12月6日，集團(tuán)公司在綜合樓一樓會(huì)議室召開(kāi)安全經(jīng)營(yíng)辦公例會(huì)。副總經(jīng)理安寶宣讀兩個(gè)處理通報(bào)和上個(gè)月礦長(zhǎng)下井及安全罰款情況，副總經(jīng)理?xiàng)钗能娦x《今冬明春安全生產(chǎn)“大檢查、大排查、大治理”活動(dòng)實(shí)施方案》，副總經(jīng)理、總工程師白元付主持會(huì)議，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理公成東作重要講話。
公董事長(zhǎng)指出，各單位要會(huì)上提出的問(wèn)題抓好落實(shí)，各礦要抓緊制定今冬明春的活動(dòng)計(jì)劃和措施并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全工作。首先分析了安全形勢(shì)：今年山東省發(fā)生了兩起特別重大事故，特別是青島輸油管線泄漏爆燃事故發(fā)生后，習(xí)近平總書(shū)記親自到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并提出要求，這也是建國(guó)以來(lái)第一次，現(xiàn)在安全生產(chǎn)壓力非常大，各級(jí)抓安全的力度也不斷加強(qiáng)，責(zé)任追究力度越來(lái)越大，都是靠高壓來(lái)促進(jìn)責(zé)任心。煤礦作為高危行業(yè)，井下不確定因素較多，給我們抓安全帶來(lái)很大壓力，必須時(shí)刻保持高度警惕的心態(tài)。
要提高認(rèn)識(shí)，抓好安全生產(chǎn)，F(xiàn)在距離年底還有20多天時(shí)間，同志們的家庭幸福、位子、票子都寄托在這20多天時(shí)間里，大家一定要認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)的極端重要性。抓好安全就是最大的積德行善，現(xiàn)在每個(gè)人職責(zé)都很明確，安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的，出了問(wèn)題，誰(shuí)也救不了，我們必須把心思用在抓安全生產(chǎn)上，全力以赴去工作。
要加強(qiáng)職工教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。臨近年底，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，一定要積極采取各種宣傳形式，加強(qiáng)職工教育，特別是抓反面典型。各礦包括公司要組織職工觀看警示教育片，從心靈上震撼人心，企業(yè)文化處在宣傳教育方面要有所作為，不斷策劃活動(dòng)，達(dá)到教育效果。同時(shí)，每個(gè)職工都要寫(xiě)保證書(shū)，在班前會(huì)上宣讀，如何保證自身安全，保證書(shū)要嚴(yán)肅認(rèn)真。抓安全無(wú)論通過(guò)什么途徑，核心都是在人，只有人對(duì)安全重視了，才能保安全，要特別對(duì)一些“危險(xiǎn)人物”加強(qiáng)排查。掛圖研判是全方位的工作，不只適用于安全，在作業(yè)計(jì)劃，方案優(yōu)化、勞動(dòng)管理組織等方面，都可以利用掛圖研判的方式來(lái)討論最佳方案。各礦、各專(zhuān)業(yè)要根據(jù)自身需要，利用班前班后時(shí)間，及時(shí)召開(kāi)掛圖研判會(huì)，加強(qiáng)思想交流和碰撞。
要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從細(xì)節(jié)抓起。安全工作重在細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，所以我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全管理精細(xì)化，這尤為重要。山東董家港作為一個(gè)煤碼頭，都能做到環(huán)境一塵不染，他們這樣的細(xì)節(jié)管的是面貌環(huán)境，更何況我們煤炭行業(yè)細(xì)節(jié)管理管的是人命，就更應(yīng)管好。管理的主要目的是促進(jìn)隊(duì)伍養(yǎng)成好習(xí)慣，好習(xí)慣是不斷督促管理養(yǎng)成的，所以在管理上必須強(qiáng)化管理手段，最終讓職工養(yǎng)成好習(xí)慣。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理必須加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段的管理，薄弱環(huán)節(jié)的管理，包括頂板管理、機(jī)電提運(yùn)管理、防塵管理、井口與生產(chǎn)設(shè)施的保暖等。
要加強(qiáng)責(zé)任心管理，強(qiáng)化責(zé)任追究。責(zé)任心就是人品，在責(zé)任心的天枰上，最能秤出一個(gè)人的人品。一個(gè)人最好的品質(zhì)就是不斷產(chǎn)生內(nèi)升的動(dòng)力進(jìn)行自我管理。近幾年，我們通過(guò)加強(qiáng)管理，營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍，企業(yè)實(shí)力得到大幅提升，大家得到了實(shí)惠，和一些條件差待遇差的煤礦相比，大家應(yīng)該懂得知足，在這樣一個(gè)好企業(yè)，有這樣一個(gè)好崗位，一定要對(duì)得起自己的良心和待遇，懂得珍惜，盡職盡責(zé)抓安全，干工作。特別是在廉政建設(shè)上，新一屆黨中央對(duì)廉政建設(shè)高度重視，如何樹(shù)好自己口碑，財(cái)、供、銷(xiāo)等重要部門(mén)更要謹(jǐn)慎細(xì)微，當(dāng)好聰明人，保護(hù)好自己。變革創(chuàng)新、方案優(yōu)化是我們抓管理、抓安全永恒的主題，安全核心在人，人在干部，干部在班子，班子在一把手，一把手要推動(dòng)工作，帶好隊(duì)伍，必須不斷創(chuàng)新。任何東西都是平時(shí)積累的過(guò)程，汶南礦、王家寨煤礦常年安全生產(chǎn)，這都是靠管理，靠隊(duì)伍。現(xiàn)在公司班子和各礦礦級(jí)班子力量都已加強(qiáng)，下一步煤炭局也會(huì)加強(qiáng)考核，所以必須要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，管好人。
公董事長(zhǎng)安排其他幾項(xiàng)具體工作：合同制定必須嚴(yán)肅認(rèn)真，在體現(xiàn)質(zhì)量的情況下提高速度，指標(biāo)要合理，體現(xiàn)考核、市場(chǎng)化動(dòng)作，獎(jiǎng)罰要分明；要做好2013年的總結(jié)工作。公司處室、各企業(yè)負(fù)責(zé)人、各礦礦長(zhǎng)要進(jìn)行述職，總結(jié)好2013年工作，拿出2014年工作措施，為2013年結(jié)好尾， 2014年起好步；要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好迎接常態(tài)化檢查的準(zhǔn)備；要加強(qiáng)對(duì)職工的愿景教育，讓職工感到在我們企業(yè)干有希望、有奔頭，從而更加珍惜崗位，努力工作。 |
