集團公司面臨煤炭市場的嚴峻形勢，精打細算，過緊日子，修訂完善修舊利廢、增支降耗管理制度，確保增收節(jié)支目標實現(xiàn)。
煤炭市場嚴峻，安全生產受阻，如何走出當前困境。集團公司層層召開大會。在總結今年以來修舊利廢，增收節(jié)支等活動的基礎上，修訂完善了修舊利廢、增支降耗實施細則。讓全體干部職工認清煤炭市場面臨的嚴峻形勢，提高認識，精打細算，樹立過緊日子的思想，深入開展好增收節(jié)支活動。抓好成本管理，嚴格材料管理，控制不必要的費用；從生產工作面抓起，工作面維護、材料管理等方面從嚴從細，杜絕重復投入和鋪張浪費等現(xiàn)象。突出管理創(chuàng)新，降低資源消耗。在全公司生產用電管理上，合理調整生產作業(yè)時間，落實“避峰填谷”制度，提高大型固定設備和綜采綜掘設備運行效率。同時，在全公司職工中開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新等系列活動，征集安全生產、經營、后勤服務等方面的合理化建議。
集團公司還將進一步完善企業(yè)內控制度，以科學、合理、規(guī)范的控制制度管理企業(yè)，將“增收節(jié)支”活動不斷地深入開展下去，使經營管理工作向規(guī)范化、流程化、精細化方向發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
安監(jiān)處/尹濤 |
