小港煤礦掘進(jìn)一區(qū)牢固樹立“精品工程”理念，以打造安全、質(zhì)量、管理、進(jìn)度、效率為目標(biāo)，從強(qiáng)管理、提素質(zhì)、做樣板入手，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。
這個(gè)工區(qū)以動態(tài)檢查驗(yàn)收常抓不懈，做到“精品工程”常態(tài)化。特別是在71102軌道巷掘進(jìn)施工過程中，堅(jiān)持巷道成形好，支護(hù)質(zhì)量好，管線吊掛好，文明生產(chǎn)好為總抓手，在推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，從基礎(chǔ)細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)決執(zhí)行“一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，認(rèn)真推行工序動態(tài)管理，突出掘進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管力度、突出責(zé)任落實(shí)考核獎(jiǎng)懲力度，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，特別是工區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，根據(jù)本單位井下地質(zhì)條件現(xiàn)狀，找出了制約生產(chǎn)的不利因素，制定了超1加3、少1扣3的激勵(lì)政策，有效地調(diào)動了職工的積極性。71102軌道巷近乎半煤巖巷道且頂板破碎，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良，效果明顯。優(yōu)異成績的取得，來自于3個(gè)跟班區(qū)長的現(xiàn)場指揮，3個(gè)迎頭組長和職工的辛勤勞動、和安全質(zhì)量意識的提高，加上工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使全區(qū)干部職工的生產(chǎn)積極性得到了極大的提高，工區(qū)根據(jù)各施工迎頭的實(shí)際下達(dá)了不同的進(jìn)尺任務(wù)，開展了安全、生產(chǎn)競賽，班組之間互相創(chuàng)造生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
小港煤礦/程同寶 |
