4月9日，集團(tuán)公司在綜合樓一樓會(huì)議室召開月度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦公例會(huì)。會(huì)上，表彰了月度創(chuàng)新先進(jìn)單位和個(gè)人，并對(duì)在“管理干部下基層”活動(dòng)中深入調(diào)研的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，三礦礦長(zhǎng)分別匯報(bào)一季度工作和下季度工作計(jì)劃，集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钗能娡▓?bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，副總經(jīng)理安寶重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全工作，董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理白元付作重要講話。
白董事長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)“管理干部下基層調(diào)研報(bào)告”時(shí)指出，“下基層”活動(dòng)是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的具體表現(xiàn)形式，我們要求各礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能處室負(fù)責(zé)人要走出辦公室深入到基層中去調(diào)研，不是簡(jiǎn)單的聽匯報(bào)，而是要深入采掘工作面跟班寫實(shí)、到現(xiàn)場(chǎng)和職工心交心交流、面對(duì)面聽意見，只有“面對(duì)面”才能“心貼心”，作為管理干部要善于和職工溝通，以正向引導(dǎo)為主，大力宣傳集團(tuán)公司的發(fā)展思路、發(fā)展方向，讓大家看到希望，清楚公司在提倡什么，想做什么。同時(shí)仔細(xì)聆聽職工的心聲，了解職工的真實(shí)想法，特別是職工期望管理層如何去做，鼓勵(lì)大家大膽地反映出來(lái)。只有俯下身子接地氣，敞開大門納諍言，才能不斷加強(qiáng)與職工的聯(lián)系，贏得職工的信任。白董事長(zhǎng)要求，“管理干部下基層”活動(dòng)要不斷深入，希望大家認(rèn)真對(duì)待，落到實(shí)處，決不能應(yīng)付公事。企業(yè)文化處要加強(qiáng)督查，把每個(gè)人的工作真正體現(xiàn)在月度考核中，體現(xiàn)在差異化考核中。
白董事長(zhǎng)講到，各單位要確實(shí)把創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)兌現(xiàn)到個(gè)人手中，讓大家看得見，摸得著，算得清，并在一些場(chǎng)所利用張貼表彰喜報(bào)等形式進(jìn)行宣傳。三礦礦長(zhǎng)對(duì)一季度任務(wù)完成情況及下一步工作打算作了匯報(bào)，楊總、安總分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和安全管理提出要求，各單位要落實(shí)好。
白董事長(zhǎng)講到，一季度在大家努力下，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，來(lái)之不易，泰安市副市長(zhǎng)展寶衛(wèi)在談安全管理時(shí)曾講到，安全工作要一天天的看，一月月的干，一年年的盼，說的就是抓安全的持久性。但近期有些干部卻沾沾自喜，現(xiàn)在我們還沒有把握好絕對(duì)安全，慘痛的教訓(xùn)應(yīng)該提醒每一位干部職工，要分分秒秒抓好安全。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，三月份整體情況比一、二月份有所好轉(zhuǎn)，經(jīng)過嚴(yán)控成本、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)等降幅較大。目前，全體干部職工的精氣神和狀態(tài)非常好，但仍存在部分問題，一是個(gè)別干部等待觀望應(yīng)付的心態(tài)嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在：安排調(diào)研報(bào)告糊弄、應(yīng)付、馬虎，工作寫實(shí)不認(rèn)真；個(gè)別干部工作不積極，不主動(dòng)，撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，沒有工作成績(jī)，遇到問題找借口，找別人原因，不分析自身問題；個(gè)別干部放松對(duì)自身要求，論老資格，老資歷，擺架子；個(gè)別干部學(xué)習(xí)力還有待于提高，干工作不虛心。二是安全方面問題，主要表現(xiàn)在：個(gè)別干部思想固化，不分析自身問題；工作浮漂（班中睡崗、帶電作業(yè)等）；機(jī)械故障影響安全問題時(shí)有發(fā)生。
