元月3日，集團(tuán)公司召開各礦、各企業(yè)、各處室部門負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)市委、市政府工作座談會精神，聽取三礦工作匯報，安排部署首月工作。
公董事長在會上傳達(dá)了劉市長來我公司調(diào)研情況。元月1日，市委、市府兩大班子分組到全市各單位慰問，市委張書記對安全工作提出要求，談到了安全工作的極其重要性，安全事關(guān)整個穩(wěn)定大局，現(xiàn)在安全工作要求越來越嚴(yán)，大家一定要把安全牢記在腦海中，貫穿在工作里。劉欽海市長一組到四大礦業(yè)集團(tuán)調(diào)研。
劉市長指出，市委市府在元月1日深入各單位調(diào)研，說明市委市府把安全工作擺在各項工作的第一位，是來給大家請安、問安的，請安就是看看安全工作怎么樣；問安就是了解一下安全工作上還有哪些問題。抓安全生產(chǎn)就是最大的行善積德，每個職工都上有老，下有小，是家庭的頂梁柱，一旦出現(xiàn)問題，一個家庭就塌了天，我們一定要拿職工當(dāng)親人來對待。每個職工都是給我們給社會創(chuàng)造財富的，不能把職工簡單當(dāng)作生產(chǎn)的工具。
劉市長強調(diào)，要把安全觀念貫穿到工作始終，安全抓得再嚴(yán)也不為過，一旦出現(xiàn)責(zé)任問題，我們將一輩子良心不安。所以要把抓安全放在行善積德的高度來重視，同時一定要注重抓整個流程過程中的安全，查找整個流程中可能出現(xiàn)的隱患點，抓隱患點中的薄弱點。生產(chǎn)過程中的流程就是細(xì)節(jié)，就是責(zé)任的分解，要明確責(zé)任。
劉市長聽說羊泉煤礦正在積極進(jìn)行技改，力爭產(chǎn)能達(dá)到45萬噸時，高興的說：這一步很重要，未雨綢繆，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)；同時對平政煤礦的管理方式給予高度評價，認(rèn)為是穩(wěn)賺不賠的經(jīng)營模式，值得學(xué)習(xí)；當(dāng)聽到年創(chuàng)利潤時說：去年的經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻，能在經(jīng)濟(jì)寒潮中穩(wěn)住陣腳并取得好成績，十分不容易，有的礦能盈利，有些礦卻虧損，從這里就可以看出管理的差異，這里面有大學(xué)問。
公董事長要求，抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)首個開門紅。當(dāng)前正處于春節(jié)前夕，泰安、新泰人代會又即將召開，這是我們?yōu)?013年起好步開好局打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期，所以抓好元月份的安全生產(chǎn)尤為重要。希望各單位針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)抓好現(xiàn)場的管理，特別是要針對綜采回撤、調(diào)試等重點工作采取強有力措施。
公董事長要求，認(rèn)真抓好2013年目標(biāo)任務(wù)的分解落實，F(xiàn)在合同雖然還沒有簽定，但安全、生產(chǎn)、成本控制、經(jīng)營目標(biāo)和考核的獎懲辦法都已經(jīng)確定，鑄鋼廠、平政礦今年都采取了臺階式超利潤獎勵的方式，其他單位考核的合同也采取直接考核一把手，然后由正職考核副職的方式，目的就是發(fā)揮每個人的積極性，打破統(tǒng)一吃大鍋飯的弊端。各企業(yè)、各處室、非煤企業(yè)一定要做好差異化考核工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人要有思路，有思想，有辦法，對如何分解指標(biāo)，制定嚴(yán)格的激勵考核機(jī)制，如何調(diào)動積極性、在安全上、考核上、用人上如何抓，如何減少管理人員和非生產(chǎn)人員，有一個清晰的思路，嚴(yán)格用政績用結(jié)果來衡量一個單位的工作。
公董事長指出，干部體系的臃腫只會影響工作和辦事效率。材料浪費是浪費，但人員臃腫和人浮于事是更大的浪費。我們提倡不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)懶人，閑人懶人養(yǎng)不起，這不只是一個口號，應(yīng)落實在行動上。2013年要把這點做好，在勞動定崗定員上要用心精心策劃，每個人要一身兼多職，滿負(fù)荷工作。年前的工作千頭成緒，必須氣定神閑，靜下心來鉆到工作中，抓好各項工作的分解落實，打好漂亮仗，實現(xiàn)首季開門紅。 |
