8月10日，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開安全經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議。各礦、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、公司處室副科級(jí)以上人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、小港煤礦礦長(zhǎng)安寶、羊泉煤礦礦長(zhǎng)楊文軍分別與大家共同學(xué)習(xí)了市局會(huì)議文件，董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理公成東傳達(dá)了市政府劉玉市長(zhǎng)在會(huì)上的講話精神，并布署安排下一步工作。
公董事長(zhǎng)講到，市局召開的這次頂板管理、綜合整治暨半年總結(jié)大會(huì)非常重要，煤炭局姜局長(zhǎng)總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作，提出了存在問題，并對(duì)下半年工作作出安排，要求開展六項(xiàng)整治。劉市長(zhǎng)講話指出，八月份是新泰市安全工作的重要時(shí)期，2008年8·17事故教訓(xùn)異常深刻，一定要想法設(shè)法抓好安全。一要改變思維模式，主要體現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)決策的轉(zhuǎn)變；二是變強(qiáng)化命令為激發(fā)潛能；三是變行政命令為全員參與。二要尊重員工的言行，讓職工有發(fā)言權(quán)。職工是最熟悉自己所從事領(lǐng)域的人，最掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，掛圖研判讓職工參與，可以增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)與職工的溝通。掛圖研判有五個(gè)步驟：點(diǎn)題目、拿方案、掛圖研判、上報(bào)成果、抓執(zhí)行。三要練內(nèi)功，穩(wěn)住骨干力量。劉市長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前困難條件下，工資要向一線工人傾斜，再困難也不能拖欠一線工人工資。劉市長(zhǎng)要求，要科學(xué)節(jié)約成本，不能因?yàn)楣?jié)約成本而減少安全投入。
會(huì)上，公董事長(zhǎng)分析了1—7月份經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下一步工作作出部署和安排。
一是要落實(shí)好市局會(huì)議精神，深入開展“三化六步工作法”！叭焦ぷ鞣ā焙w了安全工作的方方面面，從安全的精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化到制度的推進(jìn)、責(zé)任落實(shí)，應(yīng)作為我們安全工作的總抓手，公司安監(jiān)處等相關(guān)部門要結(jié)合市局文件精神，盡快形成“三化六步工作法”實(shí)施方案，并把“三化六步工作法”納入月度考核中。一個(gè)工區(qū)、一個(gè)礦、一個(gè)專業(yè)至少每月開展一次掛圖研斷，文件要對(duì)掛圖研判的質(zhì)量和數(shù)量做好考核標(biāo)準(zhǔn)，并且考核要與月度工資、年薪掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。各礦也要根據(jù)公司下發(fā)的文件，制定本礦、本企業(yè)掛圖研判的工作程序、工作措施、獎(jiǎng)懲考核，使之制度化、法制化。安全工作是一項(xiàng)艱苦細(xì)致持久的工作，只有用心去實(shí)打?qū)嵉刈，?shí)打?qū)嵉毓埽覀兊陌踩庞斜ＷC。無論是職工的教育還是現(xiàn)場(chǎng)的管理，都要嚴(yán)抓責(zé)任追究，處罰必須亮相，獎(jiǎng)勵(lì)也要公開公正。各礦都要經(jīng)常不斷地組織職工觀看一些警示教育片，包括看事故案例，安全演講等。經(jīng)常組織職工參加這些活動(dòng)，通過以情動(dòng)人的方式，增強(qiáng)職工責(zé)任感。管理干部抓安全一定要多學(xué)習(xí)，多交流，只要用心，安全工作會(huì)越干越輕松。
二是開展制度落實(shí)大檢查活動(dòng)。之前我們下發(fā)了很多制度和規(guī)定，但具體落實(shí)執(zhí)行如何，有沒有制度下發(fā)后成了空文壓箱底，甚至制度不合理也不去修改等現(xiàn)象。各單位要迅速開展一次自查自糾活動(dòng)，最后由審計(jì)督察處全方位清查，制度不落實(shí)就等于零，例如去年10月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部“管理論壇”活動(dòng)的通知》，但卻沒有接續(xù)開展下去，“管理論壇”制度成了一紙空文，最終銷聲匿跡，由此可以看出我們管理的漏洞，企業(yè)文化處作為主管部門，沒有認(rèn)真履行部門職責(zé)，造成活動(dòng)流于形式；審計(jì)督察處作為監(jiān)管部門，忽視了有效監(jiān)督，致使活動(dòng)有始無終。開展干部論壇是促進(jìn)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)的創(chuàng)新應(yīng)用，它不是工作述職，不能糊弄公事，要通過講述親身經(jīng)歷的一件事、讀到的具有啟發(fā)意義的一篇文章等來闡明自己的觀點(diǎn)，可以結(jié)合“三德四行”文化體系，結(jié)合自身工作，落腳在所學(xué)習(xí)的東西上，最終談出自己的觀點(diǎn)，觸及靈魂，引起大家共鳴，F(xiàn)在全社會(huì)都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，管理干部論壇就是一個(gè)促進(jìn)學(xué)習(xí)的保障機(jī)制，也是展現(xiàn)大家自身能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，我們都應(yīng)珍惜。另外，有制度不執(zhí)行，比沒有制度危害還要大！它會(huì)讓你的員工誤認(rèn)為這些制度只是寫在紙上，是為了應(yīng)付檢查用的，長(zhǎng)期以往，他們就會(huì)對(duì)所有制度都形成這樣共性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
三是工作要大膽負(fù)責(zé)，堅(jiān)決克服怕?lián)?zé)的消極心態(tài)。有些人在工作中怕?lián)?zé)任，怕這怕那，這都是消極思想，不是正面能量。如何讓領(lǐng)導(dǎo)放心有三條標(biāo)準(zhǔn)：擔(dān)當(dāng)責(zé)任；做出成果；忠誠(chéng)和立場(chǎng)堅(jiān)定。執(zhí)行力就是百分之百地對(duì)自己負(fù)責(zé)，不折不扣地達(dá)成成果。工作的良好心態(tài)應(yīng)該是不把工作看成任務(wù)而是看成目標(biāo)，心態(tài)調(diào)整好了，就會(huì)有不一樣的結(jié)果。把工作看成一種目標(biāo)，工作就是人生前進(jìn)的目標(biāo)，就會(huì)以快樂積極的心態(tài)達(dá)成目標(biāo)，如果把工作看成任務(wù)，就會(huì)抱消極心態(tài)，叫苦叫累，抱怨連天。
四要竭盡全力做好當(dāng)前四項(xiàng)具體工作。一是銷售工作，F(xiàn)在快到備煤期，銷售人員要積極走出去開拓新用戶，盡可能把價(jià)格提起來。三礦必須高度重視煤質(zhì)，堅(jiān)決杜絕為完成任務(wù)摻雜使假。二是包村工作，相關(guān)人員要經(jīng)常到村里去，落實(shí)好低保、創(chuàng)衛(wèi)等工作，實(shí)打?qū)嵉刈鲂┦。三是招商引資工作，因時(shí)間緊迫，工作組要積極主動(dòng)開展工作，盡快有所突破。四是羊泉礦技改工程要在保證安全的前提下，加快進(jìn)行。 |
