6月9日，集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)和經(jīng)營例會，公司班子成員、處室負(fù)責(zé)人、各礦正科級及以上管理人員參加，董事長、黨委書記、總經(jīng)理公成東作重要講話。副總經(jīng)理、總工程師白元付主持會議。
會前，與會人員一起觀看了感恩教育專家李強(qiáng)教授的精彩講座。會上，白總通報5月份安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況。公董事長作重要講話。公董事長首先傳達(dá)了全省安全電視電話會議精神，指出，當(dāng)前多地事故頻發(fā)，安全形勢非常嚴(yán)竣，大家一定要引起高度重視。
公董事長講到，剛才看了李強(qiáng)教授的講座，大家應(yīng)當(dāng)受到深刻的教育，進(jìn)一步懂得如何做事做人，如何對待別人、對待自己。凡事要從自己找原因，一定要感恩在我們成長道路上給予我們幫助、提攜的貴人，要感恩父母的養(yǎng)育之情，感恩老師的培育之情。5月份各項工作有條不紊，克服了種種困難，取得了優(yōu)異成績。我們還成功開展一系列活動，開展了技術(shù)比武大賽，檢閱了平時技術(shù)練兵活動的效果，倡導(dǎo)了創(chuàng)新發(fā)展的氛圍；召開了家庭聯(lián)保大會，讓廣大職工家屬受到教育；組織了孝行安全獎發(fā)放情況回訪，加深了企業(yè)和職工的關(guān)系，促進(jìn)了家庭的和諧，在社會上引起強(qiáng)烈的反響，凝聚了人心，倡樹了正氣。在回訪過程中，也發(fā)現(xiàn)極個別職工不孝敬老人，對這些職工各單位及時做了嚴(yán)肅處理。
公董事長要求，要全力以赴，堅決實現(xiàn)六月安全月。6月份是承上啟下的月份，實現(xiàn)了6月份的安全生產(chǎn)就意味著實現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，抓好6月份安全生產(chǎn)至關(guān)重要，1-5月份實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，一定保持這種好的勢頭，采取一切措施，集中全部的精力，全力以赴的投入到安全生產(chǎn)中。特別是在當(dāng)前嚴(yán)竣的安全形勢下，全國出了幾起大事故，各級政府要求越來越嚴(yán)，我們一定要識時務(wù)，認(rèn)清當(dāng)前的形勢，識時務(wù)者為俊杰，必須投入更多的精力來抓好安全。要落實好“六月安全月”活動的各項措施，包括知識競賽，全員安全大討論以及按專業(yè)研判事故隱患。這項工作一定要認(rèn)真組織，絕不能走形勢，在一些具體環(huán)節(jié)上充分吸收職工參與，讓具體操作者來發(fā)言，深入剖析內(nèi)部實質(zhì)性的問題，找出事故的隱患；要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實好各級帶班和班組長的責(zé)任，通過強(qiáng)化教育、死看、死守、死盯來保證安全。對出現(xiàn)的僥幸事故必須嚴(yán)格追究責(zé)任，在安全上決不能護(hù)短，護(hù)短是最大的缺點(diǎn)！有問題要擺在桌面上，目的是解決問題，杜絕問題的出現(xiàn)。
公董事長要求，認(rèn)真對照合同，做好上半年工作總結(jié)，制訂下半年工作措施。再有20多天上半年的工作就結(jié)束了，半年來，我們做了哪些工作？取得了哪些成果？我們每個單位都要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，找出存在的問題和差距，制訂好完成全年目標(biāo)的強(qiáng)有力的措施。從整個上半年來看，由于受客觀條件的影響，產(chǎn)量進(jìn)尺有所欠缺，成本控制還有差距，招商引資、項目發(fā)展等工作開展不好，還有很多工作需要加快速度，羊泉煤礦要加快礦井改造，要倒排工期；成本控制也要認(rèn)真分析。要特別加強(qiáng)煤炭銷售，現(xiàn)在通過分析判斷，煤炭市場沒有任何好轉(zhuǎn)的跡象，還會下滑，經(jīng)濟(jì)形勢非常殘酷，如果繼續(xù)這樣下去，很多企業(yè)工資就會開不出來。我們的工資還能有保證，得益于這幾年的精細(xì)管理，企業(yè)管理大家最受益。
公董事長要求，強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格制度落實。審計督察的主要職責(zé)是查干部作風(fēng)，不要拘泥于一些具體事務(wù)上。落實問題的背后是誰的失職，誰的作風(fēng)不扎實。公司剛剛下發(fā)關(guān)于地面環(huán)境治理的文件，希望各單位一定要抓好落實。集團(tuán)公司專門購買《掃除力》這本書，準(zhǔn)備發(fā)給每個處（科）室組織學(xué)習(xí)，這本書的出版在社會上引起強(qiáng)烈反響，令人震撼，好多企業(yè)、好多人學(xué)了以后取得了意想不到的效果，瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，精神不振的個人重新找到生活的希望。各處（科）室要組織學(xué)習(xí)好這本書，應(yīng)用到工作、生活中去。
公董事長要求，要大力倡導(dǎo)孝道文化，努力創(chuàng)造積極向上的正氣。要深化我們推行的孝德文化，孝體現(xiàn)在職業(yè)人身上就是崗位履職盡責(zé)，做一個優(yōu)秀的員工，做一個優(yōu)秀的企業(yè)主人，那就是最大的盡孝，也就是我們常說的孝的第三個層次，讓父母感到光榮和自豪。做人一定要知孝而知感恩，知感恩而盡忠，知盡忠而盡力。 |