白董事長(zhǎng)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干好各項(xiàng)工作的決心和信心。公司禁令即將下發(fā)，所有管理干部要嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)在個(gè)別人內(nèi)外勾結(jié)，謀取私利，一經(jīng)查實(shí)，公司將追究到底，嚴(yán)肅處理。長(zhǎng)期性的安全政策和制度都已下發(fā)，各單位要持之以恒抓好安全，如出現(xiàn)輕傷隱瞞不報(bào)，查實(shí)后將嚴(yán)厲處罰，如出現(xiàn)重傷以上事故，礦級(jí)干部就地免職，F(xiàn)在各級(jí)對(duì)安全要求越來(lái)越嚴(yán)，集團(tuán)公司鄭重承諾，2014年實(shí)現(xiàn)安全，所有安全監(jiān)管部門重獎(jiǎng)。目前，小港礦、羊泉礦都面臨綜采面搬家，新系統(tǒng)要有試運(yùn)轉(zhuǎn)期，產(chǎn)量必將受影響，各級(jí)干部要高度重視，盯上靠上，確保設(shè)備盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全搬家任務(wù)完成后，大家可以體體面面拿獎(jiǎng)金。今年形勢(shì)不好，但公司承諾，第一，我們的工資不會(huì)降，一季度獎(jiǎng)這個(gè)月將如數(shù)發(fā)放。五一運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們將本著重獎(jiǎng)第一名的原則，意在激發(fā)職工爭(zhēng)就爭(zhēng)第一，創(chuàng)就創(chuàng)一流；第二，正氣當(dāng)先，嚴(yán)控生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的成本。凡發(fā)現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)，損公肥私，吃拿卡要者，堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理；第三，大力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，讓想干事的有舞臺(tái)，干成事的有位子，為公司下一步發(fā)展積蓄人才和干部；第四，今年公司將盡力完成外拓辦礦任務(wù)；第五，堅(jiān)持公開透明底線，發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行監(jiān)督，材料、進(jìn)貨人、價(jià)格、包括工區(qū)的激勵(lì)措施等都要公開。電子大屏由小港礦安全科負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行滾動(dòng)式播出。第六，堅(jiān)持孝德文化不放松，推進(jìn)建章立制、深化管理！兜茏右(guī)》是做人的基本道理、基本原則，近期各單位學(xué)習(xí)有所放松，企業(yè)文化處要加強(qiáng)督查。前期公司確定的帶薪休假制各礦要盡快落實(shí)。四月份各單位要做好建章立制、深化管理工作，要求把原來(lái)制度全部梳理一遍，做到實(shí)用，可操作，并充分征求一線職工的意見。
白董事長(zhǎng)要求，全體干部要端正態(tài)度，調(diào)整思路，跟上集團(tuán)公司發(fā)展步伐。機(jī)遇是給隨時(shí)有準(zhǔn)備的人，多練習(xí)，勤思考，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)成為有能力的人，命運(yùn)只掌握在自己手中，要把握好方向。非煤企業(yè)代表不銹鋼鑄造公司一季度比去年同期增長(zhǎng)30多萬(wàn)，就主要得益于他們拼搏苦干的工作作風(fēng)。
白董事長(zhǎng)要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)管干部，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜。敢于?dān)當(dāng)憑的是信念，靠的是激情，比的是能力。雖然面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，但集團(tuán)公司有信心、有決心做好各項(xiàng)工作。
白董事長(zhǎng)向所有管理干部推薦《打工心態(tài)害了誰(shuí)》、《用心去工作》、《心態(tài)決定命運(yùn)》等三本書及《南極大冒險(xiǎn)》、《奔騰年代》、《荒島余生》等三部電影，要求認(rèn)真研討和觀看，公司將隨機(jī)抽取部分管理干部檢查學(xué)習(xí)情況。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理安寶通報(bào)一季度安全情況并指出，一季度的安全來(lái)之不易，現(xiàn)已進(jìn)入二季度，是安全關(guān)鍵時(shí)期，難度要大于一季度，我們下發(fā)了制度，簽訂了目標(biāo)合同，各單位一定要高度重視。針對(duì)下一步安全工作，安總要求，干部思想認(rèn)識(shí)要到位，思想要統(tǒng)一，上下加強(qiáng)溝通，形成共識(shí)，切忌驕傲自滿，自高自大。
副總經(jīng)理?xiàng)钗能娡▓?bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)取得的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)指出了存在的問題和不足，并就加大銷售力度，節(jié)能降耗，提高煤質(zhì)等做了重點(diǎn)安排和要求。 |
