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保安全 抓管理  促高效

 
 
                                      ——采煤二區(qū)實現(xiàn)月產(chǎn)三連增
        在抓好安全的前提下,高產(chǎn)高效已成為我們當前要抓的重點工作,小港煤礦采煤二區(qū)在區(qū)長陳振明的帶領下,順應形勢發(fā)展,狠抓管理,連續(xù)三個月大幅度超額完成生產(chǎn)任務,真正實現(xiàn)了高產(chǎn)高效,為緩解我礦的生產(chǎn)任務壓力立下了汗馬功勞。
        進入八月份以來,采煤二區(qū)不斷加大生產(chǎn)管理力度,抓住有利時機,狠抓高產(chǎn)高效,大力開展了比產(chǎn)量、比貢獻的競賽活動,使安全生產(chǎn)任務一月一提高,一月一突破,連續(xù)三個月大幅度超額完成生產(chǎn)任務,實現(xiàn)月產(chǎn)三連增。
        制約高產(chǎn)高效的原因很多,為了消除這些不利因素,采煤二區(qū)制定了一系列措施,加強了管理。人是創(chuàng)效的主體,沒有人的能動性,高效生產(chǎn)就是一句空話。為此,采煤二區(qū)加強了對“人”這一重要因素的管理。要求:沒有特殊情況不允許請假,同時規(guī)定凡出勤率高、上全班的職工月底可適當加分,并以此為年終評優(yōu)的重要條件,充分調動了廣大職工的工作積極性,保證了出勤率,生產(chǎn)設備、煤機及運輸設備能否正常工作是影響高產(chǎn)高效能否實現(xiàn)的又一關鍵,為保證設備正常運轉,工區(qū)特安排技術力量強、有經(jīng)驗的老職工操作煤機和溜子,要求維修工盯在現(xiàn)場,以便發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。同時安排維修工利用設備停運時間,不定點、不定時地進行維修和保養(yǎng),讓設備保證良好的工作狀態(tài),保證了生產(chǎn)的順利進行。
        由于工區(qū)領導工作得力,預防、預控工作及時到位,從而確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行,所以才能夠實現(xiàn)高產(chǎn)高效,生產(chǎn)任務逐月提高。
 
               小港煤礦采煤一區(qū):范修忠
 
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