推不動(dòng)，擺老資格，講老資歷，我們將通過民主測(cè)評(píng)，要真正提拔工作有激情的人，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)禁令》，凡有違反的，嚴(yán)肅處理，決不手軟。
白董事長(zhǎng)要求，廣開言路，廣開渠道，發(fā)動(dòng)職工，共同參與，打好文化育人素質(zhì)提升仗。要通過意見箱、管理干部下基層、入戶走訪等形式，加強(qiáng)和職工的溝通，聆聽來自一線的心聲；要通過飛信平臺(tái)、微信等形式，加強(qiáng)企業(yè)理念灌輸，強(qiáng)化思想引領(lǐng)；要發(fā)動(dòng)職工參與進(jìn)來，創(chuàng)新來自一線，理念來自一線，個(gè)別干部群眾路線下基層活動(dòng)不扎實(shí)，不真實(shí)，“地低成海，人低為王”，一定要放下身段，堅(jiān)持“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”這個(gè)“唯一標(biāo)準(zhǔn)”來衡量每一項(xiàng)工作。
白董事長(zhǎng)要求，落實(shí)責(zé)任，崗位到人，市場(chǎng)化運(yùn)作，堅(jiān)決打好對(duì)標(biāo)提升仗。有些干部工作累推不動(dòng)，認(rèn)為事情與自己無關(guān)，所以我們一定要明確責(zé)任，具體掛鉤，強(qiáng)化落實(shí)。崗位到人，下一步要逐步推行市場(chǎng)化運(yùn)作，搞小承包，工作沒有目標(biāo)，怎么有干工作的激情？只有對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，才能打好素質(zhì)提升仗。
副總經(jīng)理安寶通報(bào)公司安全情況：根據(jù)上級(jí)文件要求積極開展六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各礦也要積極推進(jìn)，安監(jiān)處和相關(guān)處室要加強(qiáng)督查；顒(dòng)的目的就是提高認(rèn)識(shí)保安全，活動(dòng)作用是強(qiáng)化管理保安全，追究責(zé)任保安全。六月安全月，各級(jí)各部門都很重視。市里召開防汛工作會(huì)議，專門下發(fā)了十份相關(guān)文件，內(nèi)容全面細(xì)致，責(zé)任包掛到人，統(tǒng)一指揮但又明確責(zé)任，值得我們學(xué)習(xí)。6月20日，市局將組織精細(xì)化檢查驗(yàn)收，三礦要評(píng)比拿名次，一把手要高度重視，制定詳細(xì)措施，真正有所提高。前天到汶南煤礦學(xué)習(xí)，整個(gè)線路的文明生產(chǎn)、亮化工程、文化牌板，精細(xì)化管理都做得標(biāo)準(zhǔn)到位，淋漓盡致。相比之下，我們差距還很大。有些制度，也曾經(jīng)實(shí)行，但執(zhí)行得早，也放下得早，忘得早，反彈得早，反映我們平時(shí)檢查一是業(yè)務(wù)不到位，不全面；二是工作不細(xì)致、不細(xì)心；三是走過場(chǎng)。 副總經(jīng)理?xiàng)钗能娡▓?bào)公司一至五月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，要求各礦要在改革創(chuàng)新和推動(dòng)新工藝上再下功夫，管理干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。楊總強(qiáng)調(diào)，各礦在抓好產(chǎn)煤同時(shí)，要做好接續(xù)準(zhǔn)備工作。離半年安全生產(chǎn)還有18天的時(shí)間，各單位要確實(shí)拿出目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真對(duì)照，加大措施，精心組織，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。 |
