5月6日，集團(tuán)公司在綜合樓一樓會(huì)議室召開(kāi)月度安全經(jīng)營(yíng)辦公例會(huì)，公司副總經(jīng)理、小港煤礦礦長(zhǎng)安寶宣讀明礦政字[2013]43號(hào)《關(guān)于在全公司推行手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理公成東總結(jié)4月份工作，安排部署5月份工作，公司副總經(jīng)理、總工程師白元付主持會(huì)議。
公董事長(zhǎng)首先分析了1—4月份公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對(duì)今后工作，公董事長(zhǎng)要求：
充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻性。5月份是安全生產(chǎn)的黃金季節(jié)，但現(xiàn)在國(guó)家政策也受?chē)?guó)際大氣候影響，市場(chǎng)持續(xù)低迷，如何抓好當(dāng)前工作，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采取應(yīng)對(duì)措施。首先要抓好煤質(zhì)，要牢固樹(shù)立“煤質(zhì)第一”的思想；二是在投入上要精打細(xì)算。在“六型”干部建設(shè)中，我們強(qiáng)調(diào)干部要有應(yīng)變能力，在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下就要處處精打細(xì)算、靈活應(yīng)變；三是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格成本控制。例如用電上的避峰用谷還有大量潛力可挖，企管處要在成本控制上深入研究。非煤企業(yè)也要注意事在人為，管理是多方面因素促成的結(jié)果，要注意挖掘各方面潛力。
用心抓安全，確保實(shí)現(xiàn)五月安全生產(chǎn)。近日，我們根據(jù)煤炭局要求，多次召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，大力開(kāi)展手指口述活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《關(guān)于在全公司推行手指口述安全確認(rèn)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，三礦要按照煤炭局和公司文件要求，抓緊時(shí)間推動(dòng)這項(xiàng)工作，并作為長(zhǎng)期的持之以恒的工作，讓手指口述逐漸變成一種習(xí)慣。手指口述的口訣要精、簡(jiǎn)，但不能違規(guī)，口述的頻率、次數(shù)要掌握好一個(gè)度，這些問(wèn)題都要深入職工當(dāng)中做好調(diào)研，做到實(shí)用、簡(jiǎn)潔、保證安全，取消不實(shí)用、走形式的花架子，真正把這項(xiàng)工作作為我們抓安全的可靠抓手。
抓安全重在制度落實(shí)，重在抓細(xì)節(jié)，抓環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)就是一種品質(zhì)和實(shí)力，是一種長(zhǎng)期的積累。要抱著不放心的心來(lái)抓安全，狠抓責(zé)任心管理。當(dāng)干部一定要勤勞，腿勤、手勤、嘴勤、腦子勤，就是要勤跑腿，查問(wèn)題找毛病，時(shí)時(shí)刻刻想工作，抓安全，勤于教育職工，抓安全受益最大的是我們自己，只有安全，才有收入、榮譽(yù)和家庭幸福，沒(méi)有安全，一切皆無(wú)。當(dāng)經(jīng)過(guò)努力，你所帶領(lǐng)的工區(qū)、礦井成為安全工區(qū)、安全礦井，始終保持安全生產(chǎn)時(shí)，那就是一種巨大的成就和榮譽(yù)。
端正心態(tài)，愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)光大企業(yè)文化。職業(yè)是我們的生命之所在，一個(gè)人要活得有價(jià)值，就要在崗位上創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)人只有創(chuàng)造價(jià)值才有價(jià)值，才能精彩。有些人不但不干事，反而在挑撥矛盾，制造矛盾。人都要講良心，將心比心，反思一下，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，我們收入提高了，在社會(huì)上有了自豪感，這都應(yīng)該感謝企業(yè)、感謝組織給我們提供的平臺(tái)。企業(yè)文化處要不斷策劃一些企業(yè)文化活動(dòng)，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓我們的企業(yè)文化深入人心。作為企業(yè)，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立孝德安全獎(jiǎng)，在現(xiàn)在的市場(chǎng)條件下，拿出獎(jiǎng)金孝敬職工父母，這是一種大愛(ài)，更重要的是要倡導(dǎo)孝敬老人的氛圍，倡導(dǎo)員工對(duì)父母的孝心。我們倡導(dǎo)的“孝”有三個(gè)層面，一是讓父母衣食無(wú)憂，二是讓父母身心愉悅，三是在崗位上成為一個(gè)優(yōu)秀的人，讓父母感到驕傲和自豪，崗位成才，這是對(duì)父母的大孝。
在公司倡導(dǎo)推行的“三德四行”文化體系中，以公心、公平、公正、公開(kāi)為核心的公德文化在公司近年取得的變化發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。國(guó)學(xué)使我們自己受益，也將使我們的子孫后代受益。人心需要經(jīng)常洗滌，那就是要用優(yōu)秀的文化來(lái)熏陶和洗禮。幸福的生活需要勤勞來(lái)創(chuàng)造，美好的未來(lái)需要智慧來(lái)開(kāi)拓，只有改變心態(tài)，才能改變命運(yùn)，才能提升我們的幸福指數(shù)。盡孝而感恩，感恩而盡忠，盡忠而盡力，盡力而完美，相信同志們都能成為一個(gè)優(yōu)秀的自我。
副總經(jīng)理、總工程師白元付主持會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和責(zé)任心培養(yǎng)。 |
