11月5日，集團(tuán)公司召開“決戰(zhàn)60天，實(shí)現(xiàn)安全年”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、小港煤礦礦長安寶主持，四名同志首先分享了外出學(xué)習(xí)成果，副總經(jīng)理、羊泉煤礦礦長楊文軍宣讀《關(guān)于開展“決戰(zhàn)六十天，實(shí)現(xiàn)安全年”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，安監(jiān)處及三礦代表分別作表態(tài)發(fā)言，董事長、黨委書記、總經(jīng)理公成東作重要講話。
公董事長針對后兩個(gè)月具體工作作出部署和安排，要求：
珍惜美好發(fā)展前景，牢記責(zé)任使命，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。10月31日，全市煤炭系統(tǒng)“決戰(zhàn)60天，實(shí)現(xiàn)安全年”動(dòng)員大會(huì)在杞都賓館召開。會(huì)上，市委常委、副市長劉玉作重要講話，對掛圖研判作了高度剖析，作為分管市長，工作千頭萬緒，仍然對分管工作研究如此透徹，這樣的工作態(tài)度和工作精神令人敬佩，值得我們學(xué)習(xí)。十八屆三中全會(huì)即將召開，在這個(gè)政治敏感期，更需要我們加倍用心，確保安全生產(chǎn)。從企業(yè)發(fā)展來看，盡管從去年下半年來，煤炭市場遇到了前所未有的寒冬，但我們企業(yè)的發(fā)展前景依然強(qiáng)勁，近年經(jīng)過大量投入，公司四個(gè)礦系統(tǒng)改造已基本完成，非煤產(chǎn)業(yè)也已全面開花，與益客集團(tuán)合作的益客產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已落地，益客集團(tuán)經(jīng)過近年發(fā)展，資產(chǎn)總額達(dá)到百億，產(chǎn)值位于同行業(yè)全國第二，與這樣的大企業(yè)合作，一定會(huì)為我們帶來豐厚的回報(bào)。企業(yè)現(xiàn)在已走上健康有序的發(fā)展道路，大家一定要珍惜今天來之不易的美好發(fā)展前景。近年企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)文化的建設(shè)引起了社會(huì)各屆廣泛關(guān)注，外部很多企業(yè)來我們企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，這增加了我們的壓力，也帶來了動(dòng)力，別人來學(xué)習(xí)時(shí)，我們應(yīng)更虛心地去學(xué)習(xí)別人。作為國企，我們存在很多弊端，人浮于事，懶散等問題依然存在，與民營企業(yè)的高效快速相比，我們還有很大差距。近年，公司處處以人為本，在市場極端不好的形勢下，提高了孝德安全獎(jiǎng)，提高了效益獎(jiǎng)，為的就是讓職工得實(shí)惠。但現(xiàn)在大量違章現(xiàn)象依然存在，個(gè)別管理人員私心嚴(yán)重，處世圓滑，遇到問題不深究，安監(jiān)員責(zé)任心不強(qiáng)，這些現(xiàn)象確實(shí)令人痛心。
要大力推行掛圖研判，確實(shí)把掛圖研判做實(shí)做深入。掛圖研判工作前期我們也已開展，但做得還不夠全面，不夠認(rèn)真，方法還不夠得當(dāng)。掛圖研判是安全工作走群眾路線的捷徑，可以吸引各層面職工探討研究安全問題，找到解決辦法。它是安全工作的一個(gè)重大創(chuàng)新，它使安全工作在討論中找到途徑，變單向的行政命令為雙向的良性互動(dòng)，變消極接受為主動(dòng)思考，變管理人員找隱患為員工探究隱患，變叫我干為我要干，變你說我聽為我說你聽，在掛圖研判的過程中，使大家思維更加活躍。掛圖研判是培訓(xùn)的過程，也是職工接受教育的過程，必須把這項(xiàng)工作做實(shí)做深入。
深入隱患排查，消除各類隱患。抓好安全，重點(diǎn)在于隱患排查。隱患分為四類，第一類是系統(tǒng)隱患，這是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，它需要大的資金投入。二是設(shè)計(jì)隱患；三是管理隱患，包括實(shí)施機(jī)構(gòu)和檢查機(jī)構(gòu)中的管理隱患；四是崗位隱患，也就是在職工中存在的發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)回報(bào)、整改或者違章操作等隱患。現(xiàn)在最大的隱患就是管理隱患和崗位隱患，管理層面失職瀆職，職工違章操作，這也是管理的重點(diǎn)。
加強(qiáng)制度落實(shí)，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。管理學(xué)中的斜坡球理論，把市場比作斜坡，企業(yè)比作球，支撐球上升的動(dòng)力就是管理。市場我們無法左右，要使球上升，就必須強(qiáng)化管理，球在上升時(shí)很困難，但管理的滑坡則會(huì)使球瞬間落入底端。制度不落實(shí)等于零，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，大家的制度意識(shí)都非常強(qiáng)烈。企業(yè)是我們賴以生存的家，愛企業(yè)這個(gè)大家就要像愛自己的小家一樣，首先就要有執(zhí)行制度的意識(shí)，制度面前人人平等。作為職業(yè)人，都要有良心和愛心，公司推行的孝德文化，就是教人如何做人做事。一個(gè)人的心就如一座廟，如果沒有了善心，廟里住的就是牛鬼蛇神，如果裝滿善心，那廟里住的就是菩薩。曾國藩提出的著名的“三致祥”理論中，就有孝致祥，可見孝道的重要。抓好安全生產(chǎn)就是最大的積德行善，違章作業(yè)就是最大的不孝。企業(yè)文化最終追求的是上下同欲，齊心協(xié)力，只有凝聚共識(shí)，企業(yè)才能戰(zhàn)勝各種困難，不斷發(fā)展。十八屆三中全會(huì)即將召開，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)班子為我們描繪了中國夢的宏偉藍(lán)圖，相信在大家的共同努力下，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)明興夢。 |
